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正文內(nèi)容

最新競聘年級主任的演講稿主任競聘演講稿(優(yōu)質(zhì)15篇)-資料下載頁

2025-08-10 16:49本頁面
  

【正文】 增加醫(yī)療收入,需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設,進一步強化服務意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務理念上不斷創(chuàng)新,加強成本控制,增收節(jié)支。在努力加強規(guī)范化服務型醫(yī)療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。凝聚多方面力量,提高工作效能。這方面內(nèi)容又分3塊來講:一是在工作思路上要與領導搞好應接,發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從;工作上主動而不盲動;思想上尊重領導,幫助領導排憂解難。從原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變。二是要與相關科室搞好對接,樹立整體觀念。做到科室職責上分,思想上統(tǒng)一;工作上分,目標上統(tǒng)一,相互補充,平等相處,達到更好的整體效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接,營造良好氛圍。做到嚴于律己,誠懇待人,多一份理解和諒解,多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。充分發(fā)揮各科室成員的主觀能動性和積極性。醫(yī)院的發(fā)展靠什么,靠大家的力量。廣大基層職工是醫(yī)院發(fā)展的基石。只有充分調(diào)動大家的主觀能動性和積極性,大家多提寶貴意見,醫(yī)院才能更快速的發(fā)展下去。其實所有的東西都應該是圍繞著人來展開的。因為一個人態(tài)度決定一切,比方說,一位醫(yī)生他有100分的能力,但他不能全身心的投入到工作和學習當中去,他只發(fā)揮了一半的能力。而另一位醫(yī)生只有80分的能力,但是他覺得工作環(huán)境相對舒適,工作待遇也不錯,他能夠全身心投入到工作和學習當中去,那他能發(fā)揮80分甚至100分的能力。那么這二位的工作質(zhì)量就可想而知了。這就充分說明了一個人態(tài)度的重要性。21世紀什么最貴,相信大家都知道是人才最貴。洋岙醫(yī)院和我們廣安醫(yī)院能夠有現(xiàn)在的規(guī)模,是什么原因呢,就是在李院長這位人才的帶領下,大家都以百分的熱情去對待工作,發(fā)揮團隊的力量擰成一股繩,才會有今天的成績。所以我們應該以人為本,創(chuàng)建和諧科室,和諧醫(yī)院。我希望我的科室成員都在我的科室里能夠幸福的生活下去,只有讓他們幸福的生活,才能有更好的凝聚力,主觀能動性和創(chuàng)造性,才能更好的做好本職工作,為醫(yī)院的發(fā)展做更多的貢獻。什么是幸福工作呢,包括幸福的物質(zhì)生活和幸福的精神生活,物質(zhì)生活那不是一個科室主任能考慮的范疇了。精神生活的話,我希望我的科室能夠像一個家庭一樣,親如一家,讓每一個科室成員都能夠感覺到家的溫暖。這樣的話我們的各項工作都能夠順利開展下去。真正做到令行禁止。生長與變化是一切生命的法則,昨天的答案不一定適用于今天的問題,正如今天的方法也不一定能解決明天的需求一樣。廣安有它的輝煌過去,但是大家也要認識到輝煌畢竟是屬于過去,在xx年即將來臨之際,我們更應該展望未來,希望能和大家一起探索到符合我們醫(yī)院未來發(fā)展的新模式以符合未來發(fā)展的需要。就我個人來說,缺點非常多,在這里非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助,讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點,促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。優(yōu)點比較少了:一是年輕,有一定的可塑性;二是比較好學,思想比較活躍,容易接受新觀點,新知識;三是具備一定的業(yè)務能力,能夠獨立處理一些簡單的問題和開展一些比較簡單的手術。在此希望院領導能夠給我一個機會和平臺,讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻一點自己的綿薄之力,我隨時愿意接受領導的考察和安排。最后以一句自己喜歡的話來結(jié)束我的演講:天行健,君子自強不息;我愛我夢,無怨無悔醫(yī)學廣安路。謝謝大家!競聘年級主任的演講稿篇十四尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:大家好!今天是個難忘的日子,是我第一次面對大家進行競聘演講。我首先感謝領導給我這次競聘的機會,感謝同事們對我的信任和支持,我將步入入人生的不惑之年,在這充滿生機和活力的新世紀,機遇和挑戰(zhàn)并存。我常常捫心自問:“我還該不該有自己的夢想,我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過,也傍徨過、惆悵過。憑心而論,我工作時間雖長可人生平幾而普通。十幾年年來,我一直默默無聞地工作,是這次競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。我沒有輝煌的過去,但是,我會把握好現(xiàn)在和將來。為此,我來這里展示自我,讓大家認識我,幫助我,進而支持我。我希望能靠自己的知識和水平,靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。一、有豐富的工作經(jīng)驗。我在醫(yī)院工作十幾年,從事辦公室寫作工作六年,并得到了領導和同事的認可。二、有較強的工作能力。在日常生活和工作中,我能不斷加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,踏實干事,誠實待人。在領導和同事的關心幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。三、有樂于奉獻的敬業(yè)精神。我愛崗敬業(yè),不管干什么,干一行愛一行,努力把工作做得更好。四、有一定的寫作能力。我喜歡看書,在平時的工作中,也撰寫一些信息、先進事跡、經(jīng)驗材料和調(diào)查報告,具備較好的文字功底。一、加強學習,提高素養(yǎng)。一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業(yè)務知識的學習,不斷給自己“充電”,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。二、擺正位置,當好配角。在工作中,向領導多請示多匯報,真正做到工作到位不越位。三、勤奮工作,不計得失。我將兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,吃苦肯干。今天,我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功,我會努力;如果我競聘不成,我會更努力。我想,在一個人的成長過程中,每走一步,包括參與這次競聘,都屬于成功。我將以這次競聘為新的起點:對待人生,會多一份夢想;對待工作,會多一份努力;對待領導,會多一份尊敬;對待同事,會多一份微笑;對待生活,會多一份熱愛;我相信,只要努力,有時我們自己都會驚訝自己的潛能??傊绻麊挝活I導能夠聘任我擔任這一崗位工作,我將會充分發(fā)揮主觀能動性,不斷加強理論學習,在工作中認真探索解決問題的新思路、新方法,不斷提高工作能力,不遺余力地做好各項崗位工作。保證當好領導的工作參謀員、信息聯(lián)絡員和全院職工的后勤服務員。領導、同志們,我有信心、有決心搞好單位辦公室工作,我愿與大家攜起手來共創(chuàng)美好的未來,迎接我單位輝煌燦爛的明天!謝謝大家!競聘年級主任的演講稿篇十五尊敬的各位領導,各位同志們:你們好!首先感謝公司,感謝各位領導和同志們給我這次競聘和成長的機會。我是,1996年畢業(yè)于杭州出版學校,同年進入膠印車間參加工作,也算是膠印的一名老兵了。10多年來,我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作,開過國產(chǎn)機、進口機,熟悉車間各種機器;07年元月考入營銷部工作,同年又調(diào)入生產(chǎn)部工作至今。首先,我畢業(yè)于杭州出版學校印刷專業(yè),接受過完整、系統(tǒng)的理論知識學習,有著一定的印刷論知識基礎。加之長期以來,我一直在車間一線工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,明白車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和控制點,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我有長期公司生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實際狀況。其中在領導的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產(chǎn)活動,具有較強的大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節(jié)的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時候,教輔集中下發(fā),時間緊,品種多,數(shù)量大,裝訂方式復雜,手工勞動量大。針對這些特點,我們改雙紙路印刷,改雙聯(lián)印刷,輪轉(zhuǎn)和膠印及時配套,有效利用機器產(chǎn)能,組織勞動配套、打包,十天左右的時間可以突擊出兩百萬套教輔。第三,本人在長期工作中養(yǎng)成高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在車間得到實踐。記得03年在裝潢車間工作的時候,有一天碰到一個技術難題,我七點鐘下班后沒有回家,繼續(xù)在車間調(diào)試設備,期間跑到膠印車間向當時在膠印車間代夜班的同志請教,然后再回機器上調(diào)試,一直鉆研到凌晨三點多,我終于解決了這個故障。我后來回想這件事,在又累又餓情況下,是什么令我堅持鉆研,我想想,只有一個原因,那就是我骨子里有一些“想干事,干成事”的念頭。鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作。假若這次我能競聘成功,我會在公司領導和劉主任的領導下,圍繞車間的目標,不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、質(zhì)量”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:第一、服從安排,確保生產(chǎn)。車間副主任的第一要務是在車間主任的領導下,在確保安全工作的前提條件下,尋找影響生產(chǎn)的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地調(diào)整生產(chǎn)順序,確保整個生產(chǎn)和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)有序、高效,按時、保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務。第二、整合資源,優(yōu)化管理,踐行“多品種、高檔次、數(shù)字化”目標。在過去飛速發(fā)展的十年里,公司不斷做大做強。隨著各種先進技術和進口設備的引進,公司的設備可以說都是世界一流的設備,好的設備,需要優(yōu)秀的人才去操作,才能發(fā)揮其優(yōu)質(zhì)的特性,才能創(chuàng)造更大的價值。我們有優(yōu)秀的桌面系統(tǒng),一流的ctp制版系統(tǒng),一流的印刷機,如何將這些優(yōu)秀、一流疊加,得到一流的產(chǎn)品,是我以后的一個重要工作方向。第三、提高質(zhì)量,打造品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命,更決定我們公司的命脈。曾經(jīng)有過一段營銷部工作的經(jīng)歷令我明白,我們在今天競爭激烈的印刷市場中想生存、想發(fā)展,我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什么呢?過去我們可以和別人拼設備,可今天隨著我們對手的設備日益更新,我們的領先優(yōu)勢已經(jīng)弱化。所以我們要回到質(zhì)量上來,提高我們的美譽度,樹立我們的品牌,提升我們的形象。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,就要落實質(zhì)量監(jiān)管體系中每個成員的職責,通過技術措施的改善,認真落實公司產(chǎn)品分級的管理辦法,細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),以此不斷提高印刷品品質(zhì)。作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,不管競聘的結(jié)果如何,我都會坦然面對,去找出自己的不足,明確今后努力的方向。再次感謝公司領導給我一個展示自己,鍛煉自己的能力的機會,并借此機會將我的想法與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、同志們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望!
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