【正文】 認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書(shū)所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能。是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察。是人心而不只是人脈，特別是立人攻心。是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧。是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行。是worldly而不是 globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模。管理關(guān)系的合作心模。管理組織的分析心模。管理環(huán)境的練達(dá)心模。管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。因而，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣⒁蕴嵘鞴苋藛T的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo)，以協(xié)助各類(lèi)組織開(kāi)展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力。培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動(dòng)的、在受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系。培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目標(biāo)、制定重要的行為計(jì)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。行為培訓(xùn)的實(shí)施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心。培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理。受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功。培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶(hù)及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗。根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶(hù)的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式。培訓(xùn)與咨詢(xún)業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能。面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)。緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí)。個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景。激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn)。所以，成人培訓(xùn)絕對(duì)不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽(tīng)課，而是要在整體的培訓(xùn)過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?第二階段學(xué)習(xí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些知識(shí)?第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處?企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉、開(kāi)發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等?！吨鞴茴I(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類(lèi)企業(yè)組織單位上百場(chǎng)，反響強(qiáng)烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作。其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人。其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過(guò)程的管理、透過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績(jī)效、解決問(wèn)題等?！秾?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四人生的旅途中，我們總是要不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不論是在學(xué)校還是在職場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)管理者而言，提升自身的管理技能和經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。近日，我參加了一次由內(nèi)江企業(yè)主辦的管理培訓(xùn)，從中收獲良多。以下是我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。第一段：課程設(shè)計(jì)精心，內(nèi)容豐富內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)的課程開(kāi)設(shè)涵蓋了員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理等多個(gè)方面。這不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理者的需求，更能夠提高企業(yè)整體的管理水平。當(dāng)我們參加完整個(gè)培訓(xùn)課程后，感覺(jué)自己對(duì)企業(yè)管理有了全面而深入的了解，受益匪淺。第二段：培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)豐富，能力高超內(nèi)江企業(yè)選擇的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)非常扎實(shí)，他們?cè)诓煌I(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。這些培訓(xùn)師們不僅在專(zhuān)業(yè)技能上過(guò)硬，還非常注重與學(xué)員交流互動(dòng)，尋求最佳學(xué)習(xí)方法。他們的教學(xué)方式生動(dòng)活潑，幽默風(fēng)趣，使我們?cè)谳p松愉悅的氛圍中獲取知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和興趣。第三段：學(xué)員來(lái)自不同領(lǐng)域與企業(yè)，互相交流學(xué)習(xí)參加這次培訓(xùn)的企業(yè)管理者來(lái)自不同領(lǐng)域和不同企業(yè)，學(xué)員們之間的交流和學(xué)習(xí)也極為豐富和有意義。通過(guò)與來(lái)自其他領(lǐng)域的學(xué)員交流，我們不僅在學(xué)習(xí)上得到幫助，還加深了對(duì)其他領(lǐng)域和企業(yè)的了解，提高了我們的合作能力和全局觀念。而且在這個(gè)過(guò)程中，我們還結(jié)交了不少志同道合的同行，擴(kuò)大了人脈資源，也是非常有意義的。第四段：解決實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性培訓(xùn)中除了理論知識(shí)外，實(shí)際問(wèn)題的解決方案也是必不可少的一部分。這次內(nèi)江企業(yè)的管理培訓(xùn)中，我們將實(shí)際問(wèn)題帶給了培訓(xùn)師講解，并在課下進(jìn)行分組討論。通過(guò)和參加培訓(xùn)的同學(xué)一起合作討論，我們不僅得到了其他學(xué)員的專(zhuān)業(yè)建議和意見(jiàn)，而且也讓我們更深入地了解了現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的問(wèn)題。第五段：實(shí)踐和落地，培訓(xùn)成果更加顯著為了讓大家更好地去實(shí)踐和落地，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，內(nèi)江企業(yè)還會(huì)安排實(shí)際案例的演練。我們?cè)趯?shí)踐中逐漸將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)技能，并落地到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中去。這樣既增強(qiáng)了我們的自信心，還能夠讓企業(yè)從中獲得實(shí)際的效益?？傊?，參加內(nèi)江企業(yè)管理培訓(xùn)保證了我在各個(gè)領(lǐng)域中的技能，并使我借助培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)獲得了核心技能和知識(shí)。正如著名的企業(yè)家巴菲特所說(shuō)：“你最好的投資就是你自己?！蔽蚁嘈盼业膶W(xué)習(xí)將會(huì)為未來(lái)的職場(chǎng)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五涼山作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)管理水平的不足成為了制約當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。為了提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)涼山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最近進(jìn)行了一次大規(guī)模的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)。本人有幸參加了這次培訓(xùn)，深受啟發(fā)，得到了很多寶貴的心得與體會(huì)。第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹與感悟此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，包括了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、決策分析等多個(gè)課程。其中，我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最有益的一個(gè)課程。在日常工作中，由于各部門(mén)之間的相互合作不夠緊密，造成了資源的浪費(fèi)和效率的降低。通過(guò)此次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通合作，有效利用資源，提高工作效率，從而達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)決策分析的課程，我也學(xué)到了決策的重要性以及如何科學(xué)地進(jìn)行決策。這些課程內(nèi)容無(wú)疑給我提供了更全面的管理思路和方法。第三段：培訓(xùn)活動(dòng)的亮點(diǎn)和收獲在此次培訓(xùn)活動(dòng)中，我認(rèn)為最大的亮點(diǎn)是實(shí)踐與理論相結(jié)合，注重培訓(xùn)的真實(shí)性和可操作性。實(shí)際上，培訓(xùn)并不只是傳授一些理論知識(shí)，更重要的是如何將這些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，解決實(shí)際問(wèn)題。在培訓(xùn)中，我們不僅進(jìn)行了課堂教學(xué)，還通過(guò)案例分析和角色扮演等方式進(jìn)行了實(shí)踐操作。同時(shí)，培訓(xùn)還邀請(qǐng)了一些企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)豐富的人士進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，從實(shí)際操作層面給予我們指導(dǎo)和啟示。這種注重實(shí)踐的培訓(xùn)方式讓我們更加深入地理解和掌握了管理知識(shí)。第四段：培訓(xùn)帶給我的啟示與思考通過(guò)此次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在管理過(guò)程中，我們需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，善于與人溝通合作，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。另外，我也認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)需要每個(gè)成員的共同努力和培養(yǎng)。在以后的工作中，我將更注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事更好地交流與合作，共同提高績(jī)效。第五段：對(duì)未來(lái)的展望和對(duì)涼山企業(yè)管理的建議通過(guò)此次培訓(xùn)，我對(duì)涼山企業(yè)的管理水平有了更深刻的了解，也為其發(fā)展指明了方向。我希望將來(lái)涼山企業(yè)能更加重視管理的培訓(xùn)與提升，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。同時(shí)，也希望企業(yè)能注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化，提升員工的歸屬感和凝聚力。我相信，涼山企業(yè)經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)的努力，一定能夠在管理水平上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)：通過(guò)參加涼山企業(yè)管理培訓(xùn)，我感受到了管理知識(shí)的魅力和實(shí)踐的必要性。這次培訓(xùn)不僅讓我獲得了豐富的管理知識(shí)，也拓寬了我的管理視野和思維方式。希望涼山企業(yè)能夠繼續(xù)舉辦類(lèi)似的培訓(xùn)，為更多的人提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，助力涼山企業(yè)的發(fā)展。