【正文】 。我的優(yōu)勢是：一、熟悉崗位工作流程。二、工作經(jīng)驗豐富。三、具有良好的個人素質(zhì)。四、具有較強的協(xié)調(diào)能力。有一句話說：“既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要鋪成大路?！蹦敲矗绻沂寝k公室主任，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員！我將做好以下工作：一是出謀劃策。二是誠摯謙和。三是善于協(xié)調(diào)。四是加強管理。五是樹立形象。不是每次呼喚都沒有回響，不是每顆種子都找不到土壤！我正在尋找著適合自己的人生舞臺。理想，是行動的種子！自信，是成功的關(guān)鍵！雖然機遇總是同挑戰(zhàn)并存，但我堅信愛崗敬業(yè)的我肯定能看見絢爛的彩虹！最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。謝謝大家！辦公室主任競聘演講稿精品篇九——辦公室主任競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：首先非常感謝公司給予我參加辦公室主任崗位競聘的機會，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)心、信任和支持。辦公室，作為公司新成立的部門，其定位是公司“決策智囊”、“監(jiān)督執(zhí)行”和“得力助手”，其職能分為六大方面:一是戰(zhàn)略規(guī)劃評估與審計；二是經(jīng)營考核；三是文字綜合；四是公共關(guān)系管理；五是品牌文化推廣；六是信息調(diào)研分析。根據(jù)部門職能與定位，我將從崗位競聘優(yōu)劣勢分析和工作設(shè)想兩大方面進行闡述，具體情況如下：一、競聘崗位優(yōu)勢（一）具備吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。我出生于農(nóng)民家庭，參加工作之前，每年都參加過農(nóng)村“雙搶”，上過山砍柴，到建筑工地上挑過磚、搬過水泥、抬過水泥塊上房頂，品嘗過在工地上腳被釘子扎穿，肩膀被壓破的痛楚。這種同齡人難以擁有的經(jīng)歷讓我深刻理解了“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理，生活經(jīng)歷的磨礪，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的品質(zhì)，也讓我不斷走向成熟。（二）具備虛心好學(xué)，開拓創(chuàng)新的意識。無論在學(xué)生年代，還是工作以后，我都一直謙虛好學(xué)，不恥下問。在學(xué)生年代，我的各項學(xué)習(xí)成績名列前茅，經(jīng)常到圖書館閱讀書籍，積累了較厚的文化底蘊；參加工作后，經(jīng)常被委派參加戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、團隊管理等培訓(xùn)，累計達50余次。同時，主動考取了xx大學(xué)20xx級工程碩士在職研究生進行深造學(xué)習(xí)，更加系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟、項目管控、投資分析、項目技術(shù)經(jīng)濟與評價、供應(yīng)鏈管理等核心課程。尤其在近10年的工作中，共起草60余萬字的、行政等文件資料和論文，養(yǎng)成了每月至少閱讀1本企業(yè)管理書籍的習(xí)慣，這種點滴知識的積累和更新，讓我在日常工作更善于創(chuàng)新，勇于突破。（三）具備執(zhí)著追求、永不放棄的精神。大學(xué)期間，我雖幾乎榮獲過學(xué)校全部獎項或榮譽，成為過“xx省省級優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”，享受過學(xué)生的“明星”待遇，但我最滿意、最值得驕傲的事情卻是：無論酷暑還是寒冬，在大學(xué)僅有的2800節(jié)課里，我堅持擦黑板共2000次?；蛟S這件最不起眼，也沒人在乎的小事情，對我個人成長心態(tài)來講舉足輕重，價值非凡；參加工作后，正是我對于公司每件“小事”的執(zhí)著，讓我常體會“會當臨絕頂，一覽眾山小”的心境。（四）具備較好強的文字處理、組織協(xié)調(diào)能力。勤奮好學(xué)、廣泛閱讀以及擔任校級刊物《xxx》主編的經(jīng)歷，讓我沉淀了較好的文字處理能力，能夠從容應(yīng)對工作中各類公文處理；多年的文字工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強的組織策劃、溝通協(xié)調(diào)能力，增強了對各類突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處理能力。后在《xx工人報》、《xx家天地》、《xx瀟湘文學(xué)》、《xx集團報》上發(fā)表數(shù)篇文章。（五）具備較好的系統(tǒng)管理思維。自參加工作始，我就開始學(xué)習(xí)體系管理，比較熟悉企業(yè)qs9000、ts16949質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、erp信息管理系統(tǒng)以及tps改善系統(tǒng)，考取了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系審核員，具有較好的pdca循環(huán)思維。協(xié)助起草過xxxx汽車沙發(fā)有限責(zé)任公司《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，全面負責(zé)起草制定《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，連續(xù)5年直接協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營計劃及其滾動計劃。這種全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)歷，使我既能夠為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理出謀劃策，又能夠保證公司領(lǐng)導(dǎo)思路、措施得到有效實施。（六）具備得天獨厚的工作經(jīng)歷。自我參加工作以來，就一直在從事綜合管理工作，就一直在公司領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，就一直擔任領(lǐng)導(dǎo)秘書、科長、綜合管理部經(jīng)理、分公司負責(zé)人等職務(wù)。尤其在加入xxxx集團一年多工作中，我耳濡目染了公司領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦、無私奉獻的工作態(tài)度，目見了他們?yōu)榧瘓F發(fā)展做出科學(xué)決策背后鮮為人知的辛酸，敬佩他們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)事業(yè)的執(zhí)著追求，感謝他們讓我開闊視野、增長見識，培養(yǎng)我良好的思維習(xí)慣和處世方式，這是我人生的一筆重要財富，也是我做好辦公室主任得天獨厚的優(yōu)勢。我雖然取得過一些微不足道的成績，也多次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的表揚和肯定，但仍掩蓋不了我技術(shù)背景缺乏等多方面的不足。金無足赤，人無完人。或許我還存在更多其他方面的不足，但我深信，通過對工作的堅定信念以及事業(yè)的執(zhí)著追求，一定能夠彌補不足，完善自我，在集團領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的支持下，也一定能夠完成好辦公室各項工作，不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。二、工作設(shè)想根據(jù)辦公室主任崗位職責(zé)，我能夠清醒認識到，要成為一名合格的主任不容易，他不僅是一位部門負責(zé)人，又是公司的“信息中心”；不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司業(yè)務(wù)，還需要廣博的知識；不僅要高超的組織管理水平，還需要良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。雖然我在這樣類似崗位上工作了很多年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求肯定還存在一些差距。如果我能競聘辦公室主任崗位成功，將主要按照以下思路開展工作：（一）抓戰(zhàn)略評估，當好“參謀員”。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展的方向和行動指南，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為公司戰(zhàn)略評估審計部門負責(zé)人，我對戰(zhàn)略評估工作總體按照“戰(zhàn)略分析評估、戰(zhàn)略選擇評估、戰(zhàn)略績效評估三個階段，定性和定量兩種手段，財務(wù)指標、客戶指標、運營指標和學(xué)習(xí)成長指標四個維度”的思路開展。首先根據(jù)我將聯(lián)合戰(zhàn)略制定部門和各職能戰(zhàn)略部門重新審視公司20xx—20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略要解決的兩個根本性問題入手進行分析，即“公司如何才能實現(xiàn)盈利？”、“公司怎樣才能持續(xù)平衡發(fā)展？”。公司必須在戰(zhàn)略中找到這兩個問題的根本答案，如果只能找到一個戰(zhàn)略目標，則需要與戰(zhàn)略制定部門進行溝通，追根尋底，找到真正的答案。其次根據(jù)國家當前宏觀經(jīng)濟形勢、土地政策、放貸政策的重大變化，結(jié)合公司實際發(fā)展情況，對公司戰(zhàn)略進行外部政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會文化環(huán)境的“pest”分析、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)吸引力分析，通過分析要清醒認識公司所面臨的外部競爭環(huán)境；要全面、客觀剖析公司的資源和能力，準找公司核心資源和能力；要運用swot工具深度分析公司優(yōu)劣勢，勇敢面對市場競爭，選擇適合公司當前能力的戰(zhàn)略；要運用“波士頓矩陣”分析公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品組合，明確每種產(chǎn)品在公司整體業(yè)務(wù)中的市場地位和策略。三根據(jù)產(chǎn)業(yè)組合中每種產(chǎn)品特性，分別選擇不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，對于不同產(chǎn)品，公司現(xiàn)階段采取成本領(lǐng)先策略、差異化策略或集中化策略，這樣才能充分發(fā)揮公司每種產(chǎn)品的市場作用和貢獻，同時要明確產(chǎn)品發(fā)展策略，公司到底是采取老產(chǎn)品—老市場、老產(chǎn)品—新市場、新產(chǎn)品—老市場還是新產(chǎn)品—新市場的策略？我們不能在經(jīng)營中將產(chǎn)品與市場錯位，將產(chǎn)品與市場渠道割裂、模糊，那我們的戰(zhàn)略規(guī)劃將始終無法落地。四根據(jù)公司組織機構(gòu)職能，制定戰(zhàn)略評估管理辦法，明確戰(zhàn)略評估條件、周期、流程、標準等，充分發(fā)揮戰(zhàn)略委員會對公司發(fā)展方向的引導(dǎo)和把關(guān)作用。五根據(jù)經(jīng)營管理工作需要，制定戰(zhàn)略地圖，改進戰(zhàn)略績效評估方法。要根據(jù)行業(yè)標桿或選擇比公司市場地位稍好的企業(yè)進行對標管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵指標進行對標，將目標管理與過程管理、財務(wù)指標與非財務(wù)指標、短期目標與長期目標相結(jié)合，運用戰(zhàn)略地圖明晰公司的價值或產(chǎn)品是如何創(chuàng)造？明晰支撐戰(zhàn)略的各要素之間的關(guān)系，獲取我們公司關(guān)鍵財務(wù)指標以及客戶價值主張需求。六根據(jù)風(fēng)險控制需要，實施對戰(zhàn)略實施路徑科學(xué)性的評估，論證每個子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略實施路徑的可行性。同時，還將開展戰(zhàn)略風(fēng)險識別、分析和評價，對于戰(zhàn)略風(fēng)險要素的關(guān)聯(lián)度，選擇回避、減弱、轉(zhuǎn)移等不同的應(yīng)對策略。（二）抓經(jīng)營考核，當好“監(jiān)督員”。經(jīng)營考核是經(jīng)營計劃落地實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)營目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。首先根據(jù)公司制定的經(jīng)營目標分解計劃及目標責(zé)任狀進行責(zé)任主體、完成時間 、完成標準的歸集。其次根據(jù)上年度績效考核中存在的問題點進行改進，完善公司經(jīng)營考核流程，強化經(jīng)營考核分析，讓經(jīng)營數(shù)據(jù)成為改進的起點和依據(jù)，深挖經(jīng)營成果好壞的根本性原因，找準經(jīng)營改進方向、措施和機會。三根據(jù)戰(zhàn)略地圖，制定產(chǎn)品實現(xiàn)過程關(guān)系圖，提取更加符合經(jīng)營管理需要的科學(xué)指標，讓經(jīng)營指標成為考核的依據(jù)，增強考核的“剛性度”。尤其對于土地資源獲取進度、融資指標及進度、項目建設(shè)進度、項目投資成本經(jīng)濟、銷售收入增長率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報酬率、成本費用率等核心關(guān)鍵性指標進行“一盯到底”的剛性考核，確保關(guān)鍵經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)。四根據(jù)經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況，開展經(jīng)營計劃制定流程評估、資源要素配置評估、要素配置時序評估、計劃調(diào)整評估等工作，為經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行提供決策建議。五根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)文件、會議決議開展工作考核，確保公司領(lǐng)導(dǎo)決策得到高效執(zhí)行，保持信息暢通，監(jiān)督執(zhí)行到位。六充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用、專項工作獎勵并兌現(xiàn)的激勵作用，在考核中賞罰分明，對工作不力、業(yè)績不力進行懲戒負激勵，將考核與其職務(wù)升降掛鉤。（三）抓品牌推廣，當好“宣傳員”。首先規(guī)范品牌宣傳畫面制作。制定公司年度品牌推廣計劃，繼續(xù)深化公司vi形象設(shè)計，推動vi基礎(chǔ)標示和品牌故事的廣泛運用，規(guī)范戶外高炮、橋體、墻體廣告的制作，形成較好的品牌文化基礎(chǔ)。其次明確品牌推廣定位。要更加清晰我們推廣的品牌主體對象，品牌推廣的主線到底是新xx集團還是xxxxxx東部新城？到底是以xx品牌帶動公司品牌，還是以公司品牌引領(lǐng)xx宣傳？要切實增強品牌推廣的針對性。三豐富品牌推廣手段。繼續(xù)做好高炮、報紙、電視、網(wǎng)站等傳統(tǒng)推廣的基礎(chǔ)上，增加對飛機、高鐵、自行車等“流媒體”的投放力度，豐富公司微博、微信、微電影等新型品推手段。四創(chuàng)新品牌推廣方式。以“xx”商業(yè)開發(fā)為載體面向長株潭或全國市場進行招商，加大對“xxxx城”、“xxxx城”的推介力度，增強“xx”的吸金力。（四）抓公共關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”。首先協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極主動處理省市政府、股東、成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)單位關(guān)系，努力為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境；其次協(xié)助業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門爭取優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)造更多的非主營業(yè)務(wù)收入；三是主動擔當，協(xié)調(diào)處理好公司分管領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間工作關(guān)系，爭做領(lǐng)導(dǎo)之間的“潤滑劑”，部門與部門之間的“牽線人”；四是主動參與協(xié)調(diào)處理公司公共公關(guān)危機處理，應(yīng)對和化解公司公共危機事件，降低、消除事件對公司的負面影響。（五）抓文字綜合，當好“服務(wù)員”。首先嚴把日常公文處理關(guān)。組織召開日常公文寫作培訓(xùn)課，提高員工公文起草能力，全面推廣oa系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范公司各類公文處理，提升公文處理效率，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)公文處理時間；其次深入開展專題調(diào)研活動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對工作的指示要求，全面梳理集團公司經(jīng)營管理問題，歸納專項重大問題進行課題調(diào)研，并按照課題分解至公司各部門，深入項目建設(shè)現(xiàn)場和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對重大專項工作進行調(diào)研，提出具體問題的解決思路和措施供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，真正為公司破解難題，出謀劃策；三是全面提升部門團隊文字綜合服務(wù)水平。積極主動做好部門團隊的帶頭人和領(lǐng)路人，向部門成員介紹公司業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況，傳授文字綜合處理方法和經(jīng)驗，更加主動向公司領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報和溝通交流，以加深對工作和領(lǐng)導(dǎo)的了解，切實做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)員。我深切知道要做好“參謀員”、“監(jiān)督員”、“宣傳員”、“協(xié)調(diào)員”和“服務(wù)員”中的任何一個角色都不容易，也感受到自己距離全面做好這些工作還存在一些差距，但我會繼續(xù)以堅強的毅力做好崗位工作，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、胸懷坦蕩、光明磊落的精神，做一頭忠誠可靠的牛、堅韌勤勞的馬，掏空自己，甘為人梯，堅定履行自己“角色做事，本色做人”的人生格言。謝謝大家。辦公室主任競聘演講稿范文公司辦公室主任競聘演講稿2020辦公室主任競聘演講稿3分鐘最新辦公室主任競聘演講