【正文】 間可集中安排生產(chǎn)、這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力、這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素、對人員的管理主要是要最大限度的調動每位員工的主觀能動性和工作積極性、最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率。因為調動每位員工的工作積極性加強每位員工的成本意識、讓其在生產(chǎn)過程中對所有物料合理使用、做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點、再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力、每個員工都想辦法怎樣降低成本再加上實際行動、這樣一些不必要的浪費就會合理利用起來。設備的管理：主要是對車間的設備、設施、財產(chǎn)要合理愛護、保養(yǎng)、并合理利用設備、設施、最大限度的減少設備設置磨損、損壞。如因操作不當及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設備大修及配品配件的更換、都會增加車間的附加費用、且如保養(yǎng)維修不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費車間的燃料動力。物料的管理：車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過程中要嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)、把好質量關杜絕因質量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴格控制制造費用中的可控部分、如：低值易耗品、修理費用等。車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。制劑車間堅持著安全第一的原則、防范于未然、車間每次召開全體會議都對員工進行安全知識的培訓、每天召開班組會議時對班組長強調安全、要求班長每天召開班前和班后會對員工進行安全知識的培訓、車間已經(jīng)結合機修班同志對全部員工進行培訓、以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報解決、杜絕安全事故發(fā)生。在管理方法上力求創(chuàng)新、主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞、及時調整工作思路和方法、對得起自己的崗位、保證生產(chǎn)任務的順利完成。積極主動學習新知識、新技術、和公司的決策保持一致、適應公司發(fā)展壯大的需要。隨著設備的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。常做多做事故預想、提高對突發(fā)事件的應變能力、保證生產(chǎn)安全。加強人員責任心管理、發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作、對于一些易出、老出的故障點、要追究到底查出原因。充分發(fā)揮調度職能、提高工作效率、工作中積極創(chuàng)造條件、全盤考慮、統(tǒng)籌安排、樹立主人翁意識、維護企業(yè)的利益、維護廣大職工的利益是每個管理者的職責、作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新、開拓進取、做一名合格的管理人員。村副主任述廉述職報告 村副主任述職報告 篇七尊敬的領導：您好！在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉。積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質與專業(yè)知識的掌握。加強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平。強化個性工作的質量，提高個員工的工作效率。對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務。望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。