【正文】 群眾的意見。對群眾反映強(qiáng)烈的校園周邊“五毛食品”、小餐飲店存在“臟亂差”、農(nóng)村大集食品安全等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立問題臺賬，細(xì)化工作措施。能夠馬上解決的，立馬解決到位。比如校園周邊“五毛食品”問題，隨機(jī)對轄區(qū)內(nèi)11家食品店進(jìn)行檢查，規(guī)范商戶經(jīng)營行為，對問題食品予以查封。對于需要長期整改的，制定工作計(jì)劃，分步驟抓好整改。比如小餐飲存在“臟亂差”現(xiàn)象，今年我們把小餐飲提升工程作為重點(diǎn)工作之一，先期著重抓好幾個(gè)能隨即整改到位的小餐飲店，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，實(shí)施明廚亮灶，落實(shí)好主體責(zé)任，確保盡快取得階段性成效。真正做到有差距就彌補(bǔ)、有問題就解決。開展解放思想大討論心得體會篇九一是查磐安與先進(jìn)縣市的差距在哪里?磐安與先進(jìn)縣市的差距是客觀存在的，我認(rèn)為既有發(fā)展的差距，也有人的差距，但關(guān)鍵還在于人的差距。思想不夠解放。安于現(xiàn)狀，小進(jìn)則滿，因循守舊，創(chuàng)新不夠現(xiàn)象客觀存在，超常規(guī)發(fā)展、跨越式發(fā)展思路欠缺。發(fā)展道路不夠堅(jiān)定?！吧鷳B(tài)立縣”的發(fā)展思路提出這么多年了，但我們現(xiàn)在能拿得出手給人家看的休閑養(yǎng)生點(diǎn)還比較少。二是查磐安的比較優(yōu)勢在哪里?磐安的比較優(yōu)勢是有千百年傳統(tǒng)的中藥材種植與加工，有山清水秀的生態(tài)環(huán)境，只有把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能真正打造出屬于磐安的“休閑養(yǎng)生”品牌，磐安也才有可能實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。三是查磐安有效投資的動力在哪里?今后磐安招商引資工作的重點(diǎn)應(yīng)盯在發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上，包括森林旅游、療養(yǎng)度假、休閑養(yǎng)生、電子商務(wù)等。四是查影響磐安發(fā)展的障礙在哪里?體制機(jī)制新優(yōu)勢如何再造?制約磐安發(fā)展的要素有很多，關(guān)鍵還是人的因素。自恢復(fù)建制至今，我縣目前的機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職干部基本上是60后、70后，這批干部經(jīng)歷了磐安風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，對磐安的情況十分熟悉，很能吃苦，也很實(shí)干，對磐安社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但再過35年就該退居二線了，這么大一個(gè)群體，集中在兩年時(shí)間內(nèi)，必然會對工作帶來較大的影響。因此，我們要完善干部隊(duì)伍建設(shè)，以推動磐安的跨越發(fā)展。二、捫心“四問”，我們要做到恪盡職守、勇爭第一。一要身在兵位，胸為帥謀。大家雖身在兵位，但要做到胸為帥謀。雖是服務(wù)者，但要有領(lǐng)導(dǎo)者的思維。雖是戰(zhàn)斗員，但要有指揮員的謀略。雖是參謀者，但要有決策者的視野，真正做到站在縣委的高度胸懷大局，把握大局，服務(wù)大局。二要立說立行，馬上就辦。要切實(shí)增強(qiáng)辦文、辦會、辦事各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間觀念和效率意識，權(quán)衡大事小事，分清急事緩事。對緊急事項(xiàng)和重要事項(xiàng)要急事急辦、特事特辦，對能辦的事立即就辦，馬上就辦，不拖延、不推諉、不敷衍。對縣委作出的決策部署，要迅速反應(yīng)，及時(shí)跟進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，抓好落實(shí)。三要顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)。要充分認(rèn)識縣委辦公室所處的重要位置和擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，認(rèn)真履行圍繞中心、服務(wù)大局的職責(zé)，樹立高度自覺的大局意識，自覺把工作放到大局中去思考、去定位，為縣委發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用提供保障。要有敢于擔(dān)當(dāng)、能推功、能攬過、善糾錯(cuò)的精神。要有甘于擔(dān)當(dāng)、吃得了虧、吃得了苦、受得了氣的情操。要有樂于擔(dān)當(dāng)，接受工作不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折的態(tài)度。四要盡心盡力，千方百計(jì)。責(zé)任重于泰山，面對辦公室繁重的工作任務(wù)，我們要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作，做到敬業(yè)守責(zé)，盡心盡力。要敢于直面問題，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻和危急關(guān)頭靠得住，頂?shù)蒙先?，豁得出去，?jīng)得住考驗(yàn)，要千方百計(jì)想辦法，百計(jì)千方辦成事。開展解放思想大討論心得體會篇十草行業(yè)的突破與發(fā)展，不僅與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，也是我們每個(gè)煙草人夢寐以求的愿望。實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，是歷史賦予我們煙草人的責(zé)任，作為*煙人，更是責(zé)無旁貸。這種責(zé)任落到我們每個(gè)人身上就不能只是一句口號，而應(yīng)該是一種意識、一種思考、一種實(shí)際行動。首先，這個(gè)責(zé)任體現(xiàn)在危機(jī)意識上。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步來看，決定煙草行業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)受到各方面更為嚴(yán)格的約束，對煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理的社會關(guān)注度將越來越高，面臨的責(zé)任和難度進(jìn)一步增大。從*煙自身發(fā)展看，還存在著許多亟待解決的問題，管理需要進(jìn)一步規(guī)范、監(jiān)督需要進(jìn)一步強(qiáng)化、效率需要進(jìn)一步提高。從國內(nèi)煙草發(fā)展來看，隨著重組加快，出現(xiàn)異軍突起、后來居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進(jìn)水平比較，自主創(chuàng)新能力、管理水平存在明顯差距，相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)都將面臨來自國際上的競爭壓力。正因?yàn)槲覀円呀?jīng)站在一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面臨的任務(wù)更為艱巨，肩負(fù)的責(zé)任更加重大。張瑞敏有一句名言：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾?蓋茨更把自己的危機(jī)意識具體到數(shù)字上：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。為了*煙的發(fā)展，每一個(gè)*煙人都要清醒地認(rèn)識當(dāng)前*煙所面臨的形勢，正確對待以前的成績，居安思危，克服固步自封、安于現(xiàn)狀的思想。其次，這個(gè)責(zé)任迫使我們要勤于思考，心系*煙發(fā)展，為*煙的創(chuàng)新之路出謀獻(xiàn)策。這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內(nèi)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出謀獻(xiàn)策，而不是對個(gè)人名利得失的考慮。這種思考是基于對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，是基于一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和危機(jī)意識。因?yàn)槠髽I(yè)的興衰關(guān)乎到每個(gè)員工的生存問題，所以企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是所有員工共同關(guān)注的大事，只不過表達(dá)這種關(guān)注的方式不同罷了。指責(zé)、抱怨、發(fā)牢騷也是關(guān)注，只不過對企業(yè)的發(fā)展沒有任何益處。但我想，大家應(yīng)該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務(wù)，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內(nèi)的節(jié)能降耗等等。*煙的創(chuàng)新發(fā)展之路，固然與上層決策緊密相關(guān)，但同時(shí)也和每個(gè)員工的具體工作密不可分。每個(gè)人還是應(yīng)該多思考一些如何改進(jìn)自己的工作，少一些空談、抱怨。再次，這個(gè)責(zé)任要轉(zhuǎn)化為個(gè)人的實(shí)際行動，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)改革的不斷深入，必將對每一位員工提出更高的要求，作為個(gè)人必須跟上企業(yè)的改革步伐。如果企業(yè)發(fā)展了，而自己還在原地踏步，還按照原來的思維方式辦事，對新的事物和知識不能深刻的領(lǐng)會和接受，那么，你的存在就會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，就會被企業(yè)淘汰。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須深刻領(lǐng)悟到逆水行舟、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的道理。優(yōu)秀的企業(yè)必須要有優(yōu)秀的人來創(chuàng)造。為此，自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，就顯得尤為重要。這方面企業(yè)為我們提供了很好的平臺，一系列的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)方案的出臺，實(shí)行的首席技術(shù)技能和優(yōu)秀技術(shù)技能崗位制、師帶徒、職業(yè)技能競賽等相關(guān)措施，為我們提供了良好的學(xué)習(xí)氛圍，對我們是一種激勵(lì)、鞭策和動力。在現(xiàn)在的環(huán)境下，*煙的發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依賴于某一方面的優(yōu)勢，而是要靠企業(yè)的整體競爭力；不能僅僅依賴于硬件的優(yōu)勢，還要依靠規(guī)范的管理，依靠企業(yè)文化，而這些都需要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工必定是具有危機(jī)意識的人，必定是以實(shí)際行動來體現(xiàn)這種責(zé)任的人。企業(yè)的利益和個(gè)人的利益是密切相關(guān)的，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也應(yīng)該是一致的，所以，企業(yè)的發(fā)展是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。