最新項(xiàng)目采購經(jīng)理崗位職責(zé)(7篇)-資料下載頁
2025-08-10 17:41本頁面
【正文】 修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。對國內(nèi)外物資采購工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營管理的意見，以及相關(guān)采購的戰(zhàn)略措施。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實(shí)際需要，與國內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價格和交貨期有利的原則，對大型設(shè)備的采購提出建設(shè)性的意見。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。任職期間，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。定期向部門經(jīng)理匯報本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。1積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。將在途資金控制在月均450萬美元以下。50%的訂單應(yīng)在30日完成；相對有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成；其余5%的訂單應(yīng)在2―4個月內(nèi)完成。催貨工作，80%的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。積極組織清理超過兩年的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過生效訂單總額的39。1%。主管采購部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。針對本部門特點(diǎn)負(fù)責(zé)組織制定防火、防盜、防破壞的工作，防其它特發(fā)事故的措施和制度，定期組織安全工作會議，定期檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)落實(shí)上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。組織本單位安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的問題。組織本部門對可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進(jìn)行研究和分析，并制定相應(yīng)杜絕此類事故的相應(yīng)措施，一旦發(fā)生事故配合安全部門對事故進(jìn)行追查和處理。
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