【導讀】以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細,完成率有多少?本月計劃的重點工作項目。包括物料跟進、物料存儲、物料損耗分析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。⒈總結當月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況,反映供料的及時性。反映各倉庫的物料儲存狀態(tài)。⒉報告當月物料收放的異常問題。如發(fā)料依據(jù)不健全,發(fā)料發(fā)錯等。對盤點盈虧、賬目與實物的誤差等方面的說明。⒈清點庫存,報告吊滯料的相關情況。⒉針對吊滯料的數(shù)據(jù),分析產(chǎn)生的原因,報告吊滯料消化方面所采取的措施,及可行性的建議等。列圖表細化分部門、耗用材料類型等說明。本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告,并解釋報告的落實情況如何?公司帶來哪些方面的益處和好處?在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。