【正文】 群眾的意見。對群眾反映強烈的校園周邊“五毛食品”、小餐飲店存在“臟亂差”、農(nóng)村大集食品安全等熱點難點問題，建立問題臺賬，細化工作措施。能夠馬上解決的，立馬解決到位。比如校園周邊“五毛食品”問題，隨機對轄區(qū)內(nèi)11家食品店進行檢查，規(guī)范商戶經(jīng)營行為，對問題食品予以查封。對于需要長期整改的，制定工作計劃，分步驟抓好整改。比如小餐飲存在“臟亂差”現(xiàn)象，今年我們把小餐飲提升工程作為重點工作之一，先期著重抓好幾個能隨即整改到位的小餐飲店，嚴格按照操作規(guī)范，實施明廚亮灶，落實好主體責任，確保盡快取得階段性成效。真正做到有差距就彌補、有問題就解決。開展解放思想大討論心得體會篇九一是查磐安與先進縣市的差距在哪里?磐安與先進縣市的差距是客觀存在的，我認為既有發(fā)展的差距，也有人的差距，但關(guān)鍵還在于人的差距。思想不夠解放。安于現(xiàn)狀，小進則滿，因循守舊，創(chuàng)新不夠現(xiàn)象客觀存在，超常規(guī)發(fā)展、跨越式發(fā)展思路欠缺。發(fā)展道路不夠堅定?！吧鷳B(tài)立縣”的發(fā)展思路提出這么多年了，但我們現(xiàn)在能拿得出手給人家看的休閑養(yǎng)生點還比較少。二是查磐安的比較優(yōu)勢在哪里?磐安的比較優(yōu)勢是有千百年傳統(tǒng)的中藥材種植與加工，有山清水秀的生態(tài)環(huán)境，只有把這兩者有機地結(jié)合起來，才能真正打造出屬于磐安的“休閑養(yǎng)生”品牌，磐安也才有可能實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。三是查磐安有效投資的動力在哪里?今后磐安招商引資工作的重點應(yīng)盯在發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上，包括森林旅游、療養(yǎng)度假、休閑養(yǎng)生、電子商務(wù)等。四是查影響磐安發(fā)展的障礙在哪里?體制機制新優(yōu)勢如何再造?制約磐安發(fā)展的要素有很多，關(guān)鍵還是人的因素。自恢復(fù)建制至今，我縣目前的機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職干部基本上是60后、70后，這批干部經(jīng)歷了磐安風風雨雨幾十年，工作經(jīng)驗相當豐富，對磐安的情況十分熟悉，很能吃苦，也很實干，對磐安社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但再過35年就該退居二線了，這么大一個群體，集中在兩年時間內(nèi)，必然會對工作帶來較大的影響。因此，我們要完善干部隊伍建設(shè)，以推動磐安的跨越發(fā)展。二、捫心“四問”，我們要做到恪盡職守、勇爭第一。一要身在兵位，胸為帥謀。大家雖身在兵位，但要做到胸為帥謀。雖是服務(wù)者，但要有領(lǐng)導者的思維。雖是戰(zhàn)斗員，但要有指揮員的謀略。雖是參謀者，但要有決策者的視野，真正做到站在縣委的高度胸懷大局，把握大局，服務(wù)大局。二要立說立行，馬上就辦。要切實增強辦文、辦會、辦事各項工作各個環(huán)節(jié)的時間觀念和效率意識，權(quán)衡大事小事，分清急事緩事。對緊急事項和重要事項要急事急辦、特事特辦，對能辦的事立即就辦，馬上就辦，不拖延、不推諉、不敷衍。對縣委作出的決策部署，要迅速反應(yīng)，及時跟進，強化執(zhí)行，抓好落實。三要顧全大局，敢于擔當。要充分認識縣委辦公室所處的重要位置和擔負的重大責任，認真履行圍繞中心、服務(wù)大局的職責，樹立高度自覺的大局意識，自覺把工作放到大局中去思考、去定位，為縣委發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用提供保障。要有敢于擔當、能推功、能攬過、善糾錯的精神。要有甘于擔當、吃得了虧、吃得了苦、受得了氣的情操。要有樂于擔當，接受工作不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折的態(tài)度。四要盡心盡力，千方百計。責任重于泰山，面對辦公室繁重的工作任務(wù)，我們要以強烈的事業(yè)心和責任感，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，做到敬業(yè)守責，盡心盡力。要敢于直面問題，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭靠得住，頂?shù)蒙先?，豁得出去，?jīng)得住考驗，要千方百計想辦法，百計千方辦成事。開展解放思想大討論心得體會篇十草行業(yè)的突破與發(fā)展，不僅與國家的經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，也是我們每個煙草人夢寐以求的愿望。實現(xiàn)煙草行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，是歷史賦予我們煙草人的責任，作為*煙人，更是責無旁貸。這種責任落到我們每個人身上就不能只是一句口號，而應(yīng)該是一種意識、一種思考、一種實際行動。首先，這個責任體現(xiàn)在危機意識上。從經(jīng)濟發(fā)展和社會進步來看，決定煙草行業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)受到各方面更為嚴格的約束，對煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理的社會關(guān)注度將越來越高，面臨的責任和難度進一步增大。從*煙自身發(fā)展看，還存在著許多亟待解決的問題，管理需要進一步規(guī)范、監(jiān)督需要進一步強化、效率需要進一步提高。從國內(nèi)煙草發(fā)展來看，隨著重組加快，出現(xiàn)異軍突起、后來居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進水平比較，自主創(chuàng)新能力、管理水平存在明顯差距，相當長時期內(nèi)都將面臨來自國際上的競爭壓力。正因為我們已經(jīng)站在一個新的更高的起點上，機遇與挑戰(zhàn)并存，面臨的任務(wù)更為艱巨，肩負的責任更加重大。張瑞敏有一句名言：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾?蓋茨更把自己的危機意識具體到數(shù)字上：我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月。為了*煙的發(fā)展，每一個*煙人都要清醒地認識當前*煙所面臨的形勢，正確對待以前的成績，居安思危，克服固步自封、安于現(xiàn)狀的思想。其次，這個責任迫使我們要勤于思考，心系*煙發(fā)展，為*煙的創(chuàng)新之路出謀獻策。這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內(nèi)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出謀獻策，而不是對個人名利得失的考慮。這種思考是基于對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，是基于一種強烈的責任心和危機意識。因為企業(yè)的興衰關(guān)乎到每個員工的生存問題，所以企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是所有員工共同關(guān)注的大事，只不過表達這種關(guān)注的方式不同罷了。指責、抱怨、發(fā)牢騷也是關(guān)注，只不過對企業(yè)的發(fā)展沒有任何益處。但我想，大家應(yīng)該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務(wù)，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內(nèi)的節(jié)能降耗等等。*煙的創(chuàng)新發(fā)展之路，固然與上層決策緊密相關(guān)，但同時也和每個員工的具體工作密不可分。每個人還是應(yīng)該多思考一些如何改進自己的工作，少一些空談、抱怨。再次，這個責任要轉(zhuǎn)化為個人的實際行動，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)改革的不斷深入，必將對每一位員工提出更高的要求，作為個人必須跟上企業(yè)的改革步伐。如果企業(yè)發(fā)展了，而自己還在原地踏步，還按照原來的思維方式辦事，對新的事物和知識不能深刻的領(lǐng)會和接受，那么，你的存在就會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，就會被企業(yè)淘汰。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須深刻領(lǐng)悟到逆水行舟、不進則退、慢進也是退的道理。優(yōu)秀的企業(yè)必須要有優(yōu)秀的人來創(chuàng)造。為此，自覺地加強學習，不斷提高自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，就顯得尤為重要。這方面企業(yè)為我們提供了很好的平臺，一系列的激勵機制和培訓方案的出臺，實行的首席技術(shù)技能和優(yōu)秀技術(shù)技能崗位制、師帶徒、職業(yè)技能競賽等相關(guān)措施，為我們提供了良好的學習氛圍，對我們是一種激勵、鞭策和動力。在現(xiàn)在的環(huán)境下，*煙的發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依賴于某一方面的優(yōu)勢，而是要靠企業(yè)的整體競爭力；不能僅僅依賴于硬件的優(yōu)勢，還要依靠規(guī)范的管理，依靠企業(yè)文化，而這些都需要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工必定是具有危機意識的人，必定是以實際行動來體現(xiàn)這種責任的人。企業(yè)的利益和個人的利益是密切相關(guān)的，個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標也應(yīng)該是一致的，所以，企業(yè)的發(fā)展是我們每個員工義不容辭的責任。