【正文】 屆“金牌工人”和“能工巧匠”活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中共評(píng)選“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龍鋼鐵公司職工郭彥剛被推薦為邢臺(tái)市“能工巧匠”稱號(hào)。六、11月份上旬，邢臺(tái)縣總工會(huì)聯(lián)合縣職工技術(shù)教育中心，在職教中心召開了首屆電工、焊工技能提升培訓(xùn)班，來(lái)自旭陽(yáng)焦化公司、金后盾塑膠公司、馳宇電碳公司三個(gè)企業(yè)的電工、焊工操作人員參加此次培訓(xùn)。七、勞動(dòng)模范是工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾的模范代表，11月下旬，縣總工會(huì)生活部組織為全縣33名省部級(jí)以上勞動(dòng)模范免費(fèi)體檢。八、組織全縣20家企業(yè)參加邢臺(tái)市安康杯競(jìng)賽，涉及職工1015120xx年邢臺(tái)縣工會(huì)網(wǎng)開通后，通過(guò)網(wǎng)站多次發(fā)布通知和信息，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)詳細(xì)情況和下屬企業(yè)、村級(jí)工會(huì)的建設(shè)情況，圖文并茂，快捷規(guī)范，使工會(huì)系統(tǒng)的辦公方式逐步向電子化轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，我深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極唱響“三種作風(fēng)”，貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”方針，努力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化服務(wù)和創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化“組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、援助幫扶”機(jī)制，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)縣工會(huì)的凝聚力。解放思想，銳意進(jìn)取，不斷提升我縣工會(huì)社會(huì)影響力，為邢臺(tái)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和縣工會(huì)工作創(chuàng)新作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)我部門的工作職責(zé)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)安排工作。在過(guò)去的個(gè)月里各車間產(chǎn)量已達(dá)到巔峰：汽油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)214034臺(tái)(動(dòng)力及水泵：65541臺(tái)、發(fā)電機(jī)：148493臺(tái))柴油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)13716(動(dòng)力及水泵：6392臺(tái)、發(fā)電機(jī)：7324臺(tái))清洗機(jī)整機(jī)共生產(chǎn)：17528臺(tái)。這組數(shù)據(jù)證明了有羅總、黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)、還有綠田所有員工的堅(jiān)持不懈努力才能創(chuàng)下了這卓越成績(jī)。顯然我們?cè)谏习肽昀锂a(chǎn)量確實(shí)創(chuàng)造了佳績(jī)，但是實(shí)際工作中也存在著許多不足。往往就是因?yàn)檫@些不足導(dǎo)致車間不能有序按計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)貨。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：采購(gòu)對(duì)車間生產(chǎn)材料庫(kù)存不夠了解，訂單上有特殊配置要求物料采購(gòu)沒有跟蹤到位。分工不夠明細(xì)(如：柴油機(jī)面板毛坯到了以后的分工安排就很混亂)。銷售部：業(yè)務(wù)員在銷售訂單下達(dá)生產(chǎn)車間后忙于排單生產(chǎn)，沒有從充分考慮采購(gòu)周期的長(zhǎng)短、及生產(chǎn)車間的實(shí)際生產(chǎn)能力。品管部：配件進(jìn)貨檢驗(yàn)存在批次漏檢、未檢。(造成很多時(shí)候都是在裝配過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題)。辦公室：對(duì)新招來(lái)的員工素質(zhì)培訓(xùn)不夠，對(duì)多次進(jìn)出人員情況沒有了解，對(duì)員工手冊(cè)某些獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行力度不夠。生產(chǎn)車間：周計(jì)劃沒有按時(shí)完成，并且實(shí)際情況沒有及時(shí)通知生產(chǎn)部(如缺料情況)。各班組小組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，沒有起到帶頭作用。設(shè)備保養(yǎng)記錄過(guò)于表面。泵壓不夠，經(jīng)常導(dǎo)致員工在用槍裝配時(shí)力道不足，影響生產(chǎn)效益。(建議管路重新改造12號(hào)樓共用一根管道，金加工、柴油機(jī)共用管道)。生產(chǎn)部自身存在問(wèn)題：沒有監(jiān)督好車間對(duì)一線操作員工的崗位培訓(xùn)，對(duì)車間生產(chǎn)成品質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在旺季時(shí)沒有把質(zhì)量工作作為重點(diǎn)。沒有按照外貿(mào)部意思做到集裝箱到達(dá)公司后的3個(gè)小時(shí)內(nèi)裝完。沒有做好發(fā)貨生產(chǎn)安排，很多時(shí)候當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天發(fā)貨，更沒有考慮好內(nèi)銷在外貿(mào)生產(chǎn)忙時(shí)的應(yīng)急措施，沒有堆放好已生產(chǎn)完畢但沒有發(fā)貨的貨物。沒能滿足客戶在旺季時(shí)的要貨需求量，造成客戶流失。對(duì)各部門反映情況處理不夠及時(shí)，沒有做好部門與部門之間的銜接溝。為了能使生產(chǎn)安排工作更加有序開展，希望各部門能給予生產(chǎn)部以下幾點(diǎn)幫助。建議供應(yīng)部：如，有些物料在旺季期間怎么也無(wú)法滿足車間生產(chǎn)需要，是否考慮在淡季時(shí)預(yù)定庫(kù)存?對(duì)訂單上有特殊配置要求的接到訂單后及時(shí)給配套廠家下單，不定時(shí)詢問(wèn)對(duì)方生產(chǎn)情況。經(jīng)常去倉(cāng)庫(kù)、車間查看配件實(shí)際庫(kù)存。建議銷售部：內(nèi)銷在淡季時(shí)適當(dāng)做點(diǎn)庫(kù)存?外銷訂單有特殊要求的，不能確定在預(yù)期內(nèi)確認(rèn)好的(如：商標(biāo)、曲軸、面板、顏色等等…等等)無(wú)條件延遲生產(chǎn)發(fā)貨。有特殊情況插單的、推單延遲生產(chǎn)的，提前35天通知生產(chǎn)部。在生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙的時(shí)候評(píng)估一下客戶要貨是否緊急。建議品管部：在忙的時(shí)候可以抽檢，但不可以免檢。如果多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)該作重點(diǎn)檢查。建議辦公室：對(duì)新招的員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)其工作責(zé)任心。對(duì)多次進(jìn)出綠田的員工，到車間了解其平常工作表現(xiàn)后在錄用。以便倉(cāng)庫(kù)可以提前查料、備料、報(bào)料。各部門、車間必須嚴(yán)格依照周計(jì)劃執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，必須把不能完成情況、原因以便條文字方式報(bào)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)。生產(chǎn)車間定在每月的15號(hào)、30生產(chǎn)發(fā)貨的計(jì)劃單交到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行處理或銷毀。生產(chǎn)部將監(jiān)督機(jī)架車間把機(jī)架小件庫(kù)存落實(shí)好。關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)方面，由生產(chǎn)部牽頭，成立設(shè)備保養(yǎng)巡查小組，定期全面檢查。嚴(yán)格要求各車間對(duì)本車間的現(xiàn)有設(shè)備按照設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)文件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好詳細(xì)記錄，設(shè)立設(shè)備檔案，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊a(chǎn)部下半年重點(diǎn)放在：加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量，排好生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)。盡心盡力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。部門長(zhǎng)工作職責(zé)篇十三2)參與公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的全面內(nèi)控體系建設(shè)工作，業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制識(shí)別等。3)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程管控缺失或者不足，可能引發(fā)的重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)告知業(yè)務(wù)部門，提出整改建議，推動(dòng)控制措施的盡快落地。4)對(duì)接部門的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)提示和內(nèi)控咨詢。5)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)內(nèi)控組進(jìn)行常規(guī)檢查，并制定檢查方案。資金風(fēng)險(xiǎn)防控。1)負(fù)責(zé)完善集團(tuán)資金管理制度與規(guī)范。2)負(fù)責(zé)定期抽樣、審核資金業(yè)務(wù)，并形成風(fēng)險(xiǎn)披露及改進(jìn)方案。整體風(fēng)險(xiǎn)把控和匯報(bào)分析。1)根據(jù)內(nèi)控管理體系的要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估，出具全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告，內(nèi)控建設(shè)報(bào)告及自我評(píng)價(jià)報(bào)告等。文檔為doc格式。部門長(zhǎng)工作職責(zé)篇十四。，核對(duì)各明細(xì)賬。，包括即征即退優(yōu)惠政策，高新技術(shù)優(yōu)惠政策的享受。，結(jié)賬工作。部門長(zhǎng)工作職責(zé)篇十五。、資料、聯(lián)系單等。，負(fù)責(zé)本部門辦公室5s工作。部門長(zhǎng)工作職責(zé)篇十六負(fù)責(zé)總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料；負(fù)責(zé)組織起草總經(jīng)理會(huì)議材料。負(fù)責(zé)公司文秘業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的有關(guān)事宜，并辦理會(huì)議議定事項(xiàng)。負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)的辦理工作。負(fù)責(zé)辦理人大代表建議、批評(píng)、意見或政協(xié)代表提案的辦復(fù)。協(xié)助主任做好年度工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。記好大事記。負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)保密工作。負(fù)責(zé)群眾來(lái)信、來(lái)訪的接待、辦復(fù)工作。1合理安排總經(jīng)理每天的日程安排及每天的工作計(jì)劃，并且根據(jù)公司總體工作計(jì)劃準(zhǔn)備好總經(jīng)理的周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，及時(shí)提醒。1根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿，并且及時(shí)向各部門傳達(dá)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示。1參加公司行政會(huì)議，向總經(jīng)理匯報(bào)公司的各項(xiàng)變動(dòng)。1受總經(jīng)理的委托參加參與各種會(huì)議、事務(wù)等。1隨總經(jīng)理出席各種會(huì)議、典禮等，并且做好會(huì)議記錄。1隨時(shí)接受總經(jīng)理的各種指示，完成總經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)。1根據(jù)總經(jīng)理的需要，隨時(shí)準(zhǔn)備好各種資料。1做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作。靈活妥善地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事情。2圓滿完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。部門長(zhǎng)工作職責(zé)篇十七項(xiàng)目人員的各種費(fèi)用報(bào)銷；、項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它與項(xiàng)目相關(guān)事宜。二、日常工作、部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)；部門郵件及快遞的收發(fā)，及部門內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、傳真及掃描工作；、協(xié)助人力資源（行政）中心進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。督促部門員工考勤，如有打卡異常，需落實(shí)具體原因、進(jìn)行登記并告知前臺(tái)。