【正文】 續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。、建立人力資源流程和制度、建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。、建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。、咨詢方案的指導(dǎo)實施、對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。、指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。二、項目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。三、項目時間計劃、本項目方案設(shè)計階段的時間為________個月，內(nèi)容分為五大部分：、第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。、第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為________個工作人日。、第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為________個工作人日。、第四部分：員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為________個工作人日。、第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為________個工作人日。、本項目實施階段的時間為________個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方________個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。四、項目培訓(xùn)計劃、第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。、第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《目標(biāo)績效管理》。、第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進(jìn)行崗位價值評估》。、第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)、雙方共同的義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。、甲方的權(quán)利和義務(wù)、為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。、為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。、甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。、甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。、乙方的權(quán)利和義務(wù)、為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。、乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。、乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。六、項目費用本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：、項目費用的第一項為咨詢服務(wù)費，咨詢費用為人民幣________元整(￥________元)按照項目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：、項目費用的第二項為差旅費和食宿費用為人民幣________元整(￥________元)按照項目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負(fù)責(zé)。此份合同總金額為人民幣________元整(rmb:________)。七、保密、本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。、本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。八、違約責(zé)任、甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費。、乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。九、爭議處理甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。十、不放棄條款任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。十一、協(xié)議的完整及其他、本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。、本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。、本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。十二、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：_____________乙方：_____________委托代理人(簽字)：_____________委托代理人(簽字)：__________________________年_____________月_____________日_____________年_____________月_____________日管理咨詢服務(wù)合同 企業(yè)管理咨詢合同服務(wù)范圍篇十八甲方：________________乙方：_________甲、乙雙方通過友好協(xié)商，就房地產(chǎn)銷售及市場策劃事宜達(dá)成如下的協(xié)議：乙方為甲方就其座落在______路______號，______大廈的商品房，共壹棟______ 層______單位，銷售面積合共______平方米提供商業(yè)咨詢服務(wù)的內(nèi)容及條件如下：市場策略評估策劃。銷售價格評估策劃。景觀設(shè)計評估策劃。幫助選擇營銷隊伍評估。經(jīng)協(xié)商地上建筑及地下車庫以銷售總金額的______%作為乙方代理傭金所得。甲、乙雙方自簽訂協(xié)議之日起至該樓盤銷售完畢。銷售總面積超出______%后方可結(jié)算。結(jié)算時間：按銷售進(jìn)度，完成______%后先結(jié)算______%傭金，其余______%到完成銷售進(jìn)度的______%后一星期內(nèi)結(jié)算。匯款方式：乙方指定的賬戶內(nèi)。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，由乙方提供市場推廣，總承包費用為____________萬，多則不補(bǔ)，少則不退。甲方負(fù)責(zé)提供真實資料及信息，包括相關(guān)評估手續(xù)。乙方負(fù)責(zé)______ 大廈所有銷售面積。完成時間：辦公用房在______ 年______月______日，商鋪在______年______月______日，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起生效。如有途中發(fā)現(xiàn)未寫事宜，雙方協(xié)商處理。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日管理咨詢服務(wù)合同 企業(yè)管理咨詢合同服務(wù)范圍篇十九甲方：乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：第一條 服務(wù)范圍甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù)，項目如下：日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。 制訂財務(wù)核算制度。 制訂財務(wù)管理制度。 制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。 受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。 制訂人力資源管理工作手冊。 制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進(jìn)行指導(dǎo)。乙方應(yīng)當(dāng)對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。第二條 服務(wù)期間本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自年月至 乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務(wù)，具體服務(wù)時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。第三條 咨詢費用及支付方式專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務(wù)費。第四條 咨詢項目工作要求1. 為保證本項目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方和咨詢顧問進(jìn)行項目日常工作的接洽與溝通。2. 甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即乙方咨詢顧問對認(rèn)為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。第五條 雙方權(quán)利義務(wù)(一)甲方的權(quán)利義務(wù)，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。，應(yīng)及時告知乙方。(二)乙方的權(quán)利義務(wù)必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。 應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見。按時完成提交項目報告。 對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。第七條 其他事項1. 本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。2. 本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。3. 本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日管理咨詢服務(wù)合同 企業(yè)管理咨詢合同服務(wù)范圍篇二十甲方(管理咨詢服務(wù)委托方)：乙方(管理咨詢服務(wù)提供方)：甲方因企業(yè)經(jīng)營管理需要，委托乙方就甲方 提供全程咨詢： 在平等互利的原則下，通過友好協(xié)商，甲乙雙方就有關(guān)咨詢合作事項達(dá)成如下協(xié)議：第一條：雙方合作關(guān)系：甲方委托乙方為甲方所屬并地處(甲方項目) 的全程工作提供管理與策劃咨詢，由乙方組織相關(guān)咨詢?nèi)肆ω?fù)責(zé)為該項目的全程籌備提供全套方案的設(shè)計與策劃，并協(xié)助和指導(dǎo)甲方執(zhí)行全程工作。第二條：合作時間與咨詢服務(wù)期限：全部咨詢合作時間為天，自 年月日至 年月日止。如合同期滿后，甲方需要乙方提供委托管理，雙方商議后另行簽訂。第三條：工作開展方式：一、甲方應(yīng)指派項目專員協(xié)助乙方開展工作，除甲方法人代表外，主要由項目專員負(fù)責(zé) 甲乙方之間的溝通、聯(lián)絡(luò)和咨詢方案的組織執(zhí)行。項目專員由甲方出具委托書以書面形式指定(可以變更)，并將委托書原件提供給乙方做為法律文件。二、全部咨詢與策劃工作以乙方為主導(dǎo)，并與甲方協(xié)作進(jìn)行。而咨詢及策劃方案的組織執(zhí)行工作則以甲方為主導(dǎo)，乙方提供適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。三、乙方的咨詢服務(wù)工作分為文案咨詢和口頭咨詢。文案咨詢工作以“咨詢方案書”做為工作成果體現(xiàn)方式。口頭咨詢根據(jù)需要開展，亦計為咨詢服務(wù)成果。四、乙方主要安排咨詢?nèi)肆蜁r間開展相關(guān)咨詢工作，并按需要安排駐地(甲方所在地)開展工作。乙方規(guī)劃設(shè)計的重大經(jīng)營管理方案應(yīng)與甲方共同審議，審議后由甲方組織實施，乙方督導(dǎo)和協(xié)作執(zhí)行。第四條：乙方管理咨詢的工作職責(zé)：一、充當(dāng)甲方的參謀顧問，受甲方委托對“ ”的全程籌備，進(jìn)行科學(xué)務(wù)實的方案設(shè)計和策劃、提供相關(guān)管理和業(yè)務(wù)操作技術(shù)，建立完善的管理模式和管理制度，促進(jìn)其后續(xù)日常經(jīng)營管理的穩(wěn)定、高效運行。二、乙方規(guī)定設(shè)計的咨詢方案應(yīng)與甲方共同審議，由甲方簽字確認(rèn)后組織執(zhí)行。三、協(xié)助和指導(dǎo)甲方執(zhí)行策劃咨詢方案。四、廉政奉公，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)甲方工作伙伴，維護(hù)甲方的各項利益。第五條：甲方委托乙方開展如下咨詢服務(wù)及相關(guān)工作(具體事項由雙方協(xié)同安排)：一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(經(jīng)營定位和方針的設(shè)計，管理模式及服務(wù)功能和特色的確立。經(jīng) 營理念、競爭策略。等)。管理咨詢—用心服務(wù)二、市場調(diào)研和競爭應(yīng)對策劃。三、賣場布局的規(guī)劃、設(shè)計。賣場功能、服務(wù)項目的確立。四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化經(jīng)營管理體系的建立(各部門、各崗位的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理手冊的設(shè)計)。五、門店組織系統(tǒng)設(shè)計(部門設(shè)置，權(quán)責(zé)分工等)。六、人力配置、人員招募及培訓(xùn)。門店員工(各級管理者、普工)的強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提 高經(jīng)營管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。七、有關(guān)商品采購與招商方案策劃與執(zhí)行。八、有關(guān)商品組合的設(shè)計與配置方案。商品陳列設(shè)計。九、企業(yè)形象設(shè)計，品牌建設(shè)與宣傳推廣策劃(廣告宣傳。品牌傳播)。促銷活動的組織策劃。十、乙方為甲方設(shè)計指定的所有管理手冊和資料均應(yīng)完整的留給甲方。第六條：管理咨詢報酬標(biāo)準(zhǔn)及支付辦法：總報酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)：(先付后做)甲方應(yīng)支付給乙方的管理咨詢基本報酬為 元即 整。一、報酬支付方式：自本合同簽訂后，甲方向乙方預(yù)付咨詢費訂金 元，即整：人員入駐后1 日內(nèi)支付第一個半月剩余款項 元，其他款項按半月咨詢費提前分叁次支付，預(yù)留壹萬伍仟元等合同結(jié)束前支付，但必須在到期前 日支付。二、甲方應(yīng)按時且足額支付乙方報酬，報酬幣種為人民幣，乙方只開具普通收據(jù)。第七條：雙方的權(quán)利與義務(wù)：一、咨詢方案由甲乙雙方共同審議。甲方擁有對乙方咨詢時提出的策劃方案的決策權(quán)和 執(zhí)行權(quán)。乙方有義務(wù)充分與甲方溝通，協(xié)助甲方?jīng)Q策。乙方具有策劃設(shè)計方案的擬定權(quán)和執(zhí)行工作的參議權(quán)。二、甲方有對乙方工作的知情權(quán)，即甲方方可以對乙方的工作內(nèi)容及進(jìn)展進(jìn)行了解、征 詢，對乙方的工作若有異議應(yīng)當(dāng)即指出并協(xié)商一致(不指出即視為滿意)，但甲方不得過分干涉擾亂和刁難乙方的工作而影響其工作的進(jìn)展和成效。三、甲方擁有對自身所屬財力、物力、和人力的所有權(quán)和監(jiān)管權(quán)，乙方應(yīng)充分尊重和協(xié) 助管理上述資源。四、甲方應(yīng)為乙方創(chuàng)造充分的人力、物理、財力及內(nèi)部管理支持等相關(guān)開展工作的良好 內(nèi)部條件，支持乙方投入到甲方開業(yè)籌備的策劃設(shè)計和管理咨詢跟蹤服務(wù)等工作中，否則，乙方有權(quán)要求