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酒店年度工作總結(jié)報告1000字左右(10篇)-資料下載頁

2025-08-10 21:11本頁面
  

【正文】 ,接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,前臺的散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強(qiáng)調(diào)接待員:“只要到前臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,爭取更多的入住率。注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店就像一個大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的`工作關(guān)系,如出現(xiàn)問題,我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進(jìn)行入住登記,并輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進(jìn)行報關(guān),認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,對每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé),對報表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。20x年客房收入與20x年客房收入進(jìn)行對比,%,主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房價降低,入住率增加而收入減少的現(xiàn)象,客房簡況表附后。成績是喜人的,但不是之處我們也深刻地意識和體會到:在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性??倷C(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢,時常引起客人投訴。個別新員工對本職工作操作不熟練。商務(wù)中心復(fù)印機(jī)老化,復(fù)印機(jī)效果不好,影響到商務(wù)中心的收入。酒店年度工作總結(jié)報告1000字左右篇九在過去的一年里,銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下,基本完成了酒店20xx年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作資料如下:首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展,已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場,提高了酒店的知名度,爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)年初的工作計劃認(rèn)真的落實(shí)每一項,20xx年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會議的銷售上,由于酒店所處的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的銷售部散客入住率為,我們加大商務(wù)客人的銷售力度,拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案,有針對性的走訪客戶,比如旅游旺季,我們把地接團(tuán)隊較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通,xx月份至xx月份大部分摩托車會議召開,我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時,分類定期的回訪,同時不斷的開發(fā)新客戶,截止年底共簽署協(xié)議xx份。xx年xx月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理,xx年xx份酒店正式掛牌三星,這對銷售部帶給對外宣傳籌碼,同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次,有利于酒店的銷售工作。隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅僅提高了酒店的知名度,而且透過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與xx家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例,利用其宣傳能夠讓更多客人透過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店。同時在這一年里我們接待了xx摩托車公司,xx電器,xx中醫(yī)藥大學(xué),xx國旅等xx多個大中小型會議,對于每個會議的接待,所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部,圓滿完成會議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在那里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。酒店擁有自己的網(wǎng)站,由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁資料的更新,透過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力,并及時準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去,讓更多的人了解酒店,同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案,這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對外銷售需加強(qiáng),此刻我們散客相比較較少。對會議信息得不到及時的了解。在接待工作中有時不夠仔細(xì),在一些細(xì)節(jié)上不太注意,思考的問題也不夠全面。有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確。影響了酒店整體的銷售與接待,在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致,盡量避免,能夠做到及時的溝通,從而減少工作失誤。酒店年度工作總結(jié)報告1000字左右篇十__x礦難為集團(tuán)帶來了前所未有的傷痛與挑戰(zhàn),在此次事故調(diào)查過程中,作為集團(tuán)公司后勤服務(wù)單位承擔(dān)了此次接待任務(wù),而在這近40天的后勤服務(wù)工作中,客務(wù)部承擔(dān)了主要而具體的工作,房務(wù)中心做為客務(wù)部的“神經(jīng)中樞”,把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服務(wù)理念深入各項工作之中,全力以赴做好此次接待工作。總結(jié)如下:在接待過程中,客務(wù)部將溫馨化、細(xì)致化服務(wù)理念繼續(xù)深入,為客人制作溫馨服務(wù)征詢卡片,及時了解客人所需,經(jīng)房務(wù)中心匯總后,由房屋中心工作人員及時上報領(lǐng)班、主管,盡全力滿足客人需求。如:客人需要的藥品及時放進(jìn)客人房間,征詢客人意見聯(lián)系醫(yī)務(wù)組工作人員;將客人的意見、建議、需求做到了及時上傳下達(dá)。經(jīng)客務(wù)部部門協(xié)調(diào),相互協(xié)作。在房務(wù)中心衣物送洗工作中,洗衣房工作人員做到了即送即洗,基本上保證了4小時內(nèi)客人衣物發(fā)放到位;在房間維修上報工作中,工程部師傅在24小時工作時間做到了及時上報及時處理。此次接待中,我們對客服務(wù)做到了盡力滿足、盡心工作。在接待中,由于房間商品分不同時段、不同批次的進(jìn)入房務(wù)中心,在缺乏經(jīng)驗的情況下,初期明顯掌握不住工作節(jié)奏,但隨著工作的深入,我們在邊工作邊總結(jié)的基礎(chǔ)上,要求員工做好適應(yīng)工作,對商品的發(fā)放做好詳盡的記錄。在此次接待中,應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,在給房間付水果方面,我們做到了及時更新與補(bǔ)充的工作。安排早班人員訂水果,要求每天不斷翻新水果品種,夜班負(fù)責(zé)清洗水果與包裝工作,做到新鮮、干凈。當(dāng)然在我們的工作之中同樣存在不足之處,也得到了很多啟示:在接待初期,由于房間商品分不同時段、不同批次的進(jìn)入房務(wù)中心,進(jìn)入客人房間明顯過于頻繁,為客人帶來不便。由于南樓工程還未交工就投入使用,為客人帶來些許不便,如在上網(wǎng)、空調(diào)等問題上受到客人問詢;另外由于工作人員間未做到及時聯(lián)系,在處理問題上使客人等待時間過長。如:當(dāng)客人需要開門時,房務(wù)中心曾經(jīng)遇到用對講機(jī)聯(lián)系不到員工,手機(jī)打不通,令客人久等問題。在此次接待中,房務(wù)中心做到了對上負(fù)責(zé),對客用心,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時上報處理。在客務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)下,順利完成了此次接待工作,在今后的工作中,房務(wù)中心定會汲取經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,使工作得到進(jìn)一步的提升。
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