財務管理心得體會財務培訓的心得(三篇)-資料下載頁
2025-08-11 09:01本頁面
【正文】 和財務情況說明書三部分。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤。三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。資產負債表反映企業(yè)的“現在時”，即企業(yè)現在的健康狀況如何。利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”?，F金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。對資產負債表要做到“三看三注意”：三看：一看資產增減變化并找到變化的原因。二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等。三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實。二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險。三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四、對利潤表要做到“五看”：一看結果。二看結構。三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業(yè)務活動等三個層面問題。四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標。五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五、對現金流量要 關注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說，現金就是企業(yè)的“血液”。對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
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