【正文】 ，默契配合，步調(diào)一致，共同完成建校大業(yè)。(三)當好參謀助手，服務(wù)校長決策。及時準確地掌握學校各方面的工作動態(tài)，及時地向?qū)W校領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳學校，提高知名度，樹立良好形象。(四)加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與各級黨委保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護學校班子團結(jié)，維護領(lǐng)導形象，調(diào)動辦公室全體工作人員的積極性，團結(jié)辦公室人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。領(lǐng)導、老師們，我有信心、有決心搞好學校辦公室工作，愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接谷城三中輝煌燦爛的明天!競爭辦公室主任演講稿篇十六各位領(lǐng)導，各位同事:大家好。我叫某某，某某年某某月來到公司某某部工作，今天我競聘的崗位是辦公室主任。這次公司實行競聘上崗，是公司深化人事制度改革的一項重大舉措，我堅決擁護并積極參加，希望通過這次競聘，達到展示自我、學習交流的目的，并接受領(lǐng)導和同事們的檢閱和選擇。我認為，競聘辦公室主任職務(wù)，我具有以下四個方面的優(yōu)勢:一、實踐經(jīng)驗優(yōu)勢。公司辦公室主任競崗演講稿范文。我先后在某某單位、某某單位，擔任辦公室主任職務(wù)。某某年，在領(lǐng)導的支持下，我主持操作完成了某某單位的改企建制工作，包括原單位改制前的財務(wù)審計、注銷到新單位的股東發(fā)起、召開股東大會以及新單位的工商注冊、稅務(wù)登記等，并妥善完成了原單位人員的分流和各項工作的交接，受到了院領(lǐng)導和廣大職工的贊譽。通過近十年的工作實踐，使我熟知辦公室在公司工作中的樞紐地位，熟知辦公室所承擔的職責和運作規(guī)范，也更加熟知，如何才能通過有效的工作，充分發(fā)揮辦公室的作用，服務(wù)領(lǐng)導，服務(wù)基層，推進公司各項工作。二、專業(yè)知識優(yōu)勢。做企業(yè)，離不開經(jīng)濟管理，要做好辦公室工作，也同樣需要具備必要的經(jīng)濟管理專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終堅持學習業(yè)務(wù)知識，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。某某年，我又完成了經(jīng)濟管理本科專業(yè)的學習，使自己的專業(yè)知識提高到了一個新的層次。公司辦公室主任競崗演講稿范文。同時我深知，理論必須與實踐相結(jié)合，反映在辦公室工作上，就必須通過文字來體現(xiàn)。為此，我非常注重進行寫作方面的學習與訓練，實現(xiàn)了可以熟練駕御各種應用文體，并可通過寫作對調(diào)研成果進行理論分析。三、工作能力優(yōu)勢。作為一名辦公室負責人，需要各方面的知識，全面的工作能力。在日常的生活和工作中，我注意不斷培養(yǎng)自己的工作能力，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事。在某某單位工作期間較出色地完成了人事、宣傳、接待、活動策劃安排等工作，受到了一致好評，并多次被評為先進工作者。在某某年組織參加的某某活動中取得顯著成績，被評為某某年度某某活動某等獎。通過不斷地在學習中實踐、在實踐中學習，我的組織能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)研能力和抓落實的能力都有了較大提高，我有信心通過自己的工作，推動辦公室工作上一個新的臺階。四、年齡優(yōu)勢。俗話說“三十而立”，這個立，是生活之立，更是事業(yè)之立。我今年31歲，正是思想成熟、具備較深厚的理論和實踐基礎(chǔ)，干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期，我愿意把一生當中最好的時光、最成熟的階段、最飽滿的工作熱情奉獻到我所熱愛的，今天競聘的辦公室主任的工作當中，力爭在新的工作崗位上為公司作出更大貢獻，在奉獻中實現(xiàn)自己的人生價值。如果我這次競聘成功，我將從以下五個方面改進辦公室工作，盡快推動辦公室工作實現(xiàn)一個較大的飛躍:一、強化服務(wù)，充分發(fā)揮參謀助手作用辦公室最主要的職責就是服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層。首先扎實做好日常的事務(wù)性服務(wù)，為領(lǐng)導、為公司提供良好的后勤保障。同時，突出抓好主動服務(wù)和事前服務(wù)。在工作中，提前調(diào)研，提前預測，提前分析，及時地向領(lǐng)導提供第一手詳實的、有價值的資料。積極探索新形勢、新任務(wù)下，辦公室工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，為領(lǐng)導決策提供參考。正確處理參謀和參政的關(guān)系，確保服務(wù)到位而不越位，幫忙而不添亂，真正當好領(lǐng)導的參謀和助手。二、強化規(guī)范，全面提高辦公室工作效率建立健全公司及辦公室各項規(guī)章制度，包括學習、考勤、衛(wèi)生、會務(wù)組織、車輛管理、財務(wù)管理等工作的各個方面，在公司內(nèi)部形成良好的行為規(guī)范。完善公司崗位責任制，工作職責落實到每個科室、每個人。在公司內(nèi)部實行辦公自動化、信息化，配備先進的辦公設(shè)備，應用現(xiàn)代辦公技術(shù)，推動辦公室工作全面提速。三、強化綜合協(xié)調(diào)，確保公司工作正常高效運轉(zhuǎn)辦公室是公司工作的樞紐，是上傳下達的紐帶，特別要抓好綜合協(xié)調(diào)工作。在綜合上，要具體抓好文字綜合、會議綜合、事物綜合和任務(wù)綜合，確保公司工作整體一盤棋。在協(xié)調(diào)上，要具體抓好領(lǐng)導間、領(lǐng)導與科室間、科室與科室間，以及公司與外部的協(xié)調(diào)。對公司的各項決策，通過文件、會議等形式抓好學習和貫徹。對下達的任務(wù)，及時分解，及時檢查，抓好任務(wù)落實。注意抓好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進公司事業(yè)發(fā)展。四、強化學習培訓，提高工作人員整體素質(zhì)辦公室工作繁多而瑣碎，需要強烈的事業(yè)心、責任感和全面的工作能力。必須多渠道、多形式地快速提高工作人員素質(zhì)。搞好日常業(yè)務(wù)學習，定時間、定內(nèi)容、定目標，確保學習效果。組織員工積極參加拓展訓練、體育比賽等活動，培養(yǎng)團隊精神，加強員工素質(zhì)鍛煉。積極參加各種必要的專業(yè)培訓，積極走出去，到先進單位和企業(yè)參觀學習，開闊眼界，拓寬思路，從思想、學識、身體、能力等各個方面全面提高工作人員整體素質(zhì)。五、強化團結(jié)，優(yōu)化公司發(fā)展的內(nèi)外人文環(huán)境利用業(yè)余時間，積極組織專業(yè)技能比賽、知識競賽、座談會、茶話會等各種活動，通過活動增進團結(jié)，凝聚人心，形成工作合力。對外，堅持誠信，廣交朋友，正確處理好與外部的各種關(guān)系，為公司營造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。各位領(lǐng)導，各位同事，說到底，現(xiàn)代的辦公室主任就是一個集體、一個團隊的管家。在這里，我想借用被譽為我國古代最出色的管家，三國時期著名的政治家、軍事家諸葛亮的一句名言來結(jié)束我今天的演講——鞠躬盡瘁，死而后已!這是我的決心，更是我一貫的態(tài)度和工作原則。競爭辦公室主任演講稿篇十七演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿的使用頻率越來越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的法院辦公室主任競爭上崗演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。我于xx年xx司法學校畢業(yè)后，分配到xx市司法局工作，xx年到法院工作，xx年xx月到辦公室任副主任，xx年xx到xx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。xx年xx月份通過競爭上崗，我擔任辦公室副主任，在擔任副主任xx年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的39。服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。（三）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制 總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù) 謝謝大家！競爭辦公室主任演講稿篇十八我于年在學校畢業(yè)后，分配到市司法局工作，（……介紹下個人工作經(jīng)歷以及學習進修經(jīng)歷）。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢。年月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的39。改革措施。如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（二）資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。（三）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。謝謝大家