【正文】 境要干凈衛(wèi)生。每次材料入庫和出庫后，要重新核對該材料的庫存與賬面數(shù)是否一致。 倉庫保管要在倉庫不缺少該材料的情況下，保證材料的及時供應(yīng)。 注意倉庫的安全保衛(wèi)工作，保證倉庫材料物資的安全完整。非因工作需要，其他人員不得隨便進(jìn)入倉庫。材料的盤點(diǎn)與清查每月月底，倉庫保管都要對倉庫的所有材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查。 針對盤點(diǎn)清查的結(jié)果，如實(shí)填寫盤點(diǎn)清查表。月初5號之前，將盤點(diǎn)清查表報財務(wù)部。如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)盤虧、毀壞、報廢或盤盈，要及時查明原因，報財務(wù)部后，由有關(guān)人員批準(zhǔn)后處理。附件：存貨盤點(diǎn)表存貨盤點(diǎn)表類別： 日期： 單位：元制表： 保管： 部門經(jīng)理：5一、 庫房管理制度：1. 物品管理： 合理放置物品，按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊； 定品名、定數(shù)量、定位置； 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識清。 新物品入庫后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進(jìn)行歸放。不能隨手、隨處放置。 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 每月15日30日配合公司安全檢查小組進(jìn)行對照明、供電線路的檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時更新、維修；每天下班前要進(jìn)行防火、防盜檢查，確定無問題，關(guān)閉電源后，方可鎖門。差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報告公司負(fù)責(zé)人。貨架擦拭干凈表面灰塵，庫房內(nèi)壁四角無蜘蛛網(wǎng)。而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。2. 入庫管理： 對市場采購的物資，做到依照實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫。單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購申請》，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底后方可對該批次物品辦理入庫手續(xù)。核準(zhǔn)物品的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購貨物相符無誤后填制入庫單，相關(guān)人員簽字后辦理入庫。（入庫單一式三聯(lián)：）量。上級和財務(wù)部門授權(quán)、同意方可變通辦理，但需在2個工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。采用一定比例拆包抽檢查，抽查時發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量少于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按照最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批物品。通知采購人員進(jìn)行退貨/補(bǔ)貨事宜。3. 出庫管理：人簽署同意的《物品領(lǐng)用申請》。如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。批準(zhǔn)并約定歸還日期（不得超過5個工作日）。量。4. 物品數(shù)量管理：貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。上報部門負(fù)責(zé)人。門負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門。請》上報部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門。 對已經(jīng)上報的呆滯貨物應(yīng)保持隨時跟蹤，直至全部處理完畢。5. 服務(wù)與溝通協(xié)調(diào)：生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不吭、以理服人。積極的態(tài)度來面對直至問題解決。6. 人員變動與移交：寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。檔案資料；經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。二、 庫房管理員崗位職責(zé)：1. 嚴(yán)格執(zhí)行《庫房管理制度》。2. 熟知貨物的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。3. 保管貨物、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。4. 商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。5. 經(jīng)常差點(diǎn)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)入庫房。6. 嚴(yán)格辦理出入庫。賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。7. 樹立博泰商混公司的專業(yè)形象，保證博泰商混公司的名譽(yù)不受到侵害。一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各類成品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，建立成品出入庫流水賬，每日會同車間主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉庫管理員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。交銷售部、一份交財務(wù)、一份留底做賬。售部、一式財務(wù)部。相符，如有問題及時查明原因。二、管理制度：成品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位成品庫管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。成品出庫時，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。 嚴(yán)格《出門證》制度，倉庫管理員在填寫好《出庫單》的同時，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，拉貨司機(jī)、經(jīng)辦人、倉庫管理員必須簽字。門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開門放行。日后查賬。成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。倉庫管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。倉庫管理制度及職責(zé)倉庫管理制度由誰制定篇八一、倉儲管理建立倉庫管理指標(biāo)體系制定倉容定額進(jìn)行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃進(jìn)行倉庫平面布置計(jì)算倉庫面積確定倉庫參數(shù)三、庫存管理安全存量計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn)運(yùn)用abc管理法進(jìn)行零庫存四、jit存料管理方式1不良癥狀及其改善入庫運(yùn)作做好物料入庫準(zhǔn)備進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題辦理入庫手續(xù)五、倉庫保管理貨劃分料區(qū)設(shè)計(jì)保管空間進(jìn)行物料編碼進(jìn)行貨位編碼進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨（1）半成品的入庫控制（2）半成品的出庫控制（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨（1）成品的入庫控制（2）成品的出庫控制（3）如何處理成品出庫中的問題呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報警盤點(diǎn)與現(xiàn)場5s（1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制（2）一目了然的現(xiàn)場（3）看板管理1倉庫的電腦化管理（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)（3）倉庫電腦化管理的操作附：如何做個優(yōu)秀主管96個條件一、基本精神,有時間觀念,卓越精神,好還要更好,成本效益,人性管理,abc原則,正確的抱負(fù)、理想和方向,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)、不愿為，而做得好,先問我能替公司做什么、做事有原則有重點(diǎn)，職務(wù)不分貴賤二、關(guān)于工作方面，實(shí)施目標(biāo)管理、檢查、管理制度化，人員合理化，盡心盡力工作，保證在限期內(nèi)完成工作，保養(yǎng)妥善，善于統(tǒng)計(jì)分析、采取改善行動三、關(guān)于上司方面，如有不明了之處應(yīng)請示明白，應(yīng)向上司報告，隨時掌握狀況四、關(guān)于同事方面五、關(guān)于部屬方面、贊許慰勞人的話，并協(xié)助解決、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂、明了71培養(yǎng)各人的長處，運(yùn)用他的短處、責(zé)罵76明確指示各人的職務(wù)、育才、用才、留才、了解部屬，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處，能言善道，充實(shí)自己，投機(jī)取巧，精力旺盛，平常心，以身作則、從容不迫