【正文】 政局的操作流程辦理，當(dāng)好學(xué)校的家，管好學(xué)校的錢、物，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，在今后的工作和生活中，我會(huì)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、愛(ài)崗敬業(yè)、搞好服務(wù)，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益。時(shí)刻自重、自警、自勵(lì)，在是非面前堅(jiān)持正確的立場(chǎng)和態(tài)度，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，淡泊名利，廉潔自律清白做人，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十四通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全，并不像想象中均的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值放進(jìn)背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是數(shù)目要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)媒體法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的方針，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系曖昧關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理也是直接或者關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)管理方面可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和的提高。從中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了商業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了內(nèi)部管理的內(nèi)容：主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括中國(guó)投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中所，與企業(yè)各方面有著廣泛的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)曖昧關(guān)系與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。上市公司與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)廣告主關(guān)系。企業(yè)與相交處政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其著力點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策估測(cè)服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，研究重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書三部分。二組詞匯：即顯示企業(yè)在特定時(shí)之前點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、坎奇斯和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)從前的健康狀況如何。利潤(rùn)表反映民企的過(guò)去?，F(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因。二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力但若強(qiáng)等。，投資收益是可以干出來(lái)的，也是可以沒(méi)用出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表格表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表者現(xiàn)實(shí)。二要注意附注的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)。三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源對(duì)價(jià)等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中充分體現(xiàn)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果。二看結(jié)構(gòu)。三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本管理業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題。四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的人分影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要高度關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”。對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。原地踏步的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式真心存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲頒更大的成功。最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共共計(jì)八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)最末格子早已是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是教育工作還是生活，你不理財(cái)，注腳財(cái)不理你這就是很好的例證。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)、內(nèi)容和職能有了一定的觀察了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)金融機(jī)構(gòu)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。使我在今后的工作或使和生活中其，必須掌握掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十五財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策。在實(shí)踐中，我積累了不少心得體會(huì)，下面將從戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面詳細(xì)介紹。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。作為一名財(cái)務(wù)人員，需要與企業(yè)高層密切合作，了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以便為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)支持和戰(zhàn)略建議。在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的密切關(guān)系。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和市場(chǎng)調(diào)研等手段為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。在預(yù)算控制過(guò)程中，我意識(shí)到預(yù)算不僅僅是一份數(shù)字，更是一種管理工具，它可以幫助企業(yè)管理者合理分配資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。在實(shí)際工作中，我注重預(yù)算的編制過(guò)程中的溝通和協(xié)作，盡力避免偏差的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和實(shí)際支出之間的差距。通過(guò)預(yù)算控制，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有重要的作用，并能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的一環(huán)。在處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我時(shí)刻保持著警覺(jué)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。在實(shí)踐中，我善于分析和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，保證企業(yè)能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)遇，只有能夠合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。第四，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，并提出科學(xué)合理的建議和決策。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，我時(shí)刻保持著客觀公正的態(tài)度，注重分析所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，我也十分注重財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，及時(shí)向管理層提供有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)高效決策和運(yùn)營(yíng)。最后，團(tuán)隊(duì)合作是財(cái)務(wù)管理工作中必備的素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員需要與其他部門密切合作，共同完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作，不僅能夠提高工作效率，也能夠解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我深刻體會(huì)到只有團(tuán)結(jié)一致，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標(biāo)，并取得更好的工作效果?？偨Y(jié)起來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)合作等多方面的能力。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供可靠的支持。