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20xx年執(zhí)行力的個人心得體會和感悟執(zhí)行力總結心得體會(十三篇)-資料下載頁

2025-08-11 03:48本頁面
  

【正文】 里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態(tài)的問題,自己沒有認真的考慮,做事認真第一、理由第二。為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則,沒有目標沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果,要決心第一、成敗第二。為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對客戶:要結果、不要理由。對上級:要價值、不要討好。對同事:要對事不對人。對自己:要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據(jù)要,結果第一、理由第二。再談談5i的學習體會,它是一種執(zhí)行的機制,i1是說任何事先講在前面,目標量化,結果明確有利于檢查人對過程的檢查。方向找對,選擇比努力更重要。i2是說明確方法,根據(jù)結果確定出過程具體實施。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,做對了獎勵,錯了處罰。i5是的過程,有經驗有教訓,經驗我們補充新的流程制度,形成標準在整個團隊推行,不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司:我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。首先,要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量、可檢查。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤。其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作。其三,責任導向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心。其四,績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明。其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會事半功倍。其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外。最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,管理制度的改革將會更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。執(zhí)行力的個人心得體會和感悟 執(zhí)行力總結心得體會篇十二要提升個人執(zhí)行力,一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一. 要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小。進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。二. 要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三. 要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四. 要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法。只有改革,才有活力。只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣??傊嵘齻€人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做,就一定會成功!執(zhí)行力的個人心得體會和感悟 執(zhí)行力總結心得體會篇十三3月7日,聽了深圳中旭實業(yè)公司田鵬老師做的實效管理模式培訓課后,感受頗深。他講的內容對我們企業(yè)有較強的針對性。我們聽完課后要融會貫通、學以致用,我認為很有必要,建議以后多開展一些這類培訓活動。體會一:提高管理能力,提升管理水平是我們長期的課題田鵬老師列出的一個公式我感觸很深:利潤=收入—支出=開源—節(jié)流,收入代表著我們的經營能力,支出考驗著我們的管理能力。我認為企業(yè)存在的目的就是要贏利,就是要賺錢,我們應該從“職業(yè)經理人”的立場去經營企業(yè),首先從識人、用人、任人方面把好經營企業(yè)的“人才”關,這是最重要的,是成就霸業(yè)的根本。春秋時期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對話,值得參考和深思:有一次齊桓公對管仲說,我想成就霸業(yè),可是我“好田又好色”,對成就霸業(yè)有影響嗎?管仲說,不影響,那么那些會影響成就霸業(yè)呢?管仲說:“不知賢,害霸。知賢而不用,害霸。用而不任,害霸。任而復以小人參之,害霸?!饼R桓公說“善”??梢娺x對人是成就事業(yè)的關鍵。選好人后,定好目標和責任,定期考核和檢查,企業(yè)的目標才能得以實現(xiàn)。我們現(xiàn)在好多單位目標定完后,不是千方百計想方設法去完成目標,而是先找完不成目標的退路和借口,月月完不成,月月找借口,我們的目標就這樣完不成了,我們的利潤就這樣少了,我們的企業(yè)就這樣困難了。體會二:制度大于權力,始終如一地按章辦事是企業(yè)強大的腳步。文檔沖億季,好禮樂相隨miniipad移動硬盤拍立得百度書包田鵬老師講到的企業(yè)三個階段,我們已經過了生存階段,步入了發(fā)展階段,正向持續(xù)階段前進。發(fā)展階段靠的是管理,持續(xù)階段靠的是企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的打造來自于企業(yè)文化、企業(yè)文化氛圍的熏染。要形成良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍,就必須號召、規(guī)范全體員工始終如一地按照正確的標準、制度運作不走樣,久而久之,習慣養(yǎng)成了,氛圍就形成了。有這樣一個推理:人生下來都是一樣的,可是為什么后來命運不一樣呢?原來有很多后天的因素影響?!安シN一種思想,就會收獲一種行為。播種一種行為,就會收獲一種習慣。播種一種習慣,就會收獲一種性格。播種一種性格,就會收獲一種命運”。人的命運是受他的思想、行為、習慣、性格影響的,企業(yè)也是一樣的,企業(yè)的命運要靠全體員工標準的行為、良好的習慣、積極向上的氛圍來創(chuàng)造,所以始終如一地執(zhí)行制度,能讓我們形成這種氛圍,但是執(zhí)行制度要做到“始終如一”太難了。田鵬老師講到的西點軍校的那個案例給我印象深刻:有了利益和目標、有了完善的機制、有了必要的懲罰,久而久之,對企業(yè)和個人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束,不越紅外線了),但是,這里邊缺一個或者有一項不完善或不能始終如一地執(zhí)行,這個氛圍都形不成。沒有目標和利益不行,沒有完善的制度或制度偶爾不執(zhí)行也不行,紅外線一撤,猴子就要亂。懲罰和考核不適當也不行,太松太緊都不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成。體會三:伯樂與千里馬新篇:變相馬為賽馬田鵬老師提到了企業(yè)缺人才的情況,伯樂常有而千里馬不常有,所以企業(yè)往往從外部找尋“千里馬”,到處“相馬”,其實這也是一個企業(yè)人才培養(yǎng)氛圍問題。任何企業(yè)內部都會有人才的,關鍵是我們要建立起一種合理競爭的、積極向上的、知人善任的、分梯次培育人才的機制,開辟一個適于千里馬成長、馳騁草原的賽馬場。這樣企業(yè)就會人才濟濟。我們應該變相馬為賽馬。體會四:所有的成功者都是持續(xù)不斷的學習者,沒學習就沒人才企業(yè)的發(fā)展壯大離不開學習型人才的支撐,我們應該在全公司范圍內營造濃厚的學習型企業(yè)的氛圍,不是空喊口號,擺擺架勢,而應真實體現(xiàn),從各級領導的思想重視、學習計劃的制定、組織架構的形成、身體力行地帶頭、整改指導的螺旋式前進方面做起,在各級基層、中層、高層管理者任用上都應選拔學習型人才擔任。學習型企業(yè)氛圍的形成不是一朝一夕的事,時間和精力就像種子,你把它種在那里它就會在那里開花結果。祝愿某某單位蒸蒸日上,事業(yè)輝煌!
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