【正文】 存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎工作認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。三、財務核算與管理工作按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。財務人員年終工作總結篇十四回顧xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了xx年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計基礎工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、對內、對外協(xié)調方面對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支。二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。xx年是“”的第一年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在xx年，財務部將：xx年財務預算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店xx年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的xx年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。xx年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。做好xx年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平。進一步搞好財務部財會量化工作管理。財務人員年終工作總結篇十五歲月的腳步從古到今周而復始地前行著，花開花落，四季輪轉，時光飛逝，抬首望去，將近歲末，無論有再多的不舍和留戀，我們即將與20_年揮手作別，回憶20_年里的點點滴滴，簡單地談一談工作和生活中的酸甜苦辣。酸：一年來，總感覺到忙、累，壓力巨大，回想起來，倍感辛酸，主要體現(xiàn)在以下方面。預算管理方面預算的編制、審核、分解、下達、調整，每一過程都是數(shù)易其稿，在預算執(zhí)行工作中，基層調研，交叉檢查，收集資料，解疑釋惑，撰寫分析，提出考核，付出幾多辛勞，拋灑多少汗水，其中甘苦，誰人能知?誰人能曉?8月份以后，忙于其他事物，疏于管理，空余一地雞毛，只待來年重整舊山河。財務指標對標方面從陽光明媚、春寒料峭的月城，到千里冰封、萬里雪飄的鞍山，一路走，一路看，學習兄弟企業(yè)先進經(jīng)驗，對照自己，找差距，定方案，想措施，抓落實，交流學習，檢查督促，但也僅僅是在寬闊平靜的湖面上投下了一塊小石頭，激起了一圈漣漪，未攪動一潭春水，收效甚微，好在所做的工作基本得到了大家的認同，聊以慰藉我日漸懈怠的心。財務分析方面“一花一世界，一葉一天堂”，要想成為一名好會計，需要具有見微知著，從細微處找出影響事件發(fā)生變化的本質的能力，20_年，公司加強了財務管控工作，從考核指標、目標成本、制造成本、工序成本、存貨占用、物流控制、降本增效等多方面分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，每月在盡可能多的掌握礦生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎上，殫精竭力，力求真實、客觀、全面地分析礦在成本管控方面的優(yōu)缺點，針對核算數(shù)據(jù)和存在的問題，找出原因、提出改進建議，為領導的出謀劃策，但限于專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗，該項工作不盡人意。 工序成本管理方面工序，猶如串在線上的珍珠，穿的方法不一樣，最終呈現(xiàn)在我們面前的項鏈也不盡相同。20_年，我礦新增了產(chǎn)品、工序、變更了核算方式，及時根據(jù)核算要求，制定了《朱礦工序成本歸集辦法》，并與同事一道，集思廣益，解決核算中遇到的問題，力求用最合理的方法來詮釋、歸集產(chǎn)品成本。 其他方面⑴、“贈人玫瑰，手留余香”，出于工作需要，或應同事相邀，采用e_cel作為開發(fā)平臺，運用vba技術二次開發(fā)、制作了《朱礦預算數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)》、《朱礦對標數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)》、《單項獎匯總模板》、《工資匯總模板》、《黨費收據(jù)模板》、《礦石日清月結庫存系統(tǒng)》、《預算編制模板》，在實踐中學習，在學習中提高，極大地提高了e_celvba的應用水平，同時也獲得了使用者的好評，幫助別人，快樂自己，或許是這一段經(jīng)歷的真實寫照?！爸苏?，人恒助之”，一年來，獲得了眾多同事、朋友的幫助，感激之情，無法言表。⑵、參與了外協(xié)項目經(jīng)濟性評價，通勤車、爆破價格談判，一些臨時性的成本測算等等，雖然心里或多或少有一些抵觸，但通過參與，獲得收獲，有所成長，痛，并快樂著。甜：20_年撰寫的論文，讀書心得在20_年都獲得了小小的獎項，20_年也被評為先進，所立的科研項目也快結題，提的幾條合理化建議被采納，其中二條被實施，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，都讓我倍感欣慰，但那都是過眼云煙，就像是倒在掌心的水，不論你攤開還是緊握，終究還是會從指縫中一滴一滴流淌干凈。浮華去盡，方顯厚重的人生，簡簡單單，才是人生的真諦?？啵荷橙A與星月，年復一年，不知不覺，跨入會計這一行已經(jīng)11年了，人生匆匆的步履，走過凄然與落寂的青蔥季節(jié)，已然步入不惑之年，在漸漸蒼老的容顏下，解封昔日的絮語，回憶既往的點滴，慨嘆學習這事還是不能松懈，并且往往是越干越覺得自己知識的貧乏，越學越覺得自己需要學的東西太多。成本管理，財務管理，涉稅管理真是讓人應接不暇，只是苦于時間不夠?！芭傧裾娼K是假，將勤補拙總輪勤?！边@句話用到我身上恰如其分，由于天資愚鈍，自己只有更加勤奮地工作和學習才能彌補自身的不足。辣：有人說：管理是藝術，但藝術也是在不斷完善中升華的，完善的過程是痛苦、無助的，制度很多，執(zhí)行不好，要求很多，落實不好，雖然事前耐心溝通，但是一涉及考核動真格的，結果總是不能盡如人意，幾家歡樂幾家愁，別有一番滋味在心頭。一些想法不能付諸實施，經(jīng)常干一些重復的、毫無意義的工作，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，無奈是唯一的選擇。品味了20_年的酸甜苦辣，仍然對即將到來的20_年充滿期望。對于工作而言，兢兢業(yè)業(yè)完成職責范圍內的工作是本分，自不必多說，20_年，要勤到基層，多走、多看、多問，多思考，重點在于強化執(zhí)行力，思是行的先導，行是思的結果。同時結合企業(yè)實踐，有針對性的學習，彌補自己的短板，或許也是不錯的選擇。在這落寞的深夜，總感容顏抵不過歲月的腳步。時光老去，忘了季節(jié)，淡了來時的記憶。歲月如舟，季節(jié)暗換，一些人，一些事，注定只是扉頁上留下的墨痕。無非是緣淺，總是離別匆匆。輕挽著歲月，看著這燈紅酒綠的世界，每天勞苦奔波，面對著來自各方壓力，感覺生命難以承受之重，感受生活怎么如此艱辛?但不論生活給予了我些什么，日子還總得過下去，還得積極向上地面對每一天的柴米油鹽。工作之余，或許生活和身體就是我們最應該要重視的東西。把學會好好生活，擁有健康的身體，當做今后努力不懈的方向與目標。守著寂寞的年華，換一段如水的過往，再也回不到原鄉(xiāng)處。時光匆匆，歲月無痕，從浮華的塵世中，讓自己的心在空曠的靈魂中滲透生命的悠遠和閑適，讓回憶變成人生旅途上的斑駁痕跡，那酸甜苦辣，薄涼的人生，能有幾人知曉?財務人員年終工作總結篇十六各位領導，大家好：__年本人認真履行工作職責，順利完成了__年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。一、降本增效、成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理，加強成本費用的管理。進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約__萬元，其中營銷費用約__萬元，占總付現(xiàn)成本的__%。二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設，全面提升財務信息質量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息__條。三、切實加強資金管理嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金__多萬元。堅持月末對營業(yè)款算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。四、加強和完善會業(yè)對賬制度對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。五、加強財務核算基礎工作對憑證嚴格把關