【正文】 集團制定的財務績效評價、業(yè)績考核以及班子年薪管理制度，進一步完善我們的分、子公司和事業(yè)部經營業(yè)績考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法，實行短板考核、分類考核與。實行短板考核：調整原來以營業(yè)收入、凈利潤和資金上繳為主的考核指標體系，參照中冶集團的考核制度，建立以經濟增加值為主導的考核指標體系，從今年起公司不再考核營業(yè)收入指標。實行分類考核：根據(jù)各單位所處行業(yè)、專業(yè)、區(qū)域以及發(fā)展階段的不同，將各單位劃分為幾個類別，分別下達不同的考核目標值。分類考核指標也要根據(jù)情況變化適時進行調整。通過推行新的業(yè)績考核制度，引導各單位改變傳統(tǒng)思維方式和發(fā)展模式，降低經營風險，向管理要效益。公司將強化考核結果應用，考核結果不光作為年薪測算的直接依據(jù)，同時作為評優(yōu)評先的核心指標，并于干部使用掛鉤，不斷提高結果應用水平。目前，國資委正在組織研究有關與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接、與經濟增加值提升水平相掛鉤的中長期激勵機制。報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。國資委要求中央企業(yè)嚴格遵守《禁令》，對違反《禁令》的各級子企業(yè)和有關管理人員要嚴肅查處。國資委將在中央企業(yè)主要負責人業(yè)績考核中，加大對違反《禁令》行為的處罰力度。各級管理者要強化安全責任意識、大局意識，做到思想認識到位、責任落實到位、基礎工作和投入到位、培訓教育到位，降低事故發(fā)生率，不斷開創(chuàng)公司安全生產的新局面。（四）完善企業(yè)人力資本積累機制，建設高素質的人才隊伍，為“三五”時期公司發(fā)展提供有力人才支撐當前公司人才管理中主要存在以下兩個問題：一是房地產、工程設計、國際工程管理、交通、市政、新能源、房地產、裝備制造等轉型新領域的專業(yè)人才不足，高層次經營管理和專業(yè)技術人才、科技創(chuàng)新人才、高技能人才不足，部分注冊資質人才短缺，不能滿足資質拓展和升級的要求。二是管理人員隊伍年輕化，經驗不足的問題比較突出，后備人才培養(yǎng)機制不健全，后備人才不足。對此，公司要進一步完善企業(yè)人力資本積累機制，努力實現(xiàn)人才資源與公司發(fā)展相匹配。四是公平公正，環(huán)境留人。公平公正的用人環(huán)境和鼓勵員工實現(xiàn)個人價值的發(fā)展氛圍是留住優(yōu)秀員工的重要保障。五是感情溝通，文化留人。注重關心體貼員工，加強感情交流，解除員工后顧之憂，使員工踏實工作，實現(xiàn)企業(yè)和個人的績效目標。共擔、利益共享的合作研發(fā)機制。二要堅持以市場為導向，系統(tǒng)配置和利用科技資源，提升科技創(chuàng)新的前瞻性與戰(zhàn)略性，提前做好技術儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型與結構調整奠定科技基礎。加大科技投入，滿足科技開發(fā)的需要；要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,大膽使用創(chuàng)新人才,營造創(chuàng)新型人才成長的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)和造就大批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍。三要加強知識產權管理，促進科技成果轉化。在加強技術研發(fā)的同時，進一步加大知識產權保護力度，重點提升關鍵領域與核心技術上專利申請和保護；加強應用化研究，加快技術推廣，推進科研開發(fā)、科技管理、技術服務和新技術推廣應用一體化，促使科研成果快速轉化為經濟效益。四要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設,培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)新熱情,使自主創(chuàng)新成為全員的潛意識和自覺行為,形成全員參與、關心、保護、支持創(chuàng)新的文化氛圍。（六）強化落實，真抓實干，促進“三五”規(guī)劃的有效實施公司未來五年的發(fā)展藍圖已經確定，要實現(xiàn)公司“三五”規(guī)劃目標還需要各級領導帶領全體員工強化落實，真抓實干。首先，要以各級領導的示范作用引領實干。（七）20xx年黨委工作安排在過去的一年里，公司黨委堅持“黨建工作融入生產經營”思路和“內聚隊伍，外樹形象，以人為本，全面發(fā)展”方針，以“四強四優(yōu)”活動為載體深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；以用科學的理論武裝人、用正確的輿論引導人為重點深入開展宣傳思想工作，使員工隊伍的凝聚力、公司的影響力不斷增強；以提高員工隊伍的綜合技能和企業(yè)文明素質為重點深入開展精神文明創(chuàng)建活動，使公司的內外形象不斷提升；以提高公司的核心競爭力為重點深入推進企業(yè)文化建設，使公司的軟實力不斷增強；以為生產經營保駕護航為重點深入開展黨風廉政建設，使黨風廉政建設水平不斷提高。并不斷創(chuàng)新黨建工作、宣傳思想工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設工作的運行機制和方式方法，為推進公司“二五”規(guī)劃和全年各項目標的實現(xiàn)提供了堅強的政治保證、精神動力和文化支撐，做出了重要貢獻。在新的一年里，新的形勢與任務，對公司黨的建設、宣傳思想工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設提出了新的更高的要求。為此，公司黨委確定20xx年工作的指導思想是：以中國特色社會主義理論體系和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議、中冶集團工作會議精神，以推進公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為 神文明建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設為公司“三五”規(guī)劃開好局、起好步和實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證、精神動力和文化支撐。努力加強和改進新形勢下的黨建工作。在推進公司實施“三五”規(guī)劃的進程中，我們必須堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設，不斷提高黨的建設科學化水平。一是適應公司集團化經營格局的新要求，不斷完善黨建工作運行機制。二是切實加強各級領導班子的理論武裝工作，深入開展學習型黨組織建設活動，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內容，堅持學以致用，注重理論成果向實踐轉化，從而推動學習型企業(yè)建設。三是以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，進一步提高領導班子建設水平。在堅持民主集中制原則的基礎上，形成是非有原則、共事靠信任、遇事能諒解和思想上合心、感情上合拍、工作上合力的堅強領導集體。要突出抓好領導班子的能力建設，努力提高戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新管理能力、執(zhí)行能力和應對復雜局面的能力。層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。七是加強黨員隊伍的教育與管理，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。要做到將每一名黨員都納入黨組織的管理，包括勞務派遣人員和外聘人員中黨員的管理。要切實抓好“三日一網”黨員活動制度的落實，不斷豐富活動內容，加強組織領導，完善考評機制，嚴格督導檢查。堅持黨管干部、黨管人才的原則。完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，把組織考察推薦與市場化選聘結合起來，使企業(yè)經營管理人員選拔任用制度化、規(guī)范化、程序化，推進干部管理和人才隊伍建設向科學化方向邁進。努力加強宣傳思想工作和精神文明建設。切實加強和改進思想政治工作，堅持深入開展形勢任務教育，切實抓好員工隊伍的思想政治工作，強化施工現(xiàn)場的宣傳思想工作，抓好對內對外宣傳報道工作，努力抓好公司國外工程員工隊伍的思想政治工作，抓好對協(xié)力隊伍的教育和管理，抓好創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，抓好法制宣傳教育和治安綜合治理，堅持開展豐富多彩、健康有益的文體活動，繼續(xù)抓好文明單位創(chuàng)建活動，堅持抓好“送溫暖”活動。以扶貧濟困為重點，努力為困難員工排憂解難；充分利用重要節(jié)日，為施工一線員工、為老黨員、老干部、老員工等送溫暖，讓廣大員工和他們共享公司改革發(fā)展的成果，并不斷完善送溫暖活動的長效機制。務；把培育員工形成共同的價值觀、共同愿景和使命感作為企業(yè)文化建設的重點。一是認真貫徹落實公司“三五”企業(yè)文化建設子規(guī)劃。 二是努力抓好企業(yè)核心理念和各項經營管理理念的宣傳貫徹和轉化。要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，達到公司上下對企業(yè)理念的深刻理解和廣泛認同，實現(xiàn)內化于心；要將企業(yè)理念貫穿到公司的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準之中，使企業(yè)理念轉化為員工可遵循的行為準則和行為規(guī)范，實現(xiàn)固化于制；要把企業(yè)理念體現(xiàn)在生產經營和各項經營管理活動的全過程，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，實現(xiàn)外化于行。三是努力培育員工形成共同的價值觀、使命感和責任感。要持續(xù)不斷地對員工進行教育和熏陶，使員工及時、準確、全面地學習、理解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各項重要決策的本質要求，將公司戰(zhàn)略與員工本質工作緊密聯(lián)系，充分調動全體員工的積極性，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，為實現(xiàn)“三五”規(guī)劃的宏偉目標貢獻力量。四是繼續(xù)開展有影響的企業(yè)文化建設活動。要抓好“六個一”活動，即組織一次企業(yè)文化建設觀摩學習活動；開展一次踐行企業(yè)理念演講活動；制作一部反映主營業(yè)務的電視專題片；召開一次企業(yè)文化建設經驗交流會；開展一次推進企業(yè)文化建設獻計獻策活動；開展一次慶祝建黨90周年書畫攝影展活動。五是努力打造和傳播“mcc中國二十二冶集團”品牌文化，提高品牌的知名度。六是努力強化施工現(xiàn)場文化建設。要把創(chuàng)建安全文明工地作為強化施工現(xiàn)場文化建設的載體，努力使現(xiàn)場文化建設落到實處。國外工程項目要因時因地而宜地推進企業(yè)文化建設，凝聚員工隊伍，彰顯企業(yè)精神風貌，擴大公司在國外的影響力。七是不斷完善企業(yè)文化建設的領導與運行機制，尤其要加大考核力度，確保企業(yè)文化建設有效、順暢運行。努力加強黨風廉政建設。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨委必須常抓不懈的一項重大政治任務。要認真貫徹落實中紀委十七屆五次全會精神，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司實現(xiàn)科學發(fā)展保駕護航。一是強化反腐倡廉教育。堅持以黨員和領導干部為重點，采用形式多樣的廉潔文化建設活動，營造“以廉為榮、以貪為恥”的環(huán)境氛圍。五月份繼續(xù)開展主題教育為內容的反腐倡廉宣傳月活動。二是推進制度體系建設。要建立黨政主要負責人定期講廉政黨課制度。要建立健全黨性定期分析、反腐倡廉專題民主生活會制度；要從重點領域、重點部門、重點環(huán)節(jié)入手，排查廉政風險，健全內控機制；要探索建立腐敗預警機制，增強科學分析和預防腐敗能力。繼續(xù)堅持領導人員任職前、任職過程中的廉政談話、提醒談話、誡勉談話制度；繼續(xù)執(zhí)行黨員領導人員廉政承諾制度；落實黨員領導人員定期報告?zhèn)€人事項制度；結合公司實際制定黨政領導人員問責制度。三是強化監(jiān)督檢查。進一步加大對重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用、投招標和工程結算的監(jiān)督檢查，從源頭上預防職務犯罪。同時，認真貫徹落實公司制定的《關于實行領導人員回避制度的暫行辦法》，以“任用回避”和“公務回避”為重點，加大監(jiān)督與處罰力度。金清欠、資金管理等環(huán)節(jié)立項開展效能監(jiān)察。公司擬在下半年召開一次效能監(jiān)察工作交流會。努力加強對群眾組織的領導。加強對群眾組織的領導，充分發(fā)揮群眾組織的作用，是國有企業(yè)黨組織的重要職責。在公司實施“三五”規(guī)劃的進程中，必須充分調動一切積極因素，群策群力推進公司的科學發(fā)展。一要認真做好和諧穩(wěn)定工作。二要進一步加強對群眾組織的領導，發(fā)揮群眾組織作用。三要加強對共青團工作的領導。信息、保密、統(tǒng)戰(zhàn)、民族、僑務等工作，都要適應新的形勢與任務，不斷創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展做出新的貢獻。同志們！歷史已經掀開新的一頁，偉大的時代召喚著我們，宏偉的事業(yè)鼓舞著我們，神圣的使命激勵著我們。讓我們在中冶集團和公司黨政的領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和“創(chuàng)新提升，做優(yōu)做強，科學發(fā)展，長富久安”的“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略，緊緊依靠和團結帶領全體員工，奮發(fā)圖強，扎實工作，奮勇爭先，為公司實現(xiàn)“三五”發(fā)展的良好開局，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展的新局面而共同奮斗！謝謝大家！