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20xx年辦公室主任競聘演講稿精品辦公室主任競聘演講稿(精選9篇)-資料下載頁

2025-08-11 00:12本頁面
  

【正文】 。我的優(yōu)勢是:一、熟悉崗位工作流程。二、工作經驗豐富。三、具有良好的個人素質。四、具有較強的協(xié)調能力。有一句話說:“既然是花,我就要開放;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是石頭,我就要鋪成大路?!蹦敲?,如果我是辦公室主任,我就要成為一名出色的領航員!我將做好以下工作:一是出謀劃策。二是誠摯謙和。三是善于協(xié)調。四是加強管理。五是樹立形象。不是每次呼喚都沒有回響,不是每顆種子都找不到土壤!我正在尋找著適合自己的人生舞臺。理想,是行動的種子!自信,是成功的關鍵!雖然機遇總是同挑戰(zhàn)并存,但我堅信愛崗敬業(yè)的我肯定能看見絢爛的彩虹!最后,再次感謝領導給我這個難得的競聘機會,感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。謝謝大家!辦公室主任競聘演講稿精品篇九——辦公室主任競聘演講稿各位領導,各位同事:首先非常感謝公司給予我參加辦公室主任崗位競聘的機會,感謝公司各位領導一直以來對我的關心、信任和支持。辦公室,作為公司新成立的部門,其定位是公司“決策智囊”、“監(jiān)督執(zhí)行”和“得力助手”,其職能分為六大方面:一是戰(zhàn)略規(guī)劃評估與審計;二是經營考核;三是文字綜合;四是公共關系管理;五是品牌文化推廣;六是信息調研分析。根據部門職能與定位,我將從崗位競聘優(yōu)劣勢分析和工作設想兩大方面進行闡述,具體情況如下:一、競聘崗位優(yōu)勢(一)具備吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的品質。我出生于農民家庭,參加工作之前,每年都參加過農村“雙搶”,上過山砍柴,到建筑工地上挑過磚、搬過水泥、抬過水泥塊上房頂,品嘗過在工地上腳被釘子扎穿,肩膀被壓破的痛楚。這種同齡人難以擁有的經歷讓我深刻理解了“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理,生活經歷的磨礪,培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的品質,也讓我不斷走向成熟。(二)具備虛心好學,開拓創(chuàng)新的意識。無論在學生年代,還是工作以后,我都一直謙虛好學,不恥下問。在學生年代,我的各項學習成績名列前茅,經常到圖書館閱讀書籍,積累了較厚的文化底蘊;參加工作后,經常被委派參加戰(zhàn)略管理、經營管理、財務管理、團隊管理等培訓,累計達50余次。同時,主動考取了xx大學20xx級工程碩士在職研究生進行深造學習,更加系統(tǒng)專業(yè)學習了戰(zhàn)略管理、財務管理、工程經濟、項目管控、投資分析、項目技術經濟與評價、供應鏈管理等核心課程。尤其在近10年的工作中,共起草60余萬字的、行政等文件資料和論文,養(yǎng)成了每月至少閱讀1本企業(yè)管理書籍的習慣,這種點滴知識的積累和更新,讓我在日常工作更善于創(chuàng)新,勇于突破。(三)具備執(zhí)著追求、永不放棄的精神。大學期間,我雖幾乎榮獲過學校全部獎項或榮譽,成為過“xx省省級優(yōu)秀大學畢業(yè)生”,享受過學生的“明星”待遇,但我最滿意、最值得驕傲的事情卻是:無論酷暑還是寒冬,在大學僅有的2800節(jié)課里,我堅持擦黑板共2000次?;蛟S這件最不起眼,也沒人在乎的小事情,對我個人成長心態(tài)來講舉足輕重,價值非凡;參加工作后,正是我對于公司每件“小事”的執(zhí)著,讓我常體會“會當臨絕頂,一覽眾山小”的心境。(四)具備較好強的文字處理、組織協(xié)調能力。勤奮好學、廣泛閱讀以及擔任校級刊物《xxx》主編的經歷,讓我沉淀了較好的文字處理能力,能夠從容應對工作中各類公文處理;多年的文字工作經歷,鍛煉了我較強的組織策劃、溝通協(xié)調能力,增強了對各類突發(fā)事件預防和應急處理能力。后在《xx工人報》、《xx家天地》、《xx瀟湘文學》、《xx集團報》上發(fā)表數篇文章。(五)具備較好的系統(tǒng)管理思維。自參加工作始,我就開始學習體系管理,比較熟悉企業(yè)qs9000、ts16949質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、erp信息管理系統(tǒng)以及tps改善系統(tǒng),考取了質量管理體系、環(huán)境管理體系審核員,具有較好的pdca循環(huán)思維。協(xié)助起草過xxxx汽車沙發(fā)有限責任公司《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》,全面負責起草制定《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》,連續(xù)5年直接協(xié)助總經理制定公司經營計劃及其滾動計劃。這種全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理經歷,使我既能夠為領導戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理出謀劃策,又能夠保證公司領導思路、措施得到有效實施。(六)具備得天獨厚的工作經歷。自我參加工作以來,就一直在從事綜合管理工作,就一直在公司領導身邊工作,就一直擔任領導秘書、科長、綜合管理部經理、分公司負責人等職務。尤其在加入xxxx集團一年多工作中,我耳濡目染了公司領導孜孜不倦、無私奉獻的工作態(tài)度,目見了他們?yōu)榧瘓F發(fā)展做出科學決策背后鮮為人知的辛酸,敬佩他們對產業(yè)發(fā)展和新城建設事業(yè)的執(zhí)著追求,感謝他們讓我開闊視野、增長見識,培養(yǎng)我良好的思維習慣和處世方式,這是我人生的一筆重要財富,也是我做好辦公室主任得天獨厚的優(yōu)勢。我雖然取得過一些微不足道的成績,也多次獲得領導和同事的表揚和肯定,但仍掩蓋不了我技術背景缺乏等多方面的不足。金無足赤,人無完人。或許我還存在更多其他方面的不足,但我深信,通過對工作的堅定信念以及事業(yè)的執(zhí)著追求,一定能夠彌補不足,完善自我,在集團領導的悉心指導和同事們的支持下,也一定能夠完成好辦公室各項工作,不會辜負領導的信任和期望。二、工作設想根據辦公室主任崗位職責,我能夠清醒認識到,要成為一名合格的主任不容易,他不僅是一位部門負責人,又是公司的“信息中心”;不僅要有實干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉公司業(yè)務,還需要廣博的知識;不僅要高超的組織管理水平,還需要良好的人際溝通協(xié)調能力。雖然我在這樣類似崗位上工作了很多年,積累了一些經驗,做了一些工作,但距離領導的要求肯定還存在一些差距。如果我能競聘辦公室主任崗位成功,將主要按照以下思路開展工作:(一)抓戰(zhàn)略評估,當好“參謀員”。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)發(fā)展的方向和行動指南,對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。作為公司戰(zhàn)略評估審計部門負責人,我對戰(zhàn)略評估工作總體按照“戰(zhàn)略分析評估、戰(zhàn)略選擇評估、戰(zhàn)略績效評估三個階段,定性和定量兩種手段,財務指標、客戶指標、運營指標和學習成長指標四個維度”的思路開展。首先根據我將聯合戰(zhàn)略制定部門和各職能戰(zhàn)略部門重新審視公司20xx—20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,從戰(zhàn)略要解決的兩個根本性問題入手進行分析,即“公司如何才能實現盈利?”、“公司怎樣才能持續(xù)平衡發(fā)展?”。公司必須在戰(zhàn)略中找到這兩個問題的根本答案,如果只能找到一個戰(zhàn)略目標,則需要與戰(zhàn)略制定部門進行溝通,追根尋底,找到真正的答案。其次根據國家當前宏觀經濟形勢、土地政策、放貸政策的重大變化,結合公司實際發(fā)展情況,對公司戰(zhàn)略進行外部政治、經濟、技術和社會文化環(huán)境的“pest”分析、產業(yè)生命周期、產業(yè)鏈、產業(yè)吸引力分析,通過分析要清醒認識公司所面臨的外部競爭環(huán)境;要全面、客觀剖析公司的資源和能力,準找公司核心資源和能力;要運用swot工具深度分析公司優(yōu)劣勢,勇敢面對市場競爭,選擇適合公司當前能力的戰(zhàn)略;要運用“波士頓矩陣”分析公司業(yè)務或產品組合,明確每種產品在公司整體業(yè)務中的市場地位和策略。三根據產業(yè)組合中每種產品特性,分別選擇不同的經營戰(zhàn)略,對于不同產品,公司現階段采取成本領先策略、差異化策略或集中化策略,這樣才能充分發(fā)揮公司每種產品的市場作用和貢獻,同時要明確產品發(fā)展策略,公司到底是采取老產品—老市場、老產品—新市場、新產品—老市場還是新產品—新市場的策略?我們不能在經營中將產品與市場錯位,將產品與市場渠道割裂、模糊,那我們的戰(zhàn)略規(guī)劃將始終無法落地。四根據公司組織機構職能,制定戰(zhàn)略評估管理辦法,明確戰(zhàn)略評估條件、周期、流程、標準等,充分發(fā)揮戰(zhàn)略委員會對公司發(fā)展方向的引導和把關作用。五根據經營管理工作需要,制定戰(zhàn)略地圖,改進戰(zhàn)略績效評估方法。要根據行業(yè)標桿或選擇比公司市場地位稍好的企業(yè)進行對標管理,將戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵指標進行對標,將目標管理與過程管理、財務指標與非財務指標、短期目標與長期目標相結合,運用戰(zhàn)略地圖明晰公司的價值或產品是如何創(chuàng)造?明晰支撐戰(zhàn)略的各要素之間的關系,獲取我們公司關鍵財務指標以及客戶價值主張需求。六根據風險控制需要,實施對戰(zhàn)略實施路徑科學性的評估,論證每個子業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略實施路徑的可行性。同時,還將開展戰(zhàn)略風險識別、分析和評價,對于戰(zhàn)略風險要素的關聯度,選擇回避、減弱、轉移等不同的應對策略。(二)抓經營考核,當好“監(jiān)督員”。經營考核是經營計劃落地實施的關鍵環(huán)節(jié),是經營目標能否實現的關鍵因素。首先根據公司制定的經營目標分解計劃及目標責任狀進行責任主體、完成時間 、完成標準的歸集。其次根據上年度績效考核中存在的問題點進行改進,完善公司經營考核流程,強化經營考核分析,讓經營數據成為改進的起點和依據,深挖經營成果好壞的根本性原因,找準經營改進方向、措施和機會。三根據戰(zhàn)略地圖,制定產品實現過程關系圖,提取更加符合經營管理需要的科學指標,讓經營指標成為考核的依據,增強考核的“剛性度”。尤其對于土地資源獲取進度、融資指標及進度、項目建設進度、項目投資成本經濟、銷售收入增長率、資金周轉率、資產周轉率、資產報酬率、成本費用率等核心關鍵性指標進行“一盯到底”的剛性考核,確保關鍵經營計劃目標實現。四根據經營計劃執(zhí)行狀況,開展經營計劃制定流程評估、資源要素配置評估、要素配置時序評估、計劃調整評估等工作,為經營計劃的有效執(zhí)行提供決策建議。五根據領導文件、會議決議開展工作考核,確保公司領導決策得到高效執(zhí)行,保持信息暢通,監(jiān)督執(zhí)行到位。六充分發(fā)揮考核的導向作用、專項工作獎勵并兌現的激勵作用,在考核中賞罰分明,對工作不力、業(yè)績不力進行懲戒負激勵,將考核與其職務升降掛鉤。(三)抓品牌推廣,當好“宣傳員”。首先規(guī)范品牌宣傳畫面制作。制定公司年度品牌推廣計劃,繼續(xù)深化公司vi形象設計,推動vi基礎標示和品牌故事的廣泛運用,規(guī)范戶外高炮、橋體、墻體廣告的制作,形成較好的品牌文化基礎。其次明確品牌推廣定位。要更加清晰我們推廣的品牌主體對象,品牌推廣的主線到底是新xx集團還是xxxxxx東部新城?到底是以xx品牌帶動公司品牌,還是以公司品牌引領xx宣傳?要切實增強品牌推廣的針對性。三豐富品牌推廣手段。繼續(xù)做好高炮、報紙、電視、網站等傳統(tǒng)推廣的基礎上,增加對飛機、高鐵、自行車等“流媒體”的投放力度,豐富公司微博、微信、微電影等新型品推手段。四創(chuàng)新品牌推廣方式。以“xx”商業(yè)開發(fā)為載體面向長株潭或全國市場進行招商,加大對“xxxx城”、“xxxx城”的推介力度,增強“xx”的吸金力。(四)抓公共關系,當好“協(xié)調員”。首先協(xié)助領導積極主動處理省市政府、股東、成員以及相關業(yè)務單位關系,努力為公司經營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境;其次協(xié)助業(yè)務相關領導和部門爭取優(yōu)惠政策,為公司創(chuàng)造更多的非主營業(yè)務收入;三是主動擔當,協(xié)調處理好公司分管領導之間、部門與部門之間工作關系,爭做領導之間的“潤滑劑”,部門與部門之間的“牽線人”;四是主動參與協(xié)調處理公司公共公關危機處理,應對和化解公司公共危機事件,降低、消除事件對公司的負面影響。(五)抓文字綜合,當好“服務員”。首先嚴把日常公文處理關。組織召開日常公文寫作培訓課,提高員工公文起草能力,全面推廣oa系統(tǒng)應用,規(guī)范公司各類公文處理,提升公文處理效率,節(jié)省領導公文處理時間;其次深入開展專題調研活動。根據領導對工作的指示要求,全面梳理集團公司經營管理問題,歸納專項重大問題進行課題調研,并按照課題分解至公司各部門,深入項目建設現場和相關業(yè)務部門對重大專項工作進行調研,提出具體問題的解決思路和措施供領導決策參考,真正為公司破解難題,出謀劃策;三是全面提升部門團隊文字綜合服務水平。積極主動做好部門團隊的帶頭人和領路人,向部門成員介紹公司業(yè)務板塊發(fā)展情況,傳授文字綜合處理方法和經驗,更加主動向公司領導進行工作匯報和溝通交流,以加深對工作和領導的了解,切實做好領導的服務員。我深切知道要做好“參謀員”、“監(jiān)督員”、“宣傳員”、“協(xié)調員”和“服務員”中的任何一個角色都不容易,也感受到自己距離全面做好這些工作還存在一些差距,但我會繼續(xù)以堅強的毅力做好崗位工作,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、胸懷坦蕩、光明磊落的精神,做一頭忠誠可靠的牛、堅韌勤勞的馬,掏空自己,甘為人梯,堅定履行自己“角色做事,本色做人”的人生格言。謝謝大家。辦公室主任競聘演講稿范文公司辦公室主任競聘演講稿2020辦公室主任競聘演講稿3分鐘最新辦公室主任競聘演講
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