【正文】 行程開關(guān)，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車plc集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行。認真開展機電質(zhì)量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20__年度集團公司已進行的兩次設(shè)備大檢查中，參與考評的我處15個項目部，機電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高)，獲得集團公司的好評。大力開展設(shè)備檢修工作機電公司定期做好機電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》及時檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且減少了新設(shè)備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設(shè)備需求。20__年截止10月份，累計檢修設(shè)備333臺/套。大力開展技能培訓工作根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務(wù)技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行plc電控培訓。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。認真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設(shè)備招標、資產(chǎn)抵稅等工作。認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設(shè)備管理工作。完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作。精心做好三標一規(guī)范貫標工作。信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：一是個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。二是設(shè)備包機制流于形式，部分項目部平時只要設(shè)備能運轉(zhuǎn)，基本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設(shè)備損壞嚴重，設(shè)備使用壽命減少，維修費用增大。三是高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設(shè)備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養(yǎng)工作尤為重要。為確保機電工作有序進行、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，20__年將著重做好以下工作：增強機電管理工作的責任感，規(guī)范機電設(shè)備管理、使用行為，加強管理，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。積極開展機電質(zhì)量標準化建設(shè)。各項目部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制。各項目部必須制定設(shè)備包機制實施辦法，并有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。加強掘進機使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。繼續(xù)加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進行。加強設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，減少設(shè)備成本投入。要進一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓，機電公司將結(jié)合生產(chǎn)實際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設(shè)備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿足生產(chǎn)需要。2021維修工個人工作總結(jié)維修工個人工作總結(jié)篇十細則如下：一、節(jié)約成本：削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：準時巡線，發(fā)覺問題準時處理四、員工活動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(xx)，保養(yǎng)修理人員3人(xx)，新提升人員2人(xx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標。五、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力氣，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動迅速而靈敏的作為修理主力參預(yù)設(shè)備搶修。六、工作中存在的不足在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，(“三嚴三實”專題訓練總結(jié)匯報)憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通相互溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。七、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力氣、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。維修工個人工作總結(jié)篇十一時間過得很快，不知不覺一年又到年末?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教導(dǎo)，我的成長離不開他們!以下就是本人的工作總結(jié)：一、剛轉(zhuǎn)正的時候自己設(shè)下了一個目標，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù)。同時也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質(zhì)量提高上去，杜絕返修率，認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責。同時要盡快的學習，盡自己最大的能力學習更多的技術(shù)，爭取自己能單獨維修。現(xiàn)在看來，已經(jīng)達到了當初的目標，來了車以后自己就可以獨自維修，無論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了。不再是當初的菜鳥!自己本身存在的問題與優(yōu)點：在平時的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學。不然等待我的則是被“淘汰”!二、明年新的目標進一步規(guī)范自己的維修流程，提高自己維修質(zhì)量，盡量杜絕返修。盡快的掌握大事故維修的。要點，自己盡快的熟練運用、維修。多參加培訓，加強自己的技能、學習更多新的維修技術(shù)。盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時間里，維修最多的車輛。新年新氣象，調(diào)整好自己的心態(tài)，在培訓中成長，在工作中磨練。迎接20__年新的挑戰(zhàn)!