最新早會(huì)主持模板(7篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 14:11本頁(yè)面
【正文】 理理念和管理方法。 仿真機(jī)培訓(xùn)20__年8月15日至20__年9月30日，組織集控運(yùn)行人員到仿真中心（待定）。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際，使運(yùn)行人員熟練掌握機(jī)組在各種工況下的啟停操作、系統(tǒng)投停、正常運(yùn)行調(diào)整及典型事故處理，為機(jī)組分步試運(yùn)及整體啟動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。培訓(xùn)人員在機(jī)組總啟動(dòng)3個(gè)月前取得仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)合格證。 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)20__年6月16日，約機(jī)組整套啟動(dòng)前6個(gè)月，電氣運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并結(jié)合理論培訓(xùn)所掌握的知識(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程，掌握設(shè)備的原理、構(gòu)成、作用；了解各主輔設(shè)備的具體位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu)；掌握各個(gè)系統(tǒng)的流程、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作、調(diào)整規(guī)范。參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)。20__年8月，鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束后，根據(jù)工程進(jìn)度情況，適時(shí)安排部分主要崗位運(yùn)行人員到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)FSSS、DEH、DCS等早會(huì)主持模板篇5致部門全體員工：為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30 三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。會(huì)議內(nèi)容及要求：。、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無請(qǐng)假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。項(xiàng)目建設(shè)部20__年x月x日早會(huì)主持模板篇6各處室(局)、總站：經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22樓會(huì)議室召開周工作例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。各處室、局匯報(bào)上周工作，安排下周工作任務(wù)以及本月工作安排。各分管同志發(fā)言。夏倫平同志講話。參加人員：委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室(局)及總站主要負(fù)責(zé)人。__公司__年__月__日早會(huì)主持模板篇7各部門領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司階段性經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強(qiáng)化各部門周例會(huì)制度，具體要求如下：一、適用部門：全體部門二、會(huì)議時(shí)間：周一至周二(具體時(shí)間部門自訂)三、參會(huì)人員：部門全體員工四、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議ⅠⅢ室五、會(huì)議主持：部門經(jīng)理六、會(huì)議記錄：指定專人(經(jīng)理自行安排)七、具體要求：(一)周例會(huì)召開之前，各部門負(fù)責(zé)人需提前將會(huì)議時(shí)間以及會(huì)議議程資料電子版報(bào)總經(jīng)辦。(二)發(fā)言內(nèi)容：上周主要工作總結(jié) 、本周重要工作計(jì)劃、需公司或部門支持的資源(做到簡(jiǎn)明扼要、高效務(wù)實(shí))。(三)會(huì)議時(shí)間：1個(gè)小時(shí)以內(nèi)(特殊議題，部門經(jīng)理自行把控)。(四)會(huì)議流程：①部門經(jīng)理宣布會(huì)議主要議題。②員工書面逐一匯報(bào)。③部門經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決(現(xiàn)場(chǎng)無法解決的問題，會(huì)后解決)。④部門經(jīng)理總結(jié)議題。⑤專人會(huì)議記錄，形成書面《周會(huì)議紀(jì)要》。(五)紀(jì)要上報(bào)：周二18：00以前各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人將《周會(huì)議紀(jì)要》電子版上交總經(jīng)辦。八、獎(jiǎng)罰措施：“部門周例會(huì)”是提升部門經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重要措施，是公司了解部門動(dòng)態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴(yán)格實(shí)行，開出水平，將部門管理邁向更高臺(tái)階。每周保質(zhì)保量完成周例會(huì)的部門，全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)且直接計(jì)入月度績(jī)效考核及年終評(píng)優(yōu)。每周未召開部門例會(huì)或未按時(shí)上報(bào)《周會(huì)議紀(jì)要》的部門，負(fù)責(zé)人每次樂捐20元，樂捐達(dá)三次以上者記過一次。九、附件：《部門周會(huì)議紀(jì)要表》以上通知，請(qǐng)各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行!
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