檢測部門20xx年工作總結(jié)報告3篇-資料下載頁
2025-08-10 18:42本頁面
【正文】 用設(shè)備，增加了設(shè)備的專業(yè)知識，通過提案改善，提高了檢測設(shè)備的使用效率。物料的代表性，外觀質(zhì)量保證檢測數(shù)據(jù)結(jié)果來自部分樣品，這部分樣品按照取樣標(biāo)準(zhǔn)要求隨機(jī)取樣得到，與個人的理解和碼垛是有關(guān)系的，因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場講解培訓(xùn)，由理論到實踐，再由實踐結(jié)合理論來規(guī)范取樣的實際操作。料還包括所使用的試劑、水，已安排對國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，糾正了之前的習(xí)慣性操作。檢測方法長期跟蹤，注重實效。嚴(yán)格執(zhí)行《國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》，利用正確的方法加上正確的過程，保證了正確的結(jié)果，檢驗過程中出現(xiàn)的問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。今年主要針對方法的驗證試驗，通過驗證找出方法的誤差源(如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對環(huán)境溫度的敏感程度等等)，采取一定措施加以控制，從而保證檢測數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。環(huán)境：良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率根據(jù)CTPM精益化管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)做好現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、物品擺放整潔有序、目視化清晰，保持環(huán)境溫濕穩(wěn)定，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本。三、積極配合質(zhì)量管理部、環(huán)保部順利完成了各體系的相關(guān)審計工作。四、優(yōu)秀的管理平臺是生產(chǎn)經(jīng)營的潤滑劑公司推行的管理活動(CTPM精益化管理、安全雙體系)我們一如既往的充滿熱情，持續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會兩項管理活動的精神，按照各管理小組的要求積極開展工作，做好痕跡管理，圓滿地通過了各次管理活動的監(jiān)督檢查，安全雙體系的持續(xù)保持，穩(wěn)步提升，得到了安全小組的稱贊，全年無安全事故發(fā)生，曾獲兩次內(nèi)部安全獎。CTPM精益化管理從多角度、細(xì)節(jié)處把事做精準(zhǔn)，打破了人的習(xí)慣性操作，開闊了大家思維的高度和廣度，從而提高了整體工作效率。本年度緊跟改進(jìn)部的步法，完成了各項任務(wù)，共收集66件一般提案，10件重點(diǎn)提案。五、20xx年檢測中心的工作計劃：新檢測大樓若能通過裝修審批，檢測中心全力配合裝修。新添置設(shè)備若能申請下來，完成檢測設(shè)備的技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。為了提高一次檢驗合格率，提高板框樣的檢測效率，我們新開發(fā)了一種檢測方法“用紫外檢測其含量”與用高效液相法檢測含量的結(jié)果接近，計劃與車間進(jìn)行溝通做好取樣工作，對全部板框樣能否進(jìn)行抽樣檢測，從而提高一次檢驗合格率。緊緊圍擾公司20xx年經(jīng)營目標(biāo)，不斷發(fā)展檢測業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)能力。繼續(xù)提高團(tuán)隊的專業(yè)技能，培養(yǎng)人員操作精細(xì)化意識?！緳z測部門2022年工作總結(jié)報告3篇】相關(guān)推薦文章:部門2022年終工作總結(jié)報告5篇部門年度工作總結(jié)模板 部門年度工作總結(jié)報告前臺月度工作總結(jié)報告3篇2022年大學(xué)部門工作計劃書模板 2022大學(xué)部門工作計劃模板下載部門年終工作總結(jié)模板及范文 部門工作年終總結(jié)怎么寫
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