【正文】 我還沒有從事過這個(gè)崗位，所做的一些公司總經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇十四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。參與此次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競爭中完善自己。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛，讓我走上電信公司副總經(jīng)理的工作崗位，我將以百分之百的努力回報(bào)大家的信任。具體來講我將做好以下工作：第一、未雨綢繆，搞好市場調(diào)查與分析工作。常言道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為我們電信部門只有充分了解通信市場，才能在現(xiàn)在社會上有立足之地，才能角逐市場，駕馭未來。如果此次競聘成功我將積極開展市場調(diào)查，努力探詢消費(fèi)者的需求，收集市場信息，對聯(lián)通、移動、鐵通、吉通等競爭對手作一個(gè)全面的認(rèn)識和調(diào)查，及時(shí)關(guān)注他們的發(fā)展動態(tài)，以便調(diào)整我局市場策略。同時(shí)，我將建立和完善電信市場調(diào)查和分析系統(tǒng)，并使之制度化、連續(xù)化、規(guī)范化。我還要加強(qiáng)管理，充分運(yùn)用定性和定量的分析方法，對市場進(jìn)行評估分析，找出問題的癥結(jié)，根據(jù)具體情況實(shí)施相應(yīng)的對策沒，為我電信更好的發(fā)展做好鋪墊。第二、勇于創(chuàng)新，制定市場營銷策略。如果此次競聘成功我將積極創(chuàng)新工作思路，開啟電信工作的新篇章。江澤民曾經(jīng)說過“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”只有不斷創(chuàng)新我們電信才有輝煌的發(fā)展。今后我將積極整合營銷資源，走出過分依賴價(jià)格杠桿的誤區(qū)，樹立大營銷的電信競聘書觀念，樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的現(xiàn)代營銷觀念?？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、客戶定位和時(shí)段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個(gè)體大戶，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。建立健全市場營銷機(jī)制，打造好企業(yè)品牌，不斷開發(fā)業(yè)務(wù)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。使經(jīng)濟(jì)收入有50%的增長，使客戶滿意率再上10個(gè)百分點(diǎn)。第三、當(dāng)好助手，提升服務(wù)謀發(fā)展。今后我將擺正位置，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，在群眾和領(lǐng)導(dǎo)之間起到橋梁和紐帶的作用。同時(shí)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名電信老兵，我深深地明白良好的服務(wù)才能贏得客戶，今后我將努力提升服務(wù)，秉承“用戶至上，用心服務(wù)”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，并制定電信服務(wù)方案，通過有計(jì)劃、有步驟的服務(wù)提升我們電信部門的形象。我還將進(jìn)行換位思考，多站在客戶的位置上來看待我們的工作及服務(wù)。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)水平，爭取再創(chuàng)佳績。第四、搞好策劃，做好落實(shí)工作。今后我將努力做好產(chǎn)品策劃工作，注重業(yè)務(wù)模式、交費(fèi)、包裝、促電信競聘上崗書銷渠道和市場推廣活動的整改與完善，做好業(yè)務(wù)流程的控制，使各個(gè)環(huán)節(jié)具有可操作性和實(shí)用性，并適時(shí)組織人員進(jìn)行量化和檢查。對出現(xiàn)的問題做出總結(jié)并提出修改意見，進(jìn)行及時(shí)有效地改進(jìn)，提高工作業(yè)績。此外我還將帶頭約束員工在做好電信公司宣傳的同時(shí)加強(qiáng)安全保密工作。對于工作中的不足與漏洞我將努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保我們電信工作有條不紊、高效快捷地開展，實(shí)現(xiàn)我們電信公司的再度輝煌。第五、抓管理，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。我將創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對員工的評價(jià)突出效益指標(biāo)，評價(jià)結(jié)果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實(shí)績節(jié)節(jié)攀升。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我能夠榮登電信局副總經(jīng)理這一重要崗位，我將不遺余力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，讓青春燃燒出絢麗的火花。“不積跬步，無以至千里。不積細(xì)流，無以成江海?！蔽以笍狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，做一名合格省電信出納競聘演講稿的電信公司副總經(jīng)理。丹心棲霞月，俯首獻(xiàn)真情，我愿以無限的熱情吹響時(shí)代的號角，以沸騰的血液沖擊時(shí)代的脈搏，以昂揚(yáng)的斗志奏響通信事業(yè)發(fā)展的新篇章!同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷。謝謝大家!來源競聘網(wǎng)公司總經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇十五我從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員做起，至今已有二十三年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年，其中，在年副經(jīng)理崗位八年，在年經(jīng)理崗位七年，可以說保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯(cuò)綜復(fù)雜，也能應(yīng)對自如。作為一線展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開展的成功與否，相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力，靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、社交能力、公關(guān)能力。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項(xiàng)，面對如此黃金保費(fèi)資源，各家保險(xiǎn)公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件。我上聯(lián)市級公司組成攻關(guān)組，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù)，并且調(diào)動一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動聯(lián)絡(luò)感情，經(jīng)過省、市、縣三級公司上下聯(lián)動，力挫群雄，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)達(dá)萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時(shí)，公司與政府，政府機(jī)構(gòu)，新聞媒體建立了良好個(gè)公共關(guān)系，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇十六各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我叫___，現(xiàn)任___供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從1999年畢業(yè)分配到__公司這六年里，我分別從事過變電運(yùn)行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計(jì)、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項(xiàng)目有35kv江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題會議精神沒有充分貫徹落實(shí)，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實(shí)，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個(gè)，日日提，次次說，在落實(shí)上存在嚴(yán)重問題。工作缺乏計(jì)劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。計(jì)劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計(jì)劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)動力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。這一問題在生產(chǎn)運(yùn)行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運(yùn)行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學(xué)習(xí)的動力。規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨(dú)斷專行，敢于說不精神不夠。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實(shí)性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則，往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路會議精神的閉環(huán)管理會議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實(shí)、總結(jié)、匯報(bào)流程進(jìn)行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個(gè)部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會議精神的落實(shí)，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會議上必須匯報(bào)會議精神的落實(shí)情況，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報(bào)本次會議主要內(nèi)容。杜絕會議精神領(lǐng)會不足導(dǎo)致工作延誤。嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。壓力下出動力，保持時(shí)刻的危機(jī)意識由公司生產(chǎn)安全部門不定期(至少每月一次)對運(yùn)行人員進(jìn)行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。保證制度的嚴(yán)肅性安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時(shí)對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線”，做到“兩個(gè)突出”，搞好“三個(gè)加強(qiáng)”，把握“四個(gè)提高”，落實(shí)“五個(gè)檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障?！耙粭l主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。“兩個(gè)突出”，就是突出抓好運(yùn)行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作。突出按時(shí)完成城(配)網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當(dāng)?shù)臒o功補(bǔ)償裝置，提高電壓質(zhì)量?！叭齻€(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張?jiān)撔薇匦蕖⑿薇匦藓玫脑瓌t，加強(qiáng)對繼電保護(hù)及自動裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力?！八膫€(gè)提高”，就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強(qiáng)，有科學(xué)管理知識，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊(duì)伍?！拔鍌€(gè)查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領(lǐng)導(dǎo)，是安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。查思想是核心：要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。查管理是方法：把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁。抓細(xì)就是要深入實(shí)際，要見微知著，防微杜漸，明確各部門的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)，要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。查規(guī)章制度是保障：電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。查隱患是重點(diǎn)：隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“1”，后面加一個(gè)0，就上一個(gè)數(shù)量級。沒有“1”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個(gè)0，企業(yè)效益也是0。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我作為電力系統(tǒng)中的一員，一定將以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。我的演講完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!