【正文】 站下整改完成，符合驗收要求。六、其他與建設(shè)工程有關(guān)的驗收情況；20__年x4月x日通過市消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》?！兑?guī)劃驗收合格通知書》。，取得城市建設(shè)檔案管理部門出具的城建檔案預(yù)驗收認可書。七、竣工驗收情況：20__年x月x日由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收。建設(shè)單位：__。項目負責(zé)人：__。土建工程師：__。暖通工程師：__。電氣工程師：__?？辈靻挝唬篲_。項目負責(zé)人：__。設(shè)計單位：__。項目負責(zé)人：__。施工單位：__。項目經(jīng)理：__。項目負責(zé)人：__。監(jiān)理單位：__。項目負責(zé)人：__。暖通監(jiān)理：__。電氣監(jiān)理：__。、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復(fù)查符合驗收要求。八、工程總體評價、整體意見x樓工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。建設(shè)竣工驗收報告十篇九工程名稱：建設(shè)單位：竣工驗收日期：一、項目驗收報告長春市昕宇包裝有限責(zé)任公司：長春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機房改造項目于xx簽訂，20xx年1月14號正式施工，竣工?？偣こ贪?服務(wù)器機柜安裝，ups電池安裝，服務(wù)器遷移等工作。長春市吉佳通達信息技術(shù)有限公司于完成對長春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機房改造項目合同的中各個系統(tǒng)的實施工作，現(xiàn)提出驗收報告:一、工程終驗合格證明長春市昕宇包裝有限責(zé)任公司機房改造項目終驗合格證明成功驗收。雙方同意最終驗收合格，特此證明。驗收日期：年月日最終用戶單位（蓋章）：（簽字）：長春市吉佳通達信息技術(shù)有限責(zé)任公司（蓋章）：（簽字）：二、工程竣工驗收基本依據(jù)其他重要標準建筑部分參照標準國家標準《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（gb5017493）國家標準《計算站場地技術(shù)要求》（gb288789）國家標準《計算站場地安全技術(shù)》（gb936188）三、工程遺留問題及整改意見工程遺留問題：工程整改意見：建設(shè)竣工驗收報告十篇十__年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行匯報，請評議。我勝程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。工程詩司在建的最的單體工程，我作為項目負責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。文明工地建設(shè)繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。分析其原因：(1)進度壓力，造工、材料、機械設(shè)備投入過。(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。