個人轉(zhuǎn)正述職報告轉(zhuǎn)正申請述職報告(四篇)-資料下載頁
2025-08-11 09:51本頁面
【正文】 1117，商業(yè)學(xué)院，面試33人，錄取2人；1123，濱城職業(yè)學(xué)院，面試26人，錄取1人；1201，海港技術(shù)學(xué)員，面試16人，錄取1人；網(wǎng)絡(luò)招聘：全年，一線營業(yè)員使用趕集+58同城，業(yè)務(wù)經(jīng)理層級使用智聯(lián)招聘，共計面試422人，錄取36人。人才會招聘：35，面試12人，錄取1人；319，面試8人，錄取0人；514，面試6人，錄取0人；618，面試8人，錄取1人；820，面試7人，錄取0人；916，面試16人，錄取2人；923，面試14人，錄取1人；1014，面試22人，錄取1人；1021，面試11人，錄取1人；內(nèi)部推薦招聘：全年，面試36人，錄取8人；全年共計錄取56人，其中8人未能通過試用期考核，12人入職一年內(nèi)離職，共計留用36人；從招聘成功率來看，內(nèi)部推薦是成活率最高的，且新員工對品牌和公司的認(rèn)可程度較大；招聘會的投入產(chǎn)出相對較低，單場費用高但收益較差。一、產(chǎn)品知識手冊：今年年初，編撰了產(chǎn)品知識手冊，并且根據(jù)上市的新產(chǎn)品進行了隨時修正和內(nèi)容補充，有效的支援了一線，解決了實踐過程中新品知識培訓(xùn)緩于新品上市時間的問題。二、培訓(xùn)項目：a、6月，市區(qū)域一線培訓(xùn)：共計參訓(xùn)學(xué)員54人，主要授課內(nèi)容為“品牌知識+產(chǎn)品知識+實操演練+素質(zhì)拓展”，反響較大，對一線業(yè)績促進、尤其是經(jīng)銷商導(dǎo)購業(yè)績促進有較大推動作用；b、7月，區(qū)域top10重點終端述職交流會：整理、匯總了top10店的優(yōu)秀管理模式和經(jīng)驗，總結(jié)成可復(fù)制的模式進行了推廣；c、9月，商務(wù)禮儀培訓(xùn)：參訓(xùn)學(xué)員24人，外請專業(yè)禮儀師對一線進行妝面、體態(tài)、微笑等方面培訓(xùn)，有效的提升了一線人員的精神風(fēng)貌，提升品牌服務(wù)。d、小型培訓(xùn)：本年度共計進行15人以下小型培訓(xùn)12場，其中，市區(qū)4場，外圍市場6場，濱城市場2場，主要內(nèi)容以“新品培訓(xùn)、售后服務(wù)培訓(xùn)”為主。一、梯隊建設(shè)：完善“區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)店長營業(yè)員”的崗位職責(zé)劃分，新增3名督導(dǎo)，5名店長，目前分公司人員組成為：4名區(qū)域經(jīng)理4名督導(dǎo)7名店長52名營業(yè)員，分工明確，極大的提升了工作效率。二、團建活動：20xx年共計進行兩次團建活動，所有入職1年以上員工均有參與。8月，舉辦了分公司首次趣味運動會活動，主要為入職1年以內(nèi)的新員工及部分老員工。20xx年重點工作規(guī)劃一、完善月度考核機制：細(xì)分、量化巡店標(biāo)準(zhǔn)，將評分融入月度考核之中，以數(shù)字考核方式量化員工日常表現(xiàn)，為評優(yōu)、晉級提供數(shù)據(jù)支持。二、“創(chuàng)新年”活動：緊跟總部“創(chuàng)新年”計劃，鼓勵一線進行工作創(chuàng)新，優(yōu)化流程、提升服務(wù)、沖刺業(yè)績。三、招聘題庫：整理招聘題庫，匯總提煉招聘面試問題，建立“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”題庫，方便統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)及難度。
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