最新生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班長管理辦法(通用十篇)-資料下載頁
2025-08-10 16:12本頁面
【正文】 班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇八管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。負責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。負責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。負責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。負責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇九，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進行工作安排。，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè)。，詳細交接給下個班。，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備。生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇十1. 根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。2. 車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。3. 分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導(dǎo)實施。4. 嚴格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。，保證生產(chǎn)安全。6. 對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核。發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
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