【正文】 產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓記錄。對轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗。使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。行政人員的公司新年度工作計劃篇十三加強勞動合同的`簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量，資料共享平臺。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)。三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作。加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。行政人員的公司新年度工作計劃篇十四公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的39。機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2011年行政部將從以下幾個方面著手工作：1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，2011年行政部的工作將以此為中心。3加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。4協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2011年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是2011年行政人事部工作的重心。編輯。行政人員的公司新年度工作計劃篇十五1－29日，20xx年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。1－29日，完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責的編寫完成。1－30日，完成部門的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓。1－30日；流程設(shè)計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓。3，1－4，30日；人員需求的分析及招聘工作的開展．。3，1－4，30日；薪資調(diào)整的完善工作．。3，1－4，30日年度優(yōu)秀員工評選方案的39。制訂與執(zhí)行。1－30日；企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實．。1－30日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。1－30日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標準的修訂。1－30日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。1－30日，完成績效考核制度體系的建立與完善。－30日，完成績效考核的培訓與推行工作。－30日，半年度工作總結(jié)和分析報告。1－30日，績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓、推行。第三月。1－30日，建立公司的人員的晉升制度體系。1－30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學習。1－30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．。11－130日，完成20xx年終總結(jié)與20xx年度目標與計劃制訂的準備。11－130日，完成20xx年終總結(jié)與20xx年的目標制訂。