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20xx年建筑公司技術(shù)部門職責(zé)建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)(六篇)-資料下載頁

2025-08-11 03:19本頁面
  

【正文】 對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等檢驗(yàn)合格的安全防護(hù)裝置,每周組織一次安全檢查,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。施工員崗位職責(zé)(1)在施工工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施組織和管理,并對其工作質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)連帶責(zé)任。(2)按施工組織設(shè)計(jì),制定實(shí)施方案,并認(rèn)真組織實(shí)施。(3)嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖,組織施工和驗(yàn)收。(4)協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作,監(jiān)督檢查操作班組,9 / 11建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工,對現(xiàn)場材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時(shí)跟蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、解決。(5)對各分項(xiàng)分部工程的標(biāo)高、軸線、尺寸等進(jìn)行逐一核查,保證其準(zhǔn)確無誤。(6)支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時(shí)組織返工或整改,發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時(shí)上報(bào),對違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)(1)主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效。(2)熟悉主要建筑材料試件取樣方法。(3)做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確。(4)做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作,做到真實(shí)、完整、可靠。(5)按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料。(6)檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。(7)提前計(jì)劃、試塊及時(shí)送檢,做好7天齡期混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告,不得影響第七天拆模。(8)材料進(jìn)場后,按規(guī)范要求及時(shí)送檢,不得影響材料的正常使用。資料員崗位職責(zé)(1)貫徹實(shí)施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。(2)積極主動(dòng)收集各類原始資料,為資料填報(bào)做好充分的10 / 11建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)準(zhǔn)備。(3)了解工程進(jìn)度,對當(dāng)日工程施工技術(shù)資料當(dāng)日填寫歸檔工作。(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、和歸檔工作。(5)及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。(6)負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā),并做好收發(fā)記錄。(7)嚴(yán)格按慣標(biāo)系例標(biāo)的相關(guān)控制程序,對各種技術(shù)資料及文件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進(jìn)行管理。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用管理、登記。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。11 / 11建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇六建筑分公司技術(shù)管理崗位職責(zé)一、分公司主任工程師學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和總公司的相關(guān)制度,促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的全面提高。組織有關(guān)技術(shù)人員參加大型工程的圖紙會審。審核分公司所屬單位工程的施工組織設(shè)計(jì),審批分公司所屬項(xiàng)目部小型單位工程施工方案、季節(jié)性的施工方案和措施并督促項(xiàng)目部組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。協(xié)助總公司技術(shù)中心組織超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案論證會。及時(shí)傳達(dá)上級的技術(shù)文件,協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作。對新開工工程進(jìn)行總體技術(shù)交底工作。針對公司承建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),督促項(xiàng)目部成立qc小組進(jìn)行攻關(guān),并督促工程辦及項(xiàng)目部做好資料的收集整理發(fā)布工作。組織新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用,收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息,及時(shí)組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,并積極推廣和應(yīng)用于公司的工程項(xiàng)目中去。負(fù)責(zé)組織分公司“三體四標(biāo)”文件貫徹實(shí)施并做到持續(xù)改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、分公司工程辦技術(shù)管理人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)與方案的策劃;對分公司所屬工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行初審,對項(xiàng)目部各種方案的編制、實(shí)施做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。參加超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案論證會。參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,配合督促項(xiàng)目部做好技術(shù)管理工作,并做好檢查記錄。協(xié)助并督促項(xiàng)目部推廣“四新”應(yīng)用及總結(jié)申報(bào),協(xié)助并督促項(xiàng)目部成立qc小組進(jìn)行難題攻關(guān)并總結(jié)發(fā)布。定期、不定期負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部工程資料的整理、改進(jìn)工作,并督促完工工程的資料的移交。嚴(yán)格實(shí)施公司“三體四標(biāo)”文件進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)境技術(shù)管理,并監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。 三、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及公司的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)等全面管理。組織做好工程施工前各項(xiàng)策劃準(zhǔn)備工作。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中施工、安全技術(shù)措施并做到持續(xù)改進(jìn)。發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。組織項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施公司“三體四標(biāo)”文件各項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境工作管理水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度,積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員及時(shí)編制上報(bào)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案并要親自審核。組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作,技術(shù)核定工作,做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作,保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作,初審合格上報(bào)公司存檔。幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題,對一般技術(shù)問題作出處理方案,項(xiàng)目部召開例會解決疑難問題,對于特殊對疑難問題上報(bào)公司工程辦,由工程辦作出處理意見或處理方案。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)、各專項(xiàng)方案的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)公司“三體四標(biāo)”各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目管理中持續(xù)有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理交待的其他工作。 五、項(xiàng)目技術(shù)管理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙,參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會審,并將主要內(nèi)容向工地承包人、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工工藝準(zhǔn)確、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施落實(shí)到位。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽等工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)督促并配合資料員完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。積極參與“四新”應(yīng)用并及時(shí)收集相關(guān)資料總結(jié)申報(bào)。 積極實(shí)施公司“三體四標(biāo)”相關(guān)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的其他工作。
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