【正文】 以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承擔(dān)問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，整個項目是費用承擔(dān)的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費用是由誰來承擔(dān)，這部份工程項目是應(yīng)由誰來干不會區(qū)分那么認(rèn)真，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。現(xiàn)在管理型項目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點也不會去做，同時應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項工程項目，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項目，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承擔(dān)及費用的承擔(dān)到底是由誰來承擔(dān)，要嚴(yán)格按合同管理，按合同辦事，只有詳細(xì)的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。4)人員管理方面要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進(jìn)。由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。做工作要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，腳踏實地，認(rèn)真細(xì)心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因為會發(fā)出一致呼聲，會產(chǎn)生強大的力量，因為是整體，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助。人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴(yán)格堅持制度?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都可以去對它不認(rèn)可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當(dāng)今市場競爭激烈的今天，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去解決，考驗?zāi)愕哪芰?，考驗?zāi)愕恼J(rèn)真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項工作開展的關(guān)鍵因素，是各項管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時機。但公平、公正是建立在各項制度的基礎(chǔ)上的。只有以制度為準(zhǔn)繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會對人員管理起到促進(jìn)作用，消除消極作用。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2017年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。辦公室上半年工作的總結(jié)篇十三今年上半年，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)安委辦的精心指導(dǎo)下，我辦以加強安全巡查和執(zhí)法檢查為手段，切實做好街道轄區(qū)安全管理各項工作，取得了一定成績。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：今年上半年，街道執(zhí)法檢查企業(yè)71家次，每季度必檢的包括汽車涂層烘干室12家、幼兒園10家、娛樂場所2家、加油站1家、建筑工地6個。發(fā)現(xiàn)隱患39處，已整改隱患39處。截至當(dāng)前，已立案7宗。檢查 “三小”場所1168家次，發(fā)現(xiàn)隱患441處，已經(jīng)整改314處，整改中127處。組織開展各類安全培訓(xùn)和演練活動23場次，累計參加人員達(dá)1750余人次。其中，公共安全辦公室組織開展專職安全巡查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)4場次、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管培訓(xùn)1場次。街道公共安全辦公室以專職安全巡查員為主要力量，對轄區(qū)“三小”場所以“一戶一檔”的做法建立安全管理檔案，并設(shè)立了一個微型檔案館對檔案進(jìn)行集中管理。安全檔案內(nèi)容包括了門店照、營業(yè)執(zhí)照、“安全狀況評級表”、安全巡查記錄表、隱患整改告知書、隱患照片、整改后照片等。同時，建立電子臺賬，對每一家“三小”場所進(jìn)行分類編號，注明所屬社區(qū)、行業(yè)類型、隱患類型等情況，確保每家“三小”場所的生產(chǎn)狀況都能在電子臺賬中體現(xiàn)出來，及時掌握“三小”場所動態(tài)信息。街道安委辦牽頭開展“房中房”專項整治工作，進(jìn)行“房中房”的摸底排查，對已改建或正在改建的“房中房”全部進(jìn)行登記造冊，對存在嚴(yán)重安全隱患的“房中房”采取鐵腕手段堅決拆除。切實做好老舊電氣線路更新改造工作。我辦負(fù)責(zé)項目實施各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作，解決現(xiàn)場施工所遇到的困難和問題，對各股份公司、物業(yè)管理等單位進(jìn)行溝通，協(xié)助區(qū)安委辦、羅湖供電局開展老舊供電設(shè)備資產(chǎn)移交工作，進(jìn)一步核實本轄區(qū)老舊電氣整治工作的實際情況, 積極協(xié)調(diào)供電部門，提供完善的施工條件，做好擬整治臺區(qū)的資產(chǎn)移交、路徑確認(rèn)等工作；我街道試點整治的8個臺區(qū)已全部簽訂路徑協(xié)議及無償移交承諾書，20xx年老舊電氣第一階段的8個臺區(qū)，中標(biāo)設(shè)計普查單位已陸續(xù)到我轄區(qū)現(xiàn)場勘察。辦公室上半年工作的總結(jié)篇十四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：本人做辦公室工作多年，有一些經(jīng)驗和體會，值此機會，與大家分享，不足之處請批評指正。辦公室是一個協(xié)調(diào)各股室工作、為領(lǐng)導(dǎo)和同志們做好服務(wù)的部門，具有綜合性（各方面信息的綜合，人員知識的綜合和多技能的綜合）、服務(wù)性（無論是參與政務(wù)，還是管理事物，都是為領(lǐng)導(dǎo)、為各專業(yè)股室、為全體同志服務(wù)?！胺?wù)”是辦公室工作的宗旨）、管理性（辦公室是實施機關(guān)內(nèi)部管理的一個機構(gòu)。如考勤、檔案、后勤事物、人事、公文處理等等）、協(xié)調(diào)性（是指協(xié)調(diào)本委各股室協(xié)同配合，溝通聯(lián)系，互通情況協(xié)調(diào)一致。有各負(fù)其責(zé)，各司其職地開展好各項工作）。政策性強。公文的處理，公務(wù)的辦理，問題的解答等都要求工作人員對各項政策吃得準(zhǔn)、弄得透。頭緒多，綜合性強。辦公室接觸面廣，既承上啟下，又橫向聯(lián)系；工作范圍廣，既參與政務(wù)，又管理具體事務(wù)。要求高，時間性強。為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)不能出一點差錯，要謀事于前，主動服務(wù)，辦事效率和質(zhì)量并重。內(nèi)容雜、服務(wù)面寬，是單位的窗口。辦公室具有綜合性，很多事情、信息要匯集到辦公室，上報領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)決策后通過辦公室傳達(dá)各股室落實。再者辦公室作為單位的窗口，工作好壞直接反映著單位形象和管理水平。聯(lián)系廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重。辦公室處于樞紐地位，工作頭緒多，涉及面廣，做好協(xié)調(diào)平衡，就要求工作人員具有整體觀念，熟練本委全面業(yè)工作，知識面要廣。要發(fā)揮好辦公室的協(xié)調(diào)作用，調(diào)動大家的工作積極性。機要保密性強。辦公室工作人員常在領(lǐng)導(dǎo)身邊，涉密機會較多，一定要有很強的、自覺的保密意識，堅決執(zhí)行保密制度。辦公室工作的被動性與突發(fā)性也是一個特點。不知道啥時候有啥事，一旦緊急事件發(fā)生，辦公室要沉著冷靜，有條不紊，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并主動協(xié)調(diào)各方面及時處理。辦公室工作的任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，具體包括：輔助決策。輔助領(lǐng)導(dǎo)制定單位工作計劃、做好崗位責(zé)任目標(biāo)管理，抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出解決問題初步意見。公文起草。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種命令、決定、通知、報告、請示、會議紀(jì)要、工作總結(jié)、計劃以及領(lǐng)導(dǎo)講話初稿等各種文字材料的起草工作。信息管理。辦公室要建立信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，做好信息的收集、匯報、傳遞、處理、利用等工作。協(xié)調(diào)關(guān)系。辦公室要做好本單位各股室之間的協(xié)調(diào)，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志們之間的協(xié)調(diào)，本單位與外單位的協(xié)調(diào)。建章立制。組織制定各項管理規(guī)章制度，把機關(guān)工作做到有章可循。辦好會議。主要做好會前材料準(zhǔn)備、會場布置、通知落實會議、會議其間的各項服務(wù)工作以及會后的材料整理等。督促檢查。做好領(lǐng)導(dǎo)批示、會議決定以及各項工作部署的督促落實情況。機要保密管理。做好上級來文來電、本單位重要信息的保密工作。檔案管理。對于本單位所形成的文書檔案、人事檔案、財會檔案等進(jìn)行妥善的管理和保管。日常事務(wù)管理。內(nèi)容包括：人事管理、財務(wù)管理、安全保衛(wèi)工作、機關(guān)衛(wèi)生、公共節(jié)能，還包括考勤、接待、車輛管理等日常事務(wù)工作。1辦公室還要做好自身建設(shè)。辦公室工作的任務(wù)、性質(zhì)、特點要求辦公室工作人員的政治、業(yè)務(wù)、能力等素質(zhì)要高，要通過有計劃的組織集體學(xué)習(xí)和專門培訓(xùn)等方法，提高工作人員的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)辦公室工作對人員素質(zhì)的高要求。（注：讀一下發(fā)改委工作職能讓大家有所了解）。準(zhǔn)確的原則。即辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，掌握情況要實，主意要慎?！皽?zhǔn)確”是提高工作效率的基礎(chǔ)，也是對同志們辦事細(xì)心度的考驗。迅速的原則。工作要及時高效，在保證工作質(zhì)量的前提下，盡量簡化工作流程，縮短工作時限。保密的原則。實踐證明，秘密是生命線。要求工作中采取措施保證文件、資料安全，不該問的不問，不該說的千萬不能說。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則。在分析和處理問題時，要精心籌劃、嚴(yán)密部署，做到事事都要落實到人，工作全過程有布置、有檢查、有總結(jié)，細(xì)致入微，確保各項工作萬無一失。協(xié)作配合原則。辦公室工作是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上的分工，工作人員既要明確分工、各負(fù)其責(zé)，又要相互補位、協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮整體合力。辦公室工作處于服從與服務(wù)地位。涉及面廣，事無具細(xì)，工作任務(wù)繁重，要做到不越位、不錯位，但一定要到位。這就要求我們必須胸懷大局，從整體上去謀劃工作。沒有大局觀，是不可能準(zhǔn)確理解、全面落實領(lǐng)導(dǎo)決策的，也不可能在步調(diào)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，服務(wù)的水平和質(zhì)量是肯定上不去的。大局觀從哪里來？從強烈的事業(yè)心和責(zé)任心來，從勤于學(xué)習(xí)和思考中來，也會從失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗中摸索出來。所謂大局觀，就是要清楚的看到辦公室在單位的位置，這個很重要。就想打球，找準(zhǔn)位置，先人一步。辦公室工作人員，要有“靜若處子，動如脫兔”的風(fēng)格。熟悉、掌握辦事的各個環(huán)節(jié)，了解領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)和同志們的要求和想法，使工作有的放矢。對待權(quán)力要有收有放，做到權(quán)責(zé)分明。最大的發(fā)揮業(yè)務(wù)股室的工作積極性。有了大局觀，在工作上就不再是就事論事，割裂事務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，而是會從整體意義上面對局部工作，明白牽一發(fā)而動全身，窺一斑而知全豹的道理。具有全局觀能體現(xiàn)辦公室人員的綜合素質(zhì)。作為辦公室人員，在工作中要把握好四點：一、政治性要敏銳，能夠見一葉而知秋，發(fā)現(xiàn)事務(wù)背后的一些東西；四、督辦要有力，保證工作的快速推進(jìn)，維護(hù)決策的權(quán)威性。辦公室在服務(wù)過程中要處理好三個關(guān)系：一、負(fù)責(zé)、服務(wù)于主要領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)成員的關(guān)系；二、處理好同志們之間的關(guān)系；三、處理好急務(wù)、雜務(wù)和中心工作的關(guān)系。在工作中還要把握好三種情況：一、要洞悉上情，了解黨和國家的大政方針。善于分析新形勢、新任務(wù)、新問題；三、要了解下情。要深入調(diào)查研究及時了解各股室及同志們工作的熱點、難點和具體情況。為同志們工作提供最大的幫助。辦公室事務(wù)繁雜，工作多，壓力大，涉及面廣。因此，辦公室在日常工作中必須從大處入手，統(tǒng)盤考慮，綜合權(quán)衡。把握好小局服從大局，局部服從整體的原則，方能梳理清辦公室工作的思路及對策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們搞好服務(wù)。辦公室的工作基本上都是具體的、小的事情較多，其實，就人一生或工作來說，有多少轟轟烈烈、豪邁壯舉，基本上都是平平凡凡、點點滴滴。從做好每一件小事中度過的。在做好辦公室這些具體事務(wù)過程中，有幾點要做到：一、端正態(tài)度，擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任。態(tài)度決定高度，深度決定厚度，定位決定地位。辦公室同志要想把工作做好，受到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的肯定，需牢記服務(wù)宗旨，端正服務(wù)態(tài)度。工作中要有“三感”，一是光榮感，辦公室工作任務(wù)重，工作范圍廣，職責(zé)重要，地位重要，崗位光榮。在辦公室工作要守住這份光榮，珍惜這份光榮。二是有成就感，辦公室工作多在幕后，往往在默默無聞中作出成績，這些成績體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)、同志們的服務(wù)中。體現(xiàn)在單位日常工作的運轉(zhuǎn)中，體現(xiàn)在有力的后勤保障中。三是要有強烈的責(zé)任感，辦公室天天有事，小事多大事少，但大事小事都不能出事，大事辦好了都是小事，小事辦砸了就要誤事甚至可能引發(fā)大事。這就要求我們有強烈的責(zé)任心。我們辦事的原則是：能辦的事要馬上去辦，難辦的事設(shè)法去辦，決不能草率行事，敷衍了事，馬馬虎虎誤了大事。二、要嚴(yán)格要求自己，工作經(jīng)得起實踐檢驗。嚴(yán)格要求是我們成長進(jìn)步的必要條件，是做好工作的重要保證，一是要做到絕對可靠，做到忠誠、堅定、守法、包容。忠誠就是真心誠意，盡心盡力，敬業(yè)干事；堅定是頭腦清醒，不隨波逐流，人云亦云；守紀(jì)是遵守規(guī)定，令行禁止，政令暢通；包容就是胸襟開闊，容事容人。要忍別人之難忍之事，任別人難任之勞，擔(dān)別人難擔(dān)之重。二是工作上要過人勤奮，要把足夠的時間、充沛的精力、大部分的心思用到學(xué)習(xí)上、思考上、工作上、奉獻(xiàn)中。要做到開口能講，提筆能寫，問策能答，遇事能辦。要在勤奮中增長知識，不斷成長，在辛苦中等待收獲進(jìn)步。三是要作風(fēng)過硬，能夠做到：早上班，晚下班，甚至于加班，要