【正文】 示我們駐村干部的良好形象。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在這里，我們莊重承諾：請組織放心，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到xxx年的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，以昂揚的斗志、務(wù)實的精神，扎實的作風(fēng)向各位領(lǐng)導(dǎo)和群眾交一份滿意的答卷！謝謝大家！新年工作表態(tài)發(fā)言稿篇十二今天高新區(qū)管委會、高新區(qū)建設(shè)局在這里召開全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任數(shù)。針對目前建筑市場的安全形勢，這次會議召開的很及時、很必要。萊蕪市正方建安有限公司全體員工，將以這次會議為契機，認真貫徹會議精神，深入開展“文明施工管理年”活動，切實提高我公司安全生產(chǎn)文明施工的水平。去年，公司在管委會、建設(shè)局等主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)，參建的各項工程，均未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，被市建委授予“質(zhì)量管理先進單位”“安全管理先進單位”稱號，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收?；仡欉^去，展望未來，在新的一年里，我公司將繼續(xù)按照各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展好安全生產(chǎn)工作。第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步修訂和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到標(biāo)準(zhǔn)明了，程序清楚，依法治企，科學(xué)管理。第二，在今年的安全管理工作中，一定做到“嚴(yán)、細、實”，抓管理，重獎懲，實施有效的獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情。制定詳細的安全工作計劃材料、培訓(xùn)計劃，落實好各項舉措，保證全年安全生產(chǎn)工作的有序開展。第三、進一步加強班組安全管理工作。把落實“安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)和各項安全防范措施開展工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作，聘用整體素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證好人力資源需要，為今后的安全施工打好基礎(chǔ)。第四、突出風(fēng)險的動態(tài)管理，抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作、切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急預(yù)案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。加強專職安全員的監(jiān)護力度，管理上嚴(yán)格把關(guān)，認真做好安全防范措施的控制工作，對重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，緊抓經(jīng)濟效益的同時確保安全生產(chǎn)。第五、加強在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施等方面的監(jiān)管力度。腳手架、臨時用電、起重機械等報驗率達到100%，及時報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施，加強現(xiàn)場抽查力度、杜絕使用不合格工器具。第六、建立健全公司的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，及時傳達上級文件、指示精神，查找隱患，分析不足，制定好防范措施，層層落實，及時堵漏，保證各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，從自我做起，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強和改進管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面騰飛，為高新區(qū)的順利建設(shè)，做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。新年工作表態(tài)發(fā)言稿篇十三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們：這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時，感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，這里借這個機會鄭重許諾：認真履行自己的職責(zé)，將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，不辜負有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé)20xx年年會總經(jīng)理發(fā)言提綱盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，迅速進入角色。并認真依照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不時提高公司經(jīng)營能力和管理能力。特別是擺正自己的位置，堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時提高自己的管理水平和能力總經(jīng)理年終發(fā)言稿。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。所以，努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不時提高自己管理水平和能力。謝謝大家！感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：擔(dān)任總經(jīng)理期間員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市潮，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面優(yōu)秀部門經(jīng)理發(fā)言稿：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39％，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。新年工作表態(tài)發(fā)言稿篇十四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好!新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx 隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)20xx年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標(biāo)。二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度。三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志。弘揚團隊精神。四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階。五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道。及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息。努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。謝謝大家!