【正文】 新木采油廠采油12隊(duì)2013年10月述告述職報(bào)告2013年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：自2008年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。通過每一年的努力，近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在和，有效注水合格率達(dá)到，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：根據(jù)上級工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。1）組織資料員、班組長、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。2） 3）4） 技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率。 定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎(jiǎng)差罰。1） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常 井，如負(fù)荷的變化，計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫 度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時(shí)。2） 及時(shí)處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避 免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套 氣等手段，措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一 步采取措施。 3）4） 及時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。 對于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短 時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。5） 對于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)， 溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。 落實(shí)責(zé)任，誰承包的井，誰進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊(duì)長、技術(shù)員、監(jiān)督員。通過各方面努力，截止至2012年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延長到今年年底的516天。注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實(shí)深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此2013年把注水工作列為首要日程。 1） 嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí) 行，及時(shí)執(zhí)行方案。2） 平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過波動(dòng)范圍。 隊(duì)里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時(shí) 流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動(dòng)范圍 進(jìn)行處理。3） 認(rèn)真核對注水資料，包括各項(xiàng)壓力，壓力表校檢，水表 準(zhǔn)確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差， 定期對比，定期掃線。4） 腳踏實(shí)地抓好測試工作。十二隊(duì)油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測調(diào)試存在一定問題，利用一季度時(shí)間，在副隊(duì)長、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進(jìn)行重新測調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，2013年年中有效注水合格率達(dá).洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計(jì)，具體真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收，通過計(jì)量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上，各項(xiàng)日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行，為未來的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井因?yàn)闊o法計(jì)量，給我隊(duì)的資料管理帶來了很大的困難，進(jìn)入13年后，我隊(duì)利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)篇2：2016石油勘探述職報(bào)告 2016石油勘探述職報(bào)告 石油勘探述職報(bào)告一年來，隨著勘探工作的不斷深入細(xì)化，孤島地區(qū)的勘探工作全面進(jìn)入了深層及隱蔽油氣藏勘探階段。我?guī)ьI(lǐng)滾動(dòng)勘探室全體科研人員始終堅(jiān)持樹立心中有油，才能找油的理念，在求新、求細(xì)、求變的勘探思路指導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，大膽探索，在外圍區(qū)帶共部署探井10口，完鉆4口，成功2口；在老油田周邊部署滾動(dòng)井9口，完鉆7口，成功6口。上報(bào)新增探明石油地質(zhì)儲量萬噸。在日常工作中一幫細(xì)化油氣富集規(guī)律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通過對富林洼陷沙四段隱蔽油氣藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜獲日產(chǎn)20噸的高產(chǎn)工業(yè)油流，隨后通過老井壓裂試油，富112井在沙四段獲得了日產(chǎn)7噸的工業(yè)油流，打破了富林不富的傳統(tǒng)認(rèn)識，在管理局2016年春秋季地質(zhì)論證會上，在富林洼陷部署探井8口。2016年富林洼陷上報(bào)預(yù)測石油地質(zhì)儲量1004萬噸。加強(qiáng)精細(xì)構(gòu)造解釋技術(shù)攻關(guān)，外圍斷塊**斷裂帶含油面積不斷擴(kuò)大。通過深入剖析**斷裂帶力學(xué)性質(zhì)，**街組油氣分布特點(diǎn)，多物探技術(shù)聯(lián)合應(yīng)用，精細(xì)落實(shí)斷裂帶構(gòu)造特征，相繼實(shí)現(xiàn)了墾92016年上報(bào)墾95塊新增探明含油面積，石油地質(zhì)儲量288萬噸，技術(shù)可采儲量94萬噸，2016年新建產(chǎn)能萬噸，完鉆新井7口，全部鉆遇油層，新井投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)油萬噸。為孤島采油廠原油生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)科技攻關(guān)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，理論技術(shù)水平有了提高。隨著勘探對象逐步深入和細(xì)化，感受到只有不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能適應(yīng)目前滾動(dòng)勘探形勢的需要，2016年負(fù)責(zé)參與了管理局、采油廠的《富林洼陷**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標(biāo)評價(jià)》、()《**斷裂帶**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標(biāo)研究》《、孤島油田館6特稠油油藏地質(zhì)特征研究》等科研項(xiàng)目，通過這些科研項(xiàng)目帶動(dòng)和自身努力學(xué)習(xí)，使我勘探的理論和技術(shù)水平有了較大提高?；剡^頭來對過去工作仔細(xì)反思，我發(fā)現(xiàn)了自己身上還有明顯不足之處，如勘探部署思路上不夠解放、認(rèn)識上不夠到位，距領(lǐng)導(dǎo)的要求相差較遠(yuǎn)；但是我相信在今后的實(shí)際工作過程中，在同事們的支持、幫助下，我的理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)會更上一層樓。針對孤島地區(qū)勘探實(shí)際狀況，2016年勘探部署工作應(yīng)進(jìn)一步解放思想，大膽探索，繼續(xù)堅(jiān)持求精、求細(xì)、求變、的工作思路，強(qiáng)化富林孤南洼陷和孤北地區(qū)沉積體系，油氣富集規(guī)律研究，繼續(xù)做好復(fù)雜斷裂帶、孤島油田周邊館組滾動(dòng)擴(kuò)邊工作?？傊?，在2016年的滾動(dòng)勘探工作中，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)滾動(dòng)勘探人員為孤島的勘探事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！篇3：地質(zhì)石化采油述職報(bào)告地質(zhì)石化采油述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！非常榮幸在2010年能成為信息檔案中心團(tuán)隊(duì)中的一員。2010年隨著機(jī)制的改革，工作變換比較頻繁，但不管在哪個(gè)崗位，我都盡心盡力的完成好各項(xiàng)工作，現(xiàn)就將我一年來的工作向大家匯報(bào)一下。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx理論、領(lǐng)會黨的各項(xiàng)會議精神、基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，認(rèn)真領(lǐng)會“三個(gè)代表”，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性，時(shí)刻以一名合格的xxx員的要求來約束自己。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。2010年4月底，隨著資料(material)站的機(jī)構(gòu)調(diào)整，我從資料(material)站的副站長來到了103站擔(dān)任副站長兼地質(zhì)技術(shù)員。面對當(dāng)時(shí)103站干部缺少，我努力的承擔(dān)著副站長應(yīng)盡的責(zé)任，盡最大能力為班子成員減輕壓力。自油藏經(jīng)營改革以來，103站一直沒有地質(zhì)技術(shù)員，而這次也是放棄地質(zhì)技術(shù)員工作兩年后重新著手地質(zhì)工作，2010年還面臨該站爭創(chuàng)中石化金牌采油隊(duì)的重任，工作任務(wù)重，壓力大。石油生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費(fèi)用這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績。銷售情況。20xx年成品油累計(jì)銷售178萬噸，其中汽油萬噸，柴油萬噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。調(diào)運(yùn)情況。20xx年接卸東北下海油品萬噸，其中汽油萬噸，柴油萬噸，完成預(yù)算的xx%。運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸，配送進(jìn)一步細(xì)化，但全年運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)共萬元，比20xx年降低了萬元。利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年億元，是去年的倍，完成預(yù)算的379%。20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿完成上級下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來我們把銷售工作的重點(diǎn)逐步向二級公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準(zhǔn)備工作。調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸，按18元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用234萬元。對于二級公司的配送，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸，避免了不必要的商流費(fèi)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽油庫進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸，年內(nèi)調(diào)換油品萬噸，節(jié)省費(fèi)用90萬元。通過搭銷、促銷等方式，加大高標(biāo)號93汽油的銷售力度，全年銷售萬噸，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的1xx%，并創(chuàng)造近2000萬元的利潤。杭州、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。石油生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十三石油綜合業(yè)務(wù)部個(gè)人述職報(bào)告綜合業(yè)務(wù)部個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2011年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費(fèi)用這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績。一． 主要目標(biāo)的完成情況1． 銷售情況。2011年成品油累計(jì)銷售178萬噸，其中汽油萬噸，柴油萬噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。2． 調(diào)運(yùn)情況。2011年接卸東北下海油品萬噸，其中汽油萬噸，柴油萬噸，完成預(yù)算的111%。3． 運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)情況。雖然2011入庫量比2002年增加20萬噸，配送進(jìn)一步細(xì)化，但全年運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)共萬元，比2002年降低了萬元。4． 利潤情況。2011年利潤首次突億元，全年億元，是去年的倍，完成預(yù)算的379%。二． 一年來的工作回顧2011年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿完成上級下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。2011年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：1． 業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來我們把銷售工作的重點(diǎn)逐步向二級公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。2011年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，2011年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準(zhǔn)備工作。2． 調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸，按18元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用234萬元。對于二級公司的配送，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸，避免了不必要的商流費(fèi)用。3． 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽油庫進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸，年內(nèi)調(diào)換油品萬噸，節(jié)省費(fèi)用90萬元。4． 通過搭銷、促銷等方式，加大高標(biāo)號93汽油的銷售力度，全年銷售萬噸，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的114%，并創(chuàng)造近2000萬元的利潤。5． 杭州、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。6． 進(jìn)一步建章立制，加強(qiáng)對二級公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級公司對當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行了解、分析、評比，使銷售工作做到有的放矢，有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理。制定了《浙江分公司公路石油生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十四各位評委領(lǐng)導(dǎo)：大家好：我叫xxx，19xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井