事業(yè)單位年度考核個人總結(jié)教師事業(yè)單位年度考核個人總結(jié)(匯總9篇)-資料下載頁
2025-08-11 10:37本頁面
【正文】 的融入到公司的管理團隊中去。事業(yè)單位年度考核個人總結(jié)教師篇八時間飛逝，又是一年光景。對于已經(jīng)過去的這一年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我把單位的的工作給做好了，做事認真的我，也得到領(lǐng)導(dǎo)很多的夸贊。很多工作在同事的幫忙下，我又得到新的進步。以下是我在單位這一年的工作的總結(jié)：對于單位的工作，我是很嚴(yán)格的對待的。每天的工作我都會事先安排好，做好計劃。每天工作結(jié)束我會把日總結(jié)寫好，并且反思自己，然后寫下第二天的工作計劃，計劃好要做的事情。對于要發(fā)布的各項通知，為了以防大家不清楚，我在編輯的時候會嚴(yán)格把握文字，要求每個字都能清楚的表達意思，并且編輯完，為了不出錯，我會檢查好幾遍，并給征求領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，等真正的沒有問題后，我才會把通知發(fā)布下去。這一年正是我對工作的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，讓我的工作都極好的完成了。本年度，我深知作為事業(yè)單位人員，我的工作是面向大眾的，為了讓自己更好的服務(wù)大家，我在使用電腦上花費了心思學(xué)習(xí)，為了方便給大家記錄，我平日里沒事的時候，就會去練習(xí)打字，不斷的提升自己打字的速度和準(zhǔn)確性。平時也喜歡去琢磨電腦各種的用法，因而這一年我對于電腦的使用很熟練了，為大家記錄信息和保存文件也更加方便，能夠及時準(zhǔn)確的服務(wù)好大家的工作。個人的提升也是為工作提供了很大的幫助，讓我可以為單位做出很多的成績來。作為單位人，我努力端正自己的思想，竭力維護單位利益，當(dāng)面對個人與單位有沖突時，我會顧全好大局，以單位為主，不計較個人的小利，重視單位的大的利益，真心為單位著想，所有的工作的出發(fā)點都是以單位為中心進行。工作態(tài)度端正，工作時極力認真，負責(zé)任的完成手上的工作，不拖沓工作，努力為大眾做好各項事務(wù)的服務(wù)。新年已來臨，以往的一切也都過去了，不管前面都艱難，都是過去式了，面對新年，我要做的就是追求新的目標(biāo)，去獲取新的進步，努力成就自己，為單位的發(fā)展去服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻來。20xx年我將帶著滿腔的熱血前進，做出屬于我的成就，讓未來更加精彩。事業(yè)單位年度考核個人總結(jié)教師篇九根據(jù)_件精神，結(jié)合我地區(qū)的實際情況，通過精心組織，周密安排，有計劃、有步驟地開展了干部考核工作，于_年2月底考核全部結(jié)束。一、基本情況我地區(qū)_年度事業(yè)單位考核工作從_年11月底開始至1月底結(jié)束，歷時2個月。全地區(qū)共有在冊事業(yè)單位人員_，應(yīng)參加考核_，實際參加考核_，其中：優(yōu)秀_，合格_,基本合格_，不合格_，未定等次_（主要為新招聘人員）。未參加考核_（主要為長期病休、掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）全地區(qū)共評出優(yōu)秀等次_，評優(yōu)比例為_，嚴(yán)格控制在18%以內(nèi)。二、主要做法周密安排，精心組織。根據(jù)_件精神，我們及時向地委、行署進行匯報，按照地委、行署的統(tǒng)一安排，及時成立了_年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合地區(qū)實際，研究制定了考核工作實施方案，同時，下發(fā)了《_。對干部考核的內(nèi)容、范圍、程序、評定結(jié)果等方面提出了明確要求。要求各事業(yè)單位及時成立由單位負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人及一定比例群眾代表組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)具體組織實施其所在單位的考核工作。明確責(zé)任，落實到人。為加強我地區(qū)_年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局指定專人負責(zé)此項工作，主要負責(zé)各縣市及地直事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。對考核過程中存在的`問題，及時向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各縣（市)、地直各單位要嚴(yán)格按照考核程序和辦法進行考核。要求各單位在黨委(黨組）的監(jiān)督指導(dǎo)下，本著實事求是，客觀公正地原則，認真開展考核工作。按照個人述職（總結(jié)）、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、組織審核、反饋復(fù)議的程序?qū)ぷ魅藛T進行考評。嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例，對在考核過程中超比例評優(yōu)的單位，取消多評的優(yōu)秀名額。三、存在問題（一）在平時考核的過程中，個別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對其重視程度不夠，不能及時監(jiān)督、督促工作人員填寫考核手冊，以至于個別工作人員的考核手冊不能夠及時準(zhǔn)確的反映該同志完成的日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況的真實性。（二)今年，機關(guān)(參照公務(wù)員法事業(yè)單位）中被評為優(yōu)秀的人員實行一次性獎勵800元，在事業(yè)單位中反響比較大，認為應(yīng)該享受同等待遇。（三）個別單位在考核過程中，不能嚴(yán)格按照規(guī)定的比例確定優(yōu)秀比例，超比例評選優(yōu)秀，將矛盾上交，責(zé)任上推。四、今后工作打算（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立地區(qū)考核工作監(jiān)督小組，把事業(yè)單位考核工作作為一項重要的工作去謀劃和思考。（二）結(jié)合事業(yè)單位改革工作，在以往考核的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢下事業(yè)單位考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學(xué)性，以達到激勵先進，鞭策后進的目的。（三)根據(jù)我地區(qū)出臺的《_直事業(yè)單位崗位目標(biāo)管理辦法》，進一步加強縣(市）和地直事業(yè)單位考核工作的監(jiān)督和管理，注重平時考核，強化年度考核。
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