【正文】 的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。再次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導排憂解難，做到讓領(lǐng)導省心、公司放心，今后的工作中，我將虛心地向其他同行和同事學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任感、緊迫感，展望20xx，任重而道遠，公司還有大量的工作等待著我們?nèi)プ?，我將認真貫徹公司領(lǐng)導的重要講話精神及財務(wù)管理制度，努力構(gòu)建和諧工作環(huán)境，不斷提高自我，把公司的財務(wù)工作做得更好。20xx年x月x日財務(wù)工作總結(jié)精辟簡短 財務(wù)工作總結(jié)最新完整版篇十二時光荏苒，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，財務(wù)工作二十余年，但也算經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。作為岳陽市鴻儀電磁科技有限公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用?；仡欉^去，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。工作大致分以下三個方面：規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）按規(guī)定時間編制公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（3）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。財務(wù)工作總結(jié)精辟簡短 財務(wù)工作總結(jié)最新完整版篇十三20xx年上半年，恒泰財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司各部門的密切配合下，經(jīng)過本部全體員工的共同努力，財務(wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：財務(wù)部以強化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，加強團結(jié)協(xié)作，共同努力，會計基礎(chǔ)工作有了長足的進步，我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財務(wù)培訓課程。在手工帳與財務(wù)軟件賬套并行期間，財務(wù)部加班加點，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉(zhuǎn)資，對賬外資產(chǎn)進行了劃轉(zhuǎn)，進一步加強了資產(chǎn)的實物管理。2月份，我們配合評估機構(gòu)完成了油罐車的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級公司做好準備。資金管理是企業(yè)管理的一個重點，通過資金的管理促進企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點82個，搭車站4個，100%完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關(guān)細則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，煙臺公司資金上劃率100%，加強對投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進度，保障公司的各項正常開支。根據(jù)省公司年初財務(wù)工作會議精神，結(jié)合我們自己的實際，我們制訂了06年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達的費用預(yù)算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴禁無預(yù)算超支列費。20xx年上半年，費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費用支出3，044萬元，噸油現(xiàn)金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元，實際現(xiàn)金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費用71元，同比減少17元。企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關(guān)知識，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準則。對照內(nèi)部控制制度，我們認真進行了學習，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、組織了潤滑油的專項審計，下達了財務(wù)意見書和通報。在堅持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護省公司財務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了05年效益審計、04—05年運雜費檢查及維修費等各項審計。一年來，我們辛勤工作，積極進取，財務(wù)工作取得了一定的成績，但對比省公司的要求，對比先進兄弟公司，我們還有很大的差距，存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾點：由于歷史的原因，外欠款較大，清收困難，清欠任務(wù)較重。同時，個別加油站存在資金風險，要加大監(jiān)管力度。降費壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機關(guān)有的部門對控費工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，費用管理較為粗放。個別費用預(yù)算管理不到位，對修理費等預(yù)算控制不夠，費用控制留有死角。會計基礎(chǔ)工作尚未達到省公司規(guī)范化統(tǒng)一要求，有些地方尚有差距；部分財務(wù)人員在政策水平、新知識的掌握和管理方法的應(yīng)用上及服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度還有待提高。資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)仍有3，025萬元，有待上級政策處理；報廢資產(chǎn)手續(xù)上報不及時，資產(chǎn)處置工作存有漏洞。下半年，結(jié)算中心將針對工作中存在的不足，重點做好以下幾點工作：。（一）進一步加強資金管理，確保資金安全。繼續(xù)下大氣力清欠，同時對符合核銷條件的爭取核銷；要加大對加油站資金的監(jiān)管力度，積極組織檢查，防止資金風險；加強銀行對賬，通過網(wǎng)上銀行實行每天對賬，堵塞漏洞。（二）切實加強費用管理，嚴格落實費用預(yù)算。進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對費用的監(jiān)控力度；加大對小站承包費用的管理力度，嚴格按省公司管理規(guī)定執(zhí)行。（三）提高會計基礎(chǔ)，全面做好會計核算工作。嚴格按省公司會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求進行整改，達到標準化管理的目標；保證erp和3。0賬套的并行工作，提高使用效率；加強財務(wù)人員自身學習，特別是“半月一考評”相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，以財務(wù)技術(shù)比武競賽為契機，積極開展崗位技術(shù)練兵，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。（四）加強資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。加強資產(chǎn)管理手冊的維護和管理，明確資產(chǎn)管理責任；加強資產(chǎn)處置工作，嚴格資產(chǎn)處置手續(xù)；清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；加強低值易耗品的管理，堵塞資產(chǎn)管理漏洞。（五）加強內(nèi)部控制，規(guī)范管理流程認真學習和貫徹《內(nèi)部控制手冊》，完善流程，堵塞漏洞，真正做到依法經(jīng)營，按章辦事，規(guī)范管理。