【正文】 ，放棄本該有的休息時間，放棄與家人團聚的時間，向著春暖花開的期望，義無反顧，逆流而上，譜寫出一曲曲同呼吸、共命運、心連心的“抗疫之歌”。我是黨員“我先上”，全力以赴彰顯共產黨員使命擔當?！拔沂屈h員，我先上!”這是共產黨人的響亮表白，也是勇立潮頭、無所畏懼的責任擔當。事不避難、勇于擔當，不僅是對中國共產黨理想信念的堅定追求，也是踐行宗旨、造福人民的高尚情懷。初心寫在行動中，使命落在崗位上，廣大黨員干部要把投身疫情防控第一線，作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗湍サ妒硐仁孔?、干在實處、走在前列，不忘入黨錚錚誓言，沖在一線，奮斗在一線，向人民交上一份滿意的“答卷”。冬天必會過去，春天終將來臨，在這場不見硝煙的戰(zhàn)爭中，讓“我是黨員我先上”“黨員不扛重擔誰扛”成為抗擊疫情的最強音，全面打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。新冠肺炎疫情防控心得體會400字 新冠肺炎疫情防控心得體會800字篇十我與中國結緣已有30多年，我愛這個國家，這就是為什么我一直密切關注著新冠肺炎疫情，并不斷為全球媒體評析中國應對疫情的努力。我深信中國終將戰(zhàn)勝疫情并克服疫情對經濟的影響，世界也應該對此抱有信心。我之所以對中國戰(zhàn)勝疫情有信心，是因為看到了中國為抗擊疫情所付出的巨大投入，這首先體現(xiàn)在為阻止病毒傳播而進行的驚人社會動員。中國政府正在采取嚴格而堅決措施，全國上下一心、聞令而動。如此規(guī)模的社會動員在全球公共衛(wèi)生前所未有。它能奏效的原因，在于中國共產黨領導下的中國制度優(yōu)勢。同樣是依靠這種投入和動員能力，中國共產黨在與貧困的斗爭中不斷取得勝利。自20xx年以來，在中央政府的領導下，省、市、縣、鄉(xiāng)、村五個層級的地方政府和組織展開協(xié)調行動，全力幫助近1億貧困人口擺脫貧困。目前，中國在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，也是依靠這一組織架構開展動員。我之所以對中國戰(zhàn)勝疫情有信心，還因為看到了中國在抗擊疫情中釋放的強大能量。擁有1100多萬常住人口的大城市武漢關閉離漢通道；大量工作人員挨家挨戶進行體溫檢測；短短數(shù)天即在空地上建起擁有千余張床位的醫(yī)院；來自全國各地的醫(yī)療隊馳援湖北；中國的企業(yè)尤其是國有企業(yè)全力保障抗擊疫情期間物資供應；中國科學家與全球醫(yī)學和流行病學專家合作，快速完成對病毒基因組測序，并與各國共享數(shù)據……在應對疫情的過程中，中國強調及時準確、公開透明地發(fā)布疫情最新情況，回應境內外關切，這一點非常關鍵。其間，中國政府每天都舉行新聞發(fā)布會，精確發(fā)布相關病例統(tǒng)計數(shù)據。不斷自我完善始終是中國治理體系的一大特點。通過此次疫情防控阻擊戰(zhàn)，中國將及時吸取經驗教訓，不斷完善信息收集反饋和決策糾錯機制，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。疫情得到控制之時，人們有理由相信中國經濟將很快恢復活力。只要回顧當代中國發(fā)展歷程，就能充分認識到中國人民的潛力和韌性，這也是中國自改革開放以來實現(xiàn)歷史性轉變的基礎。即使不是專業(yè)經濟學家，我們也有充分理由相信，隨著疫情得到控制，當前被暫時抑制的需求重新釋放時，將推動中國經濟出現(xiàn)“反彈式”或“補償式”增長。未來，歷史學家很可能會把中國抗擊新冠肺炎疫情的斗爭視為世界范圍內遏制新疾病暴發(fā)和阻止其傳播的一個轉折點。隨著經濟全球化、國際交流便利化，相應努力正變得至關重要。如何在全球化的世界中應對公共衛(wèi)生事件，中國在這方面開展了全新探索，歷史很可能為此感謝中國。新冠肺炎疫情防控心得體會400字 新冠肺炎疫情防控心得體會800字篇十一抓好疫情防控，才能為復工復產提供堅實基礎；復工復產，才能把疫情影響降到最低。在不放松新冠肺炎疫情防控的基礎上，有序推動復工復產，對企業(yè)而言，既是一個不小的挑戰(zhàn)，也是一個必須完成好的任務。當前，疫情形勢依然嚴峻復雜。復工復產，也是企業(yè)管理的大考。越是在這樣的時刻，越要堅持科學原則、專業(yè)思維、正確方法，打“有準備之仗”。從管理學的角度來看，做好準備、應對好突發(fā)危機事件，企業(yè)需要堅持幾個取向。堅持人本取向，把員工放在第一位。復工復產，首先就要把保護員工身體健康、生命安全放在首位。比如，能否為員工準備口罩、消毒用品？能否解決員工上下班可能存在的困難？是否可以考慮為返工員工提供相應補貼？只有做到“急員工之所急、想員工之所想”，才能得到員工支持，為復工復產奠定基礎。堅持辯證取向，用符合現(xiàn)實、具有可操作性的制度作為支撐。應對突發(fā)事件，往往需要靈活處置。但靈活處置，并不意味著無秩序。恰恰相反，越是面對突發(fā)狀況，越需要以制度為準繩、以規(guī)則為標尺。這就要求企業(yè)盡快對既有的制度作出相應的調整，讓制度符合實際，以規(guī)則守護秩序。比如，能夠通過分布式辦公完成的工作，可以考慮讓員工在家上班；為了減少室內人員密度，可以考慮錯時、靈活上班，等等。對可能出現(xiàn)的狀況都作出制度安排，就能幫助企業(yè)更有效地應對疫情帶來的影響。堅持長遠取向，只有眼光長遠才能成長壯大。企業(yè)要在激烈的市場競爭中勝出，必須具備盈利能力。但這個“利”，不僅要看當下，也要看長遠；不僅要看企業(yè)，也要看員工。只有在當下利益和長遠利益中找到平衡點，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏，企業(yè)才能健康成長。在保證能正常運轉的基礎上，企業(yè)應把員工健康監(jiān)測和個人防護做到位，把工作場所、宿舍等地方的防控工作做充分。這不僅能降低聚集性感染的風險，也能增加員工的安全感、歸屬感，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄動力。堅持系統(tǒng)取向，以整體思維駕馭企業(yè)發(fā)展全局。站在企業(yè)看企業(yè)，企業(yè)本身是一個整體，各個部門、每個員工，都是企業(yè)系統(tǒng)的重要組成部分；跳出企業(yè)看企業(yè)，企業(yè)與社會既相互聯(lián)系，也相互影響。企業(yè)應該堅持系統(tǒng)取向，從整體出發(fā)，做好應急管理。比如，每個上崗員工有無最近兩周可追溯的出行和健康記錄？企業(yè)與附近醫(yī)院有無暢通的聯(lián)系渠道？企業(yè)內部有無應急的疏散、隔離措施？管理是個復雜工程，哪怕一個小細節(jié)沒考慮到，都可能影響整體。突如其來的疫情，給企業(yè)管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。但從另外一個角度來看，挑戰(zhàn)也是機遇，通過重新審視企業(yè)現(xiàn)有制度、優(yōu)化內部管理流程，能讓企業(yè)制度更完善、更有效、更符合發(fā)展需要。做足準備、鼓足干勁，就能在助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，打好企業(yè)發(fā)展的主動仗。