【正文】 之一。本人自20xx年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支。日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支。總之，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽(yáng)xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的39。地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過(guò)程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)展望篇十四作為**集團(tuán)子公司**公司財(cái)務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了?；仡櫦磳⑦^(guò)去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原來(lái)不論否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算模糊成本2. 在原來(lái)基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理提供參考依據(jù)(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益(2) 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備前提下突然接受檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來(lái)評(píng)給最高分一家公司(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見(jiàn)與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅及時(shí)、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問(wèn)題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)(3) 在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作積極性提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象(4) 作為基層管理者我充分認(rèn)識(shí)到自己既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)展望篇十五遵照范疇化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)管的懇求，分歧公司財(cái)務(wù)核算圓面肚量衡，分歧財(cái)務(wù)經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)經(jīng)管制度并敦促各單位認(rèn)真實(shí)行，全年公司除大年夜部分應(yīng)用局財(cái)務(wù)核算制度中，借針對(duì)公司理論情況制定了《費(fèi)用經(jīng)管方式》，《資金經(jīng)管方式》，《辦公用品經(jīng)管方式》，《比力爭(zhēng)辯機(jī)經(jīng)管方式》，《經(jīng)濟(jì)舉行解析制度》，《費(fèi)用預(yù)算經(jīng)管方式》等幾個(gè)尺度性財(cái)務(wù)文件。并正正在全公司領(lǐng)域內(nèi)執(zhí)行，保證了公司正正在幾個(gè)緊張費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的分歧。兩是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的分歧標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每一個(gè)月回響反映給各部門，懇求各部門每一個(gè)月中止解析，對(duì)全公司各單位的經(jīng)管費(fèi)用每個(gè)季度中止一次解析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。經(jīng)管費(fèi)用控制正正在年度預(yù)算領(lǐng)域內(nèi)。預(yù)算經(jīng)管得到穩(wěn)步增進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目中止了分類統(tǒng)計(jì)，為單方面預(yù)算奠定根蒂。預(yù)算企圖根據(jù)各分公司回響反映回來(lái)離去的定睹適當(dāng)調(diào)劑后，經(jīng)總經(jīng)理審議經(jīng)由后組成正式文件下支至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)單方面的懂得，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度。增加預(yù)算的剛性。我們看重了預(yù)算實(shí)行中存正正在的結(jié)果戰(zhàn)有閉情況，沒(méi)有定期的向公司率領(lǐng)回響反映情況，閉于超預(yù)算等結(jié)果寬格審批程序，對(duì)懇求調(diào)劑的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)特別的論證解析后，按規(guī)矩的程序批準(zhǔn)后實(shí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的團(tuán)體實(shí)行情況劣越。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金經(jīng)管戰(zhàn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)管，確保連結(jié)花費(fèi)運(yùn)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，那就需要我們投進(jìn)多量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)很多大年夜型拆備，而我司樹(shù)立光陰沒(méi)有少，資金儲(chǔ)備不足，為了加緩資金壓力，尺度資金應(yīng)用戰(zhàn)費(fèi)用開(kāi)支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金戰(zhàn)費(fèi)用中止預(yù)算經(jīng)管，念圓想法籌措資金，具體程序以下：一是資金的應(yīng)用戰(zhàn)安排，遵照“以收定支”、“量進(jìn)為出”、“團(tuán)體平衡”的本則，公司懇求各單位報(bào)支資金周報(bào)，分歧經(jīng)管戰(zhàn)分派戰(zhàn)分派資金，履行平凡資金預(yù)算審批制度。公司對(duì)公司中部資金履行中部有償調(diào)劑。占用資金要交納應(yīng)用費(fèi)。兩是制定制度，加大年夜工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的緊張責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部局部經(jīng)管人員，把資金的支受接受回進(jìn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并取局部人員的收進(jìn)掛鉤，迥殊是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算背責(zé)終究要背一生責(zé)任，達(dá)沒(méi)有到一定收款比例的沒(méi)有克沒(méi)有及兌現(xiàn)啟包責(zé)任獎(jiǎng)。三是清楚將現(xiàn)金流目的做為公司的告急考核目的。堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，沒(méi)有收沒(méi)有支”的本則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制。整理拖長(zhǎng)工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款取其他應(yīng)收款)。公司核定各單位應(yīng)納利潤(rùn)戰(zhàn)泉幣資金，經(jīng)由套錢提高資產(chǎn)收益率。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，理論收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)已交足中，其他均守時(shí)交足。四是履行穩(wěn)固費(fèi)用預(yù)算經(jīng)管制度，節(jié)約支出，具體來(lái)說(shuō)，不但對(duì)公司分公司的`穩(wěn)固費(fèi)用履行預(yù)算經(jīng)管、盡可能的控制支出，同時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)分公司兩級(jí)率領(lǐng)、項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)固費(fèi)用也要象部門一樣中止伶仃核算戰(zhàn)預(yù)算，正正在開(kāi)源的根蒂上抵達(dá)撙節(jié)的目的。五是正正在開(kāi)總的折衷下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)資金需要，有力保證了各單位花費(fèi)運(yùn)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大年夜項(xiàng)目部20xx萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。六是自動(dòng)搶奪局支撐，將局傾銷哈大年夜戰(zhàn)隧道公司的拆備轉(zhuǎn)為局投資款，全年合計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不但使公司每幼年向局交借錢利息300多萬(wàn)元，而且是公司穩(wěn)固資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大年夜大年夜加強(qiáng)了公司力量。定期中止財(cái)務(wù)資金解析，供給抉擇企圖支撐。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)舉行解析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，組成標(biāo)準(zhǔn)的程序戰(zhàn)目的。經(jīng)由對(duì)運(yùn)營(yíng)舉行的現(xiàn)金流量解析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的去歷戰(zhàn)貢獻(xiàn)，經(jīng)由定期財(cái)務(wù)解析，使各公司對(duì)所背責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地輿解，促進(jìn)公司中部高漲成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好平凡財(cái)務(wù)經(jīng)管義務(wù)，及時(shí)為分公司戰(zhàn)項(xiàng)目供給效力支撐：一是正正在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,經(jīng)由有序的結(jié)構(gòu)，能夠繁重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)義務(wù)。財(cái)務(wù)部每天皆離沒(méi)有開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳義務(wù)。那是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的義務(wù)，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)舉行供給了應(yīng)有的支撐?；A(chǔ)上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)懇求。公司資金流量一直很大年夜,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、當(dāng)真、松懈”的義務(wù)作風(fēng),各項(xiàng)資金領(lǐng)取安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何過(guò)錯(cuò)。兩是及時(shí)向有閉率領(lǐng)供給各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)率領(lǐng)，便于率領(lǐng)抉擇企圖。三是開(kāi)營(yíng)上級(jí)部門及時(shí)完成上市831義務(wù)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控經(jīng)管力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收進(jìn)資金、費(fèi)用資金回進(jìn)企業(yè)泉幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控經(jīng)管。制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度結(jié)構(gòu)1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重面放正正在印鑒是否是按規(guī)矩分管，資金經(jīng)管、存貨經(jīng)管、穩(wěn)固資產(chǎn)經(jīng)管等圓面，并針對(duì)檢查中存正正在的結(jié)果刻日整改，并檢查其整改落本相況?？傊?，本年度局部財(cái)務(wù)人員正正在閑碌的義務(wù)中皆表現(xiàn)出自己的勤懇戰(zhàn)敬業(yè)。雖然做了很多義務(wù)，但借有很事項(xiàng)待著我們，借有些事項(xiàng)做的不足。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金已遵照規(guī)矩及時(shí)足額收回來(lái)離去。兩是財(cái)務(wù)部門已能經(jīng)常深入分公司戰(zhàn)項(xiàng)目懂得第一手資料戰(zhàn)情況。三是正正在審核各部門情況的時(shí)辰把閉沒(méi)有太寬格。