【正文】 學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事__行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后12周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致敬禮!申請人：/shenqing__年__月__日辭職 申請書篇十五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在今天，我正式提出辭職。保安隊(duì)長在商場里是一個(gè)較為特殊的位置，這個(gè)職位直接關(guān)系到商場的正常運(yùn)作，自上任來，誠惶誠恐、如履薄冰，怎敢不盡心竭力?然而工作非一腔熱忱所能做好，事實(shí)證明，我是不稱職的。我自身有三大缺陷：溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的，商場各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，因?yàn)槲易约簾o法與人有效溝通、及時(shí)主動(dòng)溝通，所以在這方面必然得不到理想的結(jié)果。應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個(gè)保安隊(duì)長而言是相當(dāng)致命的。無法有效克制自己的情緒。不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級(jí)見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級(jí)見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實(shí)這些問題我很早就意識(shí)到了，雖盡力改進(jìn)但苦于一直沒有多大變化。鑒于此，現(xiàn)在的工作于我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得我繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。最后祝愿百貨興旺發(fā)達(dá)!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康!辭職 申請書篇十六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人現(xiàn)因以下原因向公司提出辭職。主要原因：個(gè)人原因，本人參加自考，需要大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，與公司班務(wù)沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。本人希望借此機(jī)會(huì)想各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)、表達(dá)本人及大多數(shù)人的想法。一、員工對班務(wù)的問題。對班務(wù)的問題主要體現(xiàn)在工作時(shí)常加班，工作時(shí)長方面的問題。經(jīng)本人了解，大多數(shù)的員工對公司的上班時(shí)長表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時(shí)間長，更沒有得到相應(yīng)的加班工資。加班時(shí)長的確定取決于加班單子的多少、當(dāng)時(shí)系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，通常都較為長時(shí)。加班周期性的不確定性，嚴(yán)重影響到了個(gè)人作息時(shí)間的安排，很不合理。公司對營業(yè)員聲稱是半天班和隔兩天一次的營銷班務(wù)，所以才會(huì)沒有休息(因行業(yè)性質(zhì)而定)，但實(shí)際的總工作時(shí)長基本在55個(gè)小時(shí)左右/周，或者更多。晨會(huì)為必開會(huì)議，合情合理，但是夕會(huì)的設(shè)立使得原本勞累的營業(yè)員及工作人員無形中增加了工作時(shí)長，而對于夕會(huì)所要達(dá)到的效果，對所要理解的內(nèi)容，員工對其的吸收狀況效果卻不明顯。工作時(shí)長方面的問題對員工有很深的影響。二、員工對工作壓力的問題。雙面的壓力問題(壓力來源)，大多來自于客戶。例，當(dāng)系統(tǒng)工單不能正常完成時(shí)，營業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等候時(shí)間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運(yùn)用的只有是下班后的時(shí)間，則被視為加班。當(dāng)月底留單時(shí)費(fèi)用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費(fèi)用問題發(fā)生會(huì)引起客戶投訴，而費(fèi)用問題的本身公司則認(rèn)為營業(yè)員自行承擔(dān)。當(dāng)此類問題產(chǎn)生時(shí)，公司對員工的績效考核，對營業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對今后的星級(jí)評定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時(shí)長過長造成用戶等候時(shí)長過長會(huì)引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的等候時(shí)長過長的問題產(chǎn)生時(shí)，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會(huì)使?fàn)I業(yè)員心里不平衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。三、員工對公司下發(fā)任務(wù)的問題。對公司的產(chǎn)品進(jìn)行推銷和推廣是每位在職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強(qiáng)迫。當(dāng)推銷(營銷)的多，我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度是：一天的休息(完成任務(wù)的前三名)和那按績效算出的分值乘以零點(diǎn)幾元的獎(jiǎng)金。而對于績效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會(huì)舒心的選擇休息。當(dāng)任務(wù)未完成時(shí)，除了對員工進(jìn)行嚴(yán)重的績效考核，還會(huì)罰營銷班務(wù)，在沒有雙休(休息日)、本身上班時(shí)長就很長的情況下，繼續(xù)延長工作時(shí)長，雖在形式上進(jìn)行了處罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會(huì)產(chǎn)生逆反心里及負(fù)面作用。對于下發(fā)任務(wù)的強(qiáng)迫性，所有員工表示無奈。以13153的任務(wù)為例：辦一個(gè)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)30元，而未完成一個(gè)任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號(hào)碼、推銷成功以此來增加個(gè)人收入。但是，當(dāng)使用客戶有限，辦理客戶數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)營業(yè)員出售的價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，下發(fā)的任務(wù)極有可能或根本無法完成。在營業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務(wù)完成時(shí)盡可能減少自身損失的方式是選擇自己購買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿足公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類問題所見，員工對任務(wù)、獎(jiǎng)罰制度感到質(zhì)疑。