最新新年計劃(八篇)-資料下載頁
2025-08-10 13:46本頁面
【正文】 造性思維、有強烈的工作熱情和責任感。③ 對文藝有足夠的愛好的人，工作態(tài)度端正、能夠吃苦耐勞、服從上級領導分配的工作。④ 能夠聽取他人建議及意見，敢于承認并改正自身錯誤，同時能夠負責任地向同伴或團隊提出建議和意見。⑤ 以部門工作為己任，心存善念。(3) 招新人數(shù)(35人)男女不限(1)前期工作①宣傳，確定招新時間。②統(tǒng)一發(fā)放招新報名表，并要求其規(guī)范填寫，貼好照片，收集并做好記錄。③統(tǒng)一好面試時間地點。(2)正式招新①自我介紹 10分②個人才藝展示 (三分鐘) 15分③情景表演 10分④即興命題表演 25分 + 時事評論 10分⑤現(xiàn)場回答問題 15分⑥個人總結，之后選出心目中最佳人選并評論 10分⑦形象氣質 5分1. 自我介紹從他的介紹中了解他的過去、經(jīng)歷及性格愛好，是否有特長、談吐力、自信心等(設定在一分鐘到兩分鐘左右)另外可以從他的招新報名表的規(guī)范程度上，看出這個人的態(tài)度。評分要求：現(xiàn)場即興發(fā)揮、口齒清楚、語言流暢、有條理，在介紹過程中自信、大方，時間不得超過90秒。2. 才藝展示個人進行才藝展示，內容限于所學專業(yè)外的才藝(舞蹈、表演、音樂等)，如有其他方面的才能可以酌情考慮。評分要求：充分展示自我專業(yè)外的優(yōu)秀才藝，根據(jù)展示情況進行打分。3. 情景表演，由考官隨機抽取考題對考生進行考核?？己朔椒?，單人抽題表演，準備時間不超過一分鐘，表演時間不超過三分鐘。評分要求：演繹功底、即興發(fā)揮、表演得當。新年計劃篇八新一年公司將結合自身實際情況，重點從管理創(chuàng)新入手，通過流程變革，崗位優(yōu)化、工序整合以及細化效益核算單元等措施，進一步促進生產(chǎn)效率的提高和完全成本的持續(xù)降低。人均生產(chǎn)效率在去年的水平上再提高10%，完全成本較去年平均水平降低6%。質量方面實現(xiàn)用戶零投訴，保證用戶質量穩(wěn)定。確保安全生產(chǎn)零事故。力爭在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)方面有實質性進展。保證員工隊伍穩(wěn)定，3人以上上訪事件為零。順利完成3廠房的建設工作，爭取在4月前完工，并積極對外尋找承租方，使3庫房部分或者全部租出，為公司創(chuàng)造效益。加快降成本工作的時效性，使確定了的措施能夠在最短的時間內得到實施，從而擴大新措施對降成本工作的貢獻。在總結降成本工作經(jīng)驗的基礎上，通過管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口，從管理創(chuàng)新和流程改進方面多想辦法和措施。通過培訓、對外交流，建立促進學習機制，進一步提高各業(yè)務口的專業(yè)化水準，使每個人能夠獨擋一面，從而提高人員在自身工作領域的創(chuàng)新能力。對工序進行完全承包，核算出各工序的單管價值控制目標，每月按照產(chǎn)量完成情況給工序支付工資總額。工序在人員配置方面打破崗位限制，班組建立工資發(fā)放機制，在公司備案，公司監(jiān)督執(zhí)行。公司制定明確考核標準，對出現(xiàn)的問題，從工序承包總額中扣除。對于在外部發(fā)生的質量問題，所產(chǎn)生的費用由工序自行承擔或者由公司從承包總額中扣除，明確承包人的職責。鏟車的運行實行承包，承包項目包括人員工資、維修費用。按照作業(yè)量單管費用進行承包。承包后公司不再負擔鏟車的維修費用，人員的配置和安排由承包方自行安排。公司建立渠道，允許鏟車對外攬活，所得收入部分歸公司所有，部分作為鏟車維護費用和人員工資補充部分。增加維修組的工作職能范圍，除了現(xiàn)有職能外增加廠房的日常修繕和維護以及管道、水、氣等維修維護業(yè)務。在管理方面，根據(jù)工作量進行工資費用承包，體現(xiàn)多勞多得原則。將生產(chǎn)部職能分為三大塊，生產(chǎn)、質量檢驗、倉儲發(fā)貨，分別設立負責人，將工序重新進行劃分，并入相關職能，減少工序設置和管理崗位設置。二檢人員工資由支付，根據(jù)二檢檢出不良的多少，每檢出一只不良，從計件工資中扣除一只產(chǎn)量的金額，作為二檢人員的工資，公司不再為二檢支付工資。1新工培訓外包，與外部培訓機構聯(lián)系，由其負責為我公司進行人員的召錄和培訓，使新工在進入公司后，能夠縮短學習期，從而減少新工學習期工資費用的支出。1推進工藝改進,用c磁塊代替b磁塊，不再使用b磁塊。改打包帶4條為2條，每包產(chǎn)品可節(jié)省打包帶兩條。
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