【正文】 。我的優(yōu)勢(shì)是：一、熟悉崗位工作流程。二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。三、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。四、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。有一句話說(shuō)：“既然是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(zhǎng)成棟梁；既然是石頭，我就要鋪成大路。”那么，如果我是辦公室主任，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員！我將做好以下工作：一是出謀劃策。二是誠(chéng)摯謙和。三是善于協(xié)調(diào)。四是加強(qiáng)管理。五是樹(shù)立形象。不是每次呼喚都沒(méi)有回響，不是每顆種子都找不到土壤！我正在尋找著適合自己的人生舞臺(tái)。理想，是行動(dòng)的種子！自信，是成功的關(guān)鍵！雖然機(jī)遇總是同挑戰(zhàn)并存，但我堅(jiān)信愛(ài)崗敬業(yè)的我肯定能看見(jiàn)絢爛的彩虹！最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委和在座的所有聽(tīng)眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。謝謝大家！辦公室主任競(jìng)聘演講稿精品篇九——辦公室主任競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：首先非常感謝公司給予我參加辦公室主任崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心、信任和支持。辦公室，作為公司新成立的部門(mén)，其定位是公司“決策智囊”、“監(jiān)督執(zhí)行”和“得力助手”，其職能分為六大方面:一是戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與審計(jì)；二是經(jīng)營(yíng)考核；三是文字綜合；四是公共關(guān)系管理；五是品牌文化推廣；六是信息調(diào)研分析。根據(jù)部門(mén)職能與定位，我將從崗位競(jìng)聘優(yōu)劣勢(shì)分析和工作設(shè)想兩大方面進(jìn)行闡述，具體情況如下：一、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)（一）具備吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。我出生于農(nóng)民家庭，參加工作之前，每年都參加過(guò)農(nóng)村“雙搶”，上過(guò)山砍柴，到建筑工地上挑過(guò)磚、搬過(guò)水泥、抬過(guò)水泥塊上房頂，品嘗過(guò)在工地上腳被釘子扎穿，肩膀被壓破的痛楚。這種同齡人難以擁有的經(jīng)歷讓我深刻理解了“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理，生活經(jīng)歷的磨礪，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的品質(zhì)，也讓我不斷走向成熟。（二）具備虛心好學(xué)，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。無(wú)論在學(xué)生年代，還是工作以后，我都一直謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)。在學(xué)生年代，我的各項(xiàng)學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅，經(jīng)常到圖書(shū)館閱讀書(shū)籍，積累了較厚的文化底蘊(yùn)；參加工作后，經(jīng)常被委派參加戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理等培訓(xùn)，累計(jì)達(dá)50余次。同時(shí)，主動(dòng)考取了xx大學(xué)20xx級(jí)工程碩士在職研究生進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，更加系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管控、投資分析、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)與評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈管理等核心課程。尤其在近10年的工作中，共起草60余萬(wàn)字的、行政等文件資料和論文，養(yǎng)成了每月至少閱讀1本企業(yè)管理書(shū)籍的習(xí)慣，這種點(diǎn)滴知識(shí)的積累和更新，讓我在日常工作更善于創(chuàng)新，勇于突破。（三）具備執(zhí)著追求、永不放棄的精神。大學(xué)期間，我雖幾乎榮獲過(guò)學(xué)校全部獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)，成為過(guò)“xx省省級(jí)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”，享受過(guò)學(xué)生的“明星”待遇，但我最滿意、最值得驕傲的事情卻是：無(wú)論酷暑還是寒冬，在大學(xué)僅有的2800節(jié)課里，我堅(jiān)持擦黑板共2000次?；蛟S這件最不起眼，也沒(méi)人在乎的小事情，對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)心態(tài)來(lái)講舉足輕重，價(jià)值非凡；參加工作后，正是我對(duì)于公司每件“小事”的執(zhí)著，讓我常體會(huì)“會(huì)當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小”的心境。（四）具備較好強(qiáng)的文字處理、組織協(xié)調(diào)能力。勤奮好學(xué)、廣泛閱讀以及擔(dān)任校級(jí)刊物《xxx》主編的經(jīng)歷，讓我沉淀了較好的文字處理能力，能夠從容應(yīng)對(duì)工作中各類(lèi)公文處理；多年的文字工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強(qiáng)的組織策劃、溝通協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處理能力。后在《xx工人報(bào)》、《xx家天地》、《xx瀟湘文學(xué)》、《xx集團(tuán)報(bào)》上發(fā)表數(shù)篇文章。（五）具備較好的系統(tǒng)管理思維。自參加工作始，我就開(kāi)始學(xué)習(xí)體系管理，比較熟悉企業(yè)qs9000、ts16949質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、erp信息管理系統(tǒng)以及tps改善系統(tǒng)，考取了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系審核員，具有較好的pdca循環(huán)思維。協(xié)助起草過(guò)xxxx汽車(chē)沙發(fā)有限責(zé)任公司《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，全面負(fù)責(zé)起草制定《20xx20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，連續(xù)5年直接協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其滾動(dòng)計(jì)劃。這種全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)歷，使我既能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，又能夠保證公司領(lǐng)導(dǎo)思路、措施得到有效實(shí)施。（六）具備得天獨(dú)厚的工作經(jīng)歷。自我參加工作以來(lái)，就一直在從事綜合管理工作，就一直在公司領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，就一直擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)、科長(zhǎng)、綜合管理部經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等職務(wù)。尤其在加入xxxx集團(tuán)一年多工作中，我耳濡目染了公司領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，目見(jiàn)了他們?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展做出科學(xué)決策背后鮮為人知的辛酸，敬佩他們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)事業(yè)的執(zhí)著追求，感謝他們讓我開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，培養(yǎng)我良好的思維習(xí)慣和處世方式，這是我人生的一筆重要財(cái)富，也是我做好辦公室主任得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。我雖然取得過(guò)一些微不足道的成績(jī)，也多次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的表?yè)P(yáng)和肯定，但仍掩蓋不了我技術(shù)背景缺乏等多方面的不足。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。或許我還存在更多其他方面的不足，但我深信，通過(guò)對(duì)工作的堅(jiān)定信念以及事業(yè)的執(zhí)著追求，一定能夠彌補(bǔ)不足，完善自我，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的支持下，也一定能夠完成好辦公室各項(xiàng)工作，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。二、工作設(shè)想根據(jù)辦公室主任崗位職責(zé)，我能夠清醒認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的主任不容易，他不僅是一位部門(mén)負(fù)責(zé)人，又是公司的“信息中心”；不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司業(yè)務(wù)，還需要廣博的知識(shí)；不僅要高超的組織管理水平，還需要良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。雖然我在這樣類(lèi)似崗位上工作了很多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求肯定還存在一些差距。如果我能競(jìng)聘辦公室主任崗位成功，將主要按照以下思路開(kāi)展工作：（一）抓戰(zhàn)略評(píng)估，當(dāng)好“參謀員”。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展的方向和行動(dòng)指南，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為公司戰(zhàn)略評(píng)估審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，我對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估工作總體按照“戰(zhàn)略分析評(píng)估、戰(zhàn)略選擇評(píng)估、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估三個(gè)階段，定性和定量?jī)煞N手段，財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)四個(gè)維度”的思路開(kāi)展。首先根據(jù)我將聯(lián)合戰(zhàn)略制定部門(mén)和各職能戰(zhàn)略部門(mén)重新審視公司20xx—20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略要解決的兩個(gè)根本性問(wèn)題入手進(jìn)行分析，即“公司如何才能實(shí)現(xiàn)盈利？”、“公司怎樣才能持續(xù)平衡發(fā)展？”。公司必須在戰(zhàn)略中找到這兩個(gè)問(wèn)題的根本答案，如果只能找到一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要與戰(zhàn)略制定部門(mén)進(jìn)行溝通，追根尋底，找到真正的答案。其次根據(jù)國(guó)家當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地政策、放貸政策的重大變化，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化環(huán)境的“pest”分析、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)吸引力分析，通過(guò)分析要清醒認(rèn)識(shí)公司所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；要全面、客觀剖析公司的資源和能力，準(zhǔn)找公司核心資源和能力；要運(yùn)用swot工具深度分析公司優(yōu)劣勢(shì)，勇敢面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇適合公司當(dāng)前能力的戰(zhàn)略；要運(yùn)用“波士頓矩陣”分析公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品組合，明確每種產(chǎn)品在公司整體業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)地位和策略。三根據(jù)產(chǎn)業(yè)組合中每種產(chǎn)品特性，分別選擇不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)于不同產(chǎn)品，公司現(xiàn)階段采取成本領(lǐng)先策略、差異化策略或集中化策略，這樣才能充分發(fā)揮公司每種產(chǎn)品的市場(chǎng)作用和貢獻(xiàn)，同時(shí)要明確產(chǎn)品發(fā)展策略，公司到底是采取老產(chǎn)品—老市場(chǎng)、老產(chǎn)品—新市場(chǎng)、新產(chǎn)品—老市場(chǎng)還是新產(chǎn)品—新市場(chǎng)的策略？我們不能在經(jīng)營(yíng)中將產(chǎn)品與市場(chǎng)錯(cuò)位，將產(chǎn)品與市場(chǎng)渠道割裂、模糊，那我們的戰(zhàn)略規(guī)劃將始終無(wú)法落地。四根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)職能，制定戰(zhàn)略評(píng)估管理辦法，明確戰(zhàn)略評(píng)估條件、周期、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司發(fā)展方向的引導(dǎo)和把關(guān)作用。五根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作需要，制定戰(zhàn)略地圖，改進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估方法。要根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿或選擇比公司市場(chǎng)地位稍好的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，將目標(biāo)管理與過(guò)程管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖明晰公司的價(jià)值或產(chǎn)品是如何創(chuàng)造？明晰支撐戰(zhàn)略的各要素之間的關(guān)系，獲取我們公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)以及客戶價(jià)值主張需求。六根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要，實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑科學(xué)性的評(píng)估，論證每個(gè)子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略實(shí)施路徑的可行性。同時(shí)，還將開(kāi)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素的關(guān)聯(lián)度，選擇回避、減弱、轉(zhuǎn)移等不同的應(yīng)對(duì)策略。（二）抓經(jīng)營(yíng)考核，當(dāng)好“監(jiān)督員”。經(jīng)營(yíng)考核是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。首先根據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任主體、完成時(shí)間 、完成標(biāo)準(zhǔn)的歸集。其次根據(jù)上年度績(jī)效考核中存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，完善公司經(jīng)營(yíng)考核流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核分析，讓經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)成為改進(jìn)的起點(diǎn)和依據(jù)，深挖經(jīng)營(yíng)成果好壞的根本性原因，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向、措施和機(jī)會(huì)。三根據(jù)戰(zhàn)略地圖，制定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程關(guān)系圖，提取更加符合經(jīng)營(yíng)管理需要的科學(xué)指標(biāo)，讓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成為考核的依據(jù)，增強(qiáng)考核的“剛性度”。尤其對(duì)于土地資源獲取進(jìn)度、融資指標(biāo)及進(jìn)度、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目投資成本經(jīng)濟(jì)、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用率等核心關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行“一盯到底”的剛性考核，確保關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程評(píng)估、資源要素配置評(píng)估、要素配置時(shí)序評(píng)估、計(jì)劃調(diào)整評(píng)估等工作，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效執(zhí)行提供決策建議。五根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)文件、會(huì)議決議開(kāi)展工作考核，確保公司領(lǐng)導(dǎo)決策得到高效執(zhí)行，保持信息暢通，監(jiān)督執(zhí)行到位。六充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用、專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)并兌現(xiàn)的激勵(lì)作用，在考核中賞罰分明，對(duì)工作不力、業(yè)績(jī)不力進(jìn)行懲戒負(fù)激勵(lì)，將考核與其職務(wù)升降掛鉤。（三）抓品牌推廣，當(dāng)好“宣傳員”。首先規(guī)范品牌宣傳畫(huà)面制作。制定公司年度品牌推廣計(jì)劃，繼續(xù)深化公司vi形象設(shè)計(jì)，推動(dòng)vi基礎(chǔ)標(biāo)示和品牌故事的廣泛運(yùn)用，規(guī)范戶外高炮、橋體、墻體廣告的制作，形成較好的品牌文化基礎(chǔ)。其次明確品牌推廣定位。要更加清晰我們推廣的品牌主體對(duì)象，品牌推廣的主線到底是新xx集團(tuán)還是xxxxxx東部新城？到底是以xx品牌帶動(dòng)公司品牌，還是以公司品牌引領(lǐng)xx宣傳？要切實(shí)增強(qiáng)品牌推廣的針對(duì)性。三豐富品牌推廣手段。繼續(xù)做好高炮、報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等傳統(tǒng)推廣的基礎(chǔ)上，增加對(duì)飛機(jī)、高鐵、自行車(chē)等“流媒體”的投放力度，豐富公司微博、微信、微電影等新型品推手段。四創(chuàng)新品牌推廣方式。以“xx”商業(yè)開(kāi)發(fā)為載體面向長(zhǎng)株潭或全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行招商，加大對(duì)“xxxx城”、“xxxx城”的推介力度，增強(qiáng)“xx”的吸金力。（四）抓公共關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。首先協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)處理省市政府、股東、成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)單位關(guān)系，努力為公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境；其次協(xié)助業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)造更多的非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)處理好公司分管領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)與部門(mén)之間工作關(guān)系，爭(zhēng)做領(lǐng)導(dǎo)之間的“潤(rùn)滑劑”，部門(mén)與部門(mén)之間的“牽線人”；四是主動(dòng)參與協(xié)調(diào)處理公司公共公關(guān)危機(jī)處理，應(yīng)對(duì)和化解公司公共危機(jī)事件，降低、消除事件對(duì)公司的負(fù)面影響。（五）抓文字綜合，當(dāng)好“服務(wù)員”。首先嚴(yán)把日常公文處理關(guān)。組織召開(kāi)日常公文寫(xiě)作培訓(xùn)課，提高員工公文起草能力，全面推廣oa系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范公司各類(lèi)公文處理，提升公文處理效率，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)公文處理時(shí)間；其次深入開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的指示要求，全面梳理集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，歸納專項(xiàng)重大問(wèn)題進(jìn)行課題調(diào)研，并按照課題分解至公司各部門(mén)，深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)重大專項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研，提出具體問(wèn)題的解決思路和措施供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，真正為公司破解難題，出謀劃策；三是全面提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)文字綜合服務(wù)水平。積極主動(dòng)做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)的帶頭人和領(lǐng)路人，向部門(mén)成員介紹公司業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況，傳授文字綜合處理方法和經(jīng)驗(yàn)，更加主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)和溝通交流，以加深對(duì)工作和領(lǐng)導(dǎo)的了解，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)員。我深切知道要做好“參謀員”、“監(jiān)督員”、“宣傳員”、“協(xié)調(diào)員”和“服務(wù)員”中的任何一個(gè)角色都不容易，也感受到自己距離全面做好這些工作還存在一些差距，但我會(huì)繼續(xù)以堅(jiān)強(qiáng)的毅力做好崗位工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、胸懷坦蕩、光明磊落的精神，做一頭忠誠(chéng)可靠的牛、堅(jiān)韌勤勞的馬，掏空自己，甘為人梯，堅(jiān)定履行自己“角色做事，本色做人”的人生格言。謝謝大家。辦公室主任競(jìng)聘演講稿范文公司辦公室主任競(jìng)聘演講稿2020辦公室主任競(jìng)聘演講稿3分鐘最新辦公室主任競(jìng)聘演講