【正文】 此方案下發(fā)3天后對各部門員工進(jìn)行抽檢，若員工無法正確回答本次策劃活動相關(guān)知識，各部門負(fù)責(zé)人將被績效考核；2）負(fù)責(zé)組織教師籃球聯(lián)誼賽；3）龍?zhí)鹈坟?fù)責(zé)給考生化妝。工程部：負(fù)責(zé)制作金榜（kt板，擺放在大堂）十一、本次活動宣傳推廣方式為了減少不必要的成本浪費，盡可能的降低費用支出，提高經(jīng)營收益，本次活動將采取有針對性且時效性較強(qiáng)的宣傳推廣方式，如：對外采取營銷代表親自登門拜訪目標(biāo)客戶并派送邀請賀卡的方式，同時在市中心懸掛宣傳造勢的橫幅；內(nèi)部采取店外橫幅、大堂kt展板、電梯廣告相結(jié)合的方式。前期宣傳方式：聯(lián)系各高中老師舉辦籃球聯(lián)誼賽，借此宣傳升學(xué)宴策劃，并搜集考生及家長資料，具體組織由行政人事部負(fù)責(zé)?；顒舆^程中的宣傳方式：在大堂設(shè)一塊金榜題名榜，張榜宣傳在酒店舉辦升學(xué)宴的考生喜訊并附上考生照片及其基本信息，借此金榜在考生之間與考生家長之間互相傳播宣傳。凡在酒店于訂宴席的考生即可從預(yù)定之日起在大堂金榜題名；同時考上四大名校的學(xué)生，無論其是否前來酒店舉辦升學(xué)宴，均可在金榜上題名。十二、全員營銷提成方案（營銷代表不參照此提成方案，直接參照市場營銷部績效考核方案）所有員工按照餐飲部流程提前5天以上預(yù)訂宴會，并在客人交納宴會預(yù)訂金后得到餐飲部人員在訂單上的簽字認(rèn)可并報財務(wù)部備案，宴會結(jié)束后可享受宴會總消費金額的現(xiàn)金提成獎勵。凡內(nèi)部員工及親屬在酒店預(yù)訂升學(xué)宴均可享受9折優(yōu)惠。宴會結(jié)束當(dāng)天現(xiàn)金結(jié)賬按2%提成，掛帳10天內(nèi)（含10天）收回按1%提成，超過10天收回不計提成。凡全價預(yù)訂宴會并在當(dāng)天內(nèi)結(jié)賬且掛帳10天內(nèi)（含10天）%提成。凡預(yù)訂宴會低于9折不計算提成。光棍節(jié)主題活動策劃 光棍節(jié)促銷文案篇十九一、目的： 為答謝新老客戶一直以來對我酒店的大力支持，利用元旦新年的有利商機(jī)來回饋我們的新老客戶，以刺激其繼續(xù)消費，以達(dá)到我酒店營業(yè)額的穩(wěn)定性增長，最終達(dá)到更好的贏利目的，二、 活動時間：20xx年元月1日三、 活動地點：中、西餐廳及客房四、 主題口號： 相約20xx，相聚麗晶五、 活動內(nèi)容：(一) 西餐： 凡元旦當(dāng)天在西餐消費的客戶均可獲贈奧運紀(jì)念卡一張(自行制作)。 元旦當(dāng)日一次性消費滿300元的客戶，均可獲贈西餐單人早餐券一張。 元旦當(dāng)日一次性消費滿600元的客戶，可獲贈優(yōu)惠房券(憑此優(yōu)惠券可獲門市價6折優(yōu)惠)一張。(二) 中餐： 凡元旦當(dāng)天在中餐消費的客戶均可獲贈奧運紀(jì)念卡一張。 元旦當(dāng)天在中餐大廳消費的客戶，一次性消費滿500元可獲贈西餐早餐券一張。 包房一次性消費滿1000元，獲贈面值100元現(xiàn)金券(此現(xiàn)金券可在本酒店任營業(yè)區(qū)消費)一張。 元旦當(dāng)日一次性消費滿20__元 ，即贈送貴賓卡一張。 元旦當(dāng)日在中餐一次性消費滿3000元，贈送標(biāo)準(zhǔn)客房一間一晚。 元旦當(dāng)日在中餐一次性消費滿12000元，可獲贈20__年奧運會門票一張(票價詳見奧運門票價格一覽表，附后并待定中)。(三) 客房：。元旦當(dāng)晚個人入住客房，一律按門市價8折優(yōu)惠，并贈送果籃一個及早餐券一張。元旦當(dāng)晚一次性開房滿8間者，送20xx年上海世博會門票一張。一、 活動廣告宣傳方式： 廣告宣傳：(1) pop廣告牌三塊：大堂一塊，中餐入口一塊，西餐入口一塊。布標(biāo)一條，放置酒店大門。 內(nèi)容為：相約20xx，相聚!(2) 設(shè)計制作彩色宣傳單1000張(具體內(nèi)容樣板另附)。(3) 設(shè)計制作西餐早餐券(西餐自帶有早餐券)。(4) 設(shè)計制作贈房券，規(guī)劃方案(5) 設(shè)計制作現(xiàn)金券。 口碑宣傳： 銷售部及營業(yè)部，以銷售部為主，各營業(yè)部為輔 。 短信宣傳： 銷售部及營業(yè)部各部門經(jīng)理利用手機(jī)短信形式向客戶發(fā)送此次活動信息，以達(dá)到宣傳，吸引客戶消費的作用。二、場地布置：酒店外圍：(1)大門正對面綠色植物區(qū)，制作20xx年上海世博會倒計時。(2)酒店大門及西餐側(cè)門吊大紅燈籠，以襯托節(jié)日氣氛。(3)酒店大門正對面，制作“元旦快樂”裝飾。大堂：(1) 酒店大堂擺放三個“x”展架(內(nèi)容20xx年世博會時間表，整個活動內(nèi)容一個。)(2) 在原圣誕屋的基礎(chǔ)上，飾“海寶”(20xx年世博海寶)及有關(guān)飾品。六、責(zé)任分工及完成時間：總指揮：x總總執(zhí)行及總協(xié)調(diào)：x副總布場(20__年12月28日完成)：市場營銷部，各部門配合策劃宣傳(20__年11月30日前完成)：市場營銷部 負(fù)責(zé)各類廣告宣傳、票券的設(shè)計及制作。采購(20__年12月1日前完成)：財務(wù)部負(fù)責(zé)關(guān)于本次活動的物品采購，美工跟進(jìn)。注：世博會門票需財務(wù)部跟進(jìn)落實，確保當(dāng)日能順利把門票送到客人手中。七、物品采購單：海寶若干。世博會紀(jì)念品若干。世博會門票若干(須提前預(yù)訂)?！皒”展架三個。布標(biāo)一條。彩色宣傳單八、費用預(yù)算：海寶若干約650元。世博會紀(jì)念品若干約1000元。世博會門票若干約3000元?！皒”展架三個約180元。布標(biāo)一條約70元。彩色宣傳單約550元。合計：5450元。光棍節(jié)主題活動策劃 光棍節(jié)促銷文案篇二十20__年圣誕節(jié)即將來臨，為了讓人們體會到品牌的輝煌氣勢和我們酒店獨特的圣誕文化氛圍，力爭做到比往年更具節(jié)日氣氛。并在裝飾和布置上突出新穎和獨特。加大廣告宣傳力度，達(dá)到在經(jīng)濟(jì)利益增長的同時，程度的達(dá)到良好的社會效益。初擬策劃及布置方案如下：一、圣誕節(jié)酒店的布置及裝飾今年的酒店布置及裝飾以廣告公司和市場營銷部同時進(jìn)行的方式來操作。今年的酒店布置及裝飾以大廳，大廳外，各前臺營業(yè)點，四樓晚會現(xiàn)場做重點，其他地方為輔。今年的酒店布置及裝飾具體細(xì)則和費用另呈領(lǐng)導(dǎo)批示。二、圣誕節(jié)主題活動安排平安夜，狂歡夜自助大餐內(nèi)容：大型自助餐，綜合性文藝節(jié)目，大型抽獎活動。(獎品以贊助為主)氣氛布置：熱烈、明亮、歡快票價：元/張兒童票半價元/張(兩大一小)節(jié)目安排：由娛樂部負(fù)責(zé)，中間穿插抽獎活動，市場營銷部負(fù)責(zé)節(jié)目審核和總協(xié)調(diào)。燭光晚宴：規(guī)模：80——100人內(nèi)容：燭光晚宴、家庭套餐。適合家庭、情侶。氣氛布置：全場燭光，放輕音樂，強(qiáng)調(diào)安靜祥和，浪漫溫馨氣氛。票價：元/張兒童票半價元/張(兩大一小)(以上演員及主持人費用由娛樂部另呈領(lǐng)導(dǎo)批示)三、酒樓整體氣氛布置給各營業(yè)區(qū)發(fā)圣誕小姐服裝，由圣誕小姐為客人服務(wù)，給小朋友發(fā)禮品。整個酒樓安排四名圣誕老人發(fā)禮品。大堂及咖啡廳以氣球為主體作節(jié)日氣氛布置。酒店提供照相留影服務(wù)。四、廣告宣傳在電視臺，交通頻道及晚報作廣告宣傳(費用已含在全年廣告費用預(yù)算中)印制宣傳單1000份(費用財務(wù)另呈領(lǐng)導(dǎo)批示)印刷賀卡送客戶(費用銷售部另呈領(lǐng)導(dǎo)批示)大堂廣告，大廳外橫幅，電梯廣告宣傳。五、圣誕節(jié)各項工作倒計時11月15日——12月3日拉贊助，12月5日到位擺置大廳。12月2日具體布置方案制出。12月5日圣誕票、賀卡、宣傳單制出。各部門12月6日開始賣圣誕票，并各媒體上廣告。12月6日開始布置景點。12月10日布置完畢。12月11日送賀卡。12月12日核定娛樂部節(jié)目。12月15日下發(fā)晚會備忘錄。12月23日下發(fā)服裝。112月225日作好晚會各項工作。光棍節(jié)主題活動策劃 光棍節(jié)促銷文案篇二十一：、元旦商機(jī)加強(qiáng)各門店氣氛布置，大力提倡創(chuàng)意氣氛布置及關(guān)聯(lián)性商品陳列。并以氣氛評比的形式，激發(fā)門店布置的積極性?！笆フQ狂歡度平安，元旦送禮樂翻天”促銷活動計劃，發(fā)揮促銷的真正作用，創(chuàng)造氣氛、吸引人流、提升銷售。：20__年11月22日20__年01月2日節(jié)慶假日冬 至：12月22日平安夜：12月24日(星期五)圣 誕：12月25日 元 旦：01月01日(星期六)：圣誕狂歡度平安，元旦送禮樂翻天： dm版面安排： 8p，促銷商品70支。 dm商品安排：封一：封面活動主題圣誕來歷封二 ：圣誕用品專版 20單品封三：洗化、家居百貨 20單品封四：酒飲、奶制品 20單品封五：雜貨 休閑食品為主 20單品封六：雜貨 南北干貨、調(diào)味為主 20單品封七：火鍋料、湯料、水餃、湯圓 20單品封底：生鮮 20單品版面設(shè)計以紫色，紅色為主色調(diào)，突出季節(jié)特點，另外突出冬季促銷主題，促進(jìn)商品類商品的銷售。(12月22日)當(dāng)天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價銷售，可關(guān)聯(lián)性陳列，并快訊推介相關(guān)的調(diào)味系列商品及火鍋用品。、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、 朱 古力等應(yīng)季商品。在新的一年里，給會員顧客留下一個良好的印象。(目前，我司會員價與零售價相差甚微，顧客意見很大，達(dá)不到真正的實惠會員，因此，元旦節(jié)日銷售，建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價與會員價的距離，做超低會員價銷售，并做快訊主題推介。)，煙、酒、禮品、保健品等開始推介?！?個超低價，上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價格。六、活動促銷第一曲：《購物28圣誕帽帶回家》時間：12月22日—12月24日地點：各連鎖分店內(nèi)容：凡于活動時間內(nèi)，顧客在各連鎖分店一次性購物滿28元，即可憑當(dāng)日電腦小票送圣誕帽一頂，(指定柜組除外)單張小票限領(lǐng)一頂，數(shù)量有限，送完為止。圣誕帽：10000頂*0。8元=8000元第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》時間：12月22日——12月25日，每晚6點—8點地點：各連鎖分店內(nèi)容：活動期間，由各門店自行安排一位身材較為矮胖機(jī)靈、具有幽默感的員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越像越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(nèi)(最好是巡回走動效果好)為來店的小朋友派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物。凡一次性購物滿28元的顧客，還可免費和圣誕老人合影留念一張(限昌盛、時代店)(照片在各店指定時間內(nèi)領(lǐng)取)，同時，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少。散裝糖果，由采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助散裝糖果，a類店約配20公斤，合計約400公斤。12月21日前下發(fā)各店。其他贈品、小禮物，由各門店自行解決。第三曲：元旦送大獎，購物更瘋狂!時間：12月29日——元月2日地點：各連鎖分店內(nèi)容：，一次性購物滿48元的顧客參加抽獎一次，以次類推，兩次封頂，百分百中獎，永不落空。(特價除外)兌獎地點：各門店大門口兌獎辦法：即抽即中，即中即獎。：一等獎 30名 獎自行車一輛 售價200元=6000元二等獎 400名 獎怡飄10裝卷紙一提或可樂一提 售價10元=4000元三等獎 1000名 獎醬油一瓶 售價3元=3000元紀(jì)念獎 10000名 獎立白洗衣皂一塊 售價1。5元=15000元：，進(jìn)行美陳展示，要有氣勢。店和xx店獎品陳列在超市外圍廣場上，具體由行政部與公共事業(yè)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。其它分店抽中一獎均到這兩個區(qū)域門店領(lǐng)取。費用：約28000元七、氣氛布置，完成圣誕節(jié)氣氛布置。另加銷售增長分。、企劃部、門店共同進(jìn)行本次活動檢查。店、xx店、xx店氣氛布置費用預(yù)計，3000元。(泡沫板，丙稀顏色)，費用總額不超過10000元。(含圣誕服20套，圣誕帽20__頂，彩燈50卷，圣誕樹6株，棉花)。：(詳見圖紙)①a類店收銀區(qū)吊楣、賣場入口門亭、圣誕特賣堆頭按總部統(tǒng)一設(shè)計圖制作、根據(jù)各門店區(qū)域規(guī)格進(jìn)行調(diào)整。②a類店圣誕特賣區(qū)統(tǒng)一設(shè)定為賣場入口第一視線點，兩個堆頭或一組端架即可。③圣誕特賣區(qū)建議陳列(巧克力、朱克力，功夫糖、圣誕飾品等商品)在特賣區(qū)配備營業(yè)員現(xiàn)場叫賣。宣染圣誕氛圍，刺激顧客消費。④xx店、xx店和xx店氣氛與其它店有所不同，作為酒嘉兩區(qū)的中心辦公基地。給供應(yīng)商，其它企事業(yè)單位一點視覺沖擊感以及兩店促銷氛圍的提升作用，在兩個門店大堂內(nèi)制作圣誕莊園。⑤abc類各門店促銷員、營業(yè)員、收銀員、各專柜員工統(tǒng)一配戴圣誕帽宣染圣誕氛圍。十一、活動分工：各門店：(1)提前對全體員工對本次活動內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)工作。(2)促銷期間通過現(xiàn)場叫賣，營造賣場的良好氣氛，海報商品及各類促銷商品陳列要有量感做到豐滿突出。(3)海報商品的選擇，協(xié)助采購定貨。(4)各檔海報商品及春節(jié)相關(guān)商品陳列到位。(5)監(jiān)督客服中心促銷活動之日起，活動內(nèi)容及特價信息滾動廣播。(6)維護(hù)活動現(xiàn)場秩序，保證活動順利進(jìn)行。(7)活動效果的評估與分析行政部：(1)超市外圍廣場使用審批協(xié)調(diào)。(2)其它外聯(lián)保障工作。采購部：(1)dm商品的選擇與定貨。(2)圣誕元旦促銷商品采購。(3)禮品及糖果找供應(yīng)商贊助。(4)確定檔期dm商品明細(xì)提交。后勤部：(1)保證活動期間燈光，設(shè)備的正常運作。(2)音響設(shè)備調(diào)試。(3)負(fù)責(zé)購買所有活動所需要的耗材。防損部:協(xié)助并監(jiān)督所有活動禮品發(fā)放的核查工作。收銀課：(1)對收銀員進(jìn)行活動內(nèi)容培訓(xùn)要求員工熟悉掌握促銷活動規(guī)則。(2)熟悉限量搶購商品。(3)告訴顧客最新促銷活動信息。引導(dǎo)顧客參加活動，從而增強(qiáng)購買力。財務(wù)部：活動的費用統(tǒng)計核查工作。企劃部：(1)活動方案的策劃與執(zhí)行，dm海報的設(shè)計和印刷跟蹤。(2)活動的宣傳，整體宣傳內(nèi)容的設(shè)計各制作跟蹤。(3)負(fù)責(zé)各門店的氣氛布置與指導(dǎo)工作。(4)整體活動的跟蹤與協(xié)調(diào)。(5)圣誕節(jié)及元旦節(jié)廣播稿擬定。(6)活動效果的評估與分析。信息部:(1)負(fù)責(zé)做好dm商品的變價工作。(2)負(fù)責(zé)活動期間收銀設(shè)備檢修?？偨?jīng)辦:(1)負(fù)責(zé)所有活動的審核工作。