【正文】 好的工作。在經(jīng)營管理部工作期間，為了能夠盡快了解業(yè)務范疇，熟悉各項工作，明確工作程序、方向、提高自我業(yè)務本事，時常向同事、領(lǐng)導溝通工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常加班加點學習業(yè)務知識。使得自我能夠迅速的成長起來?，F(xiàn)將將上半年個人工作總結(jié)如下：每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行細化分解，每旬參加區(qū)隊班組長會議，將生產(chǎn)任務分解到每班、每周、每旬；輔助區(qū)長、書記對班組生產(chǎn)任務進行梳理。明確各班組職責分工，明確班組長職責，進而有效組織安全生產(chǎn)。協(xié)助區(qū)長做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對當月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性提議。實時掌握生產(chǎn)動態(tài)變化，及時制訂可靠技術(shù)方案，確保正常生產(chǎn)。按照我礦要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過程中，堅持做到能動手不動嘴，“喊破嗓子，不如做出樣貌”真正做到行動上的指揮官。認真履行跟班區(qū)長崗位職責制，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當班組生產(chǎn)任務順利完成的同時，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進而保證區(qū)隊月度生產(chǎn)任務的完成。一季度，我區(qū)隊較好的完成了礦下達的任務指標，完成了12606工作面回收任務、完成了258工作面初采任務、。為我礦上半年完成過半工作計劃奠定堅實的基礎(chǔ)。在新的工作崗位，為了使自我迅速的成長起來，對于領(lǐng)導交辦的事項，必須強迫自我不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自我分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導溝通學習，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作。嚴格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計劃，認真細致審核每項支出費用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計劃之內(nèi)。參與我礦礦井關(guān)掉退評估報告的會審工作，根據(jù)集團公司針對報告提出的提議，及時整理，同時協(xié)助各科室做好報告修改工作。收集各科室數(shù)據(jù)資料，修改我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情景分析報告，進而讓礦領(lǐng)導及時了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情景，為我礦下一步工作重點、難點供給準確的向?qū)?。配合各職能科室，做好集團公司盤庫存工作。認真核對各項數(shù)據(jù)，與集團公司考核的任務指標進行核實。參與。.。十年規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對經(jīng)營指標進行測算。經(jīng)過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標測算工作。為礦井關(guān)掉退出評估供給強有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級領(lǐng)導對我礦今后的發(fā)展目標有了更準確的方向。按照集團公司要求，保質(zhì)保量的完成了20xx年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。經(jīng)過查閱文獻、收集數(shù)據(jù)資料，完成了《煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展》的編寫。.。進行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資成本，同時增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收；另一方應對企業(yè)近期的過渡與轉(zhuǎn)型、中期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、長期的發(fā)展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生進取的和深遠的影響。1針對集團公司5月份對。.。安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，我礦及時召開全體干部職工大會，強調(diào)提高安全管理意識、生產(chǎn)職責制嚴格落實的必要性。本人依據(jù)領(lǐng)導提出的各項管理制度方面的提議，歸納總結(jié)并制定出《xx轉(zhuǎn)變干部職工紀律作風要求》的辦法，簡稱16條。該制度詳細闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機關(guān)作風、請銷假、各種會議等16條要求。經(jīng)過該辦法的試行。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。今年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導和機關(guān)黨支部的嚴格要求下，我認真學習貫徹領(lǐng)會黨的十九大精神，認真貫徹落實冀中能源集團黨委“13453”和集團公司“雙核四驅(qū)”黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，進取工作，努力加強自身思想建設，不斷提高自我的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自我應有的貢獻。結(jié)合當前企業(yè)形勢，認真學習及消化集團公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路”發(fā)展目標、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”基本方略，“四年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局，了解集團公司整體規(guī)劃，緊跟形勢，同步合拍，進一步激發(fā)工作斗志，堅定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的`信心?？偨Y(jié)半年來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下的不足：一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。由于參與我礦經(jīng)營管理工作時間較短，業(yè)務本事有待進一步提高。經(jīng)過不斷的學習、工作，積累經(jīng)驗，努力提高個人本事素質(zhì)。二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，匯報工作不夠及時。三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對我礦月度、季度經(jīng)營管理工作掌握不細，還未能做到主動、提前的謀思路、想辦法。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓寬思路，求真務實，盡職盡責做好本職工作。一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)集團公司下達我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和工作目標，加強部門與部門之間的協(xié)同合作，把各項工作有機的結(jié)合起來，理清工作思路、提高工作效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。煤礦個人工作總結(jié)篇八第一個“百安活動”總結(jié) 通過第一個“百安活動”領(lǐng)導小組的共同努力，各管理人員和各特殊工種人員的齊抓共管。促進我礦在第一個“百安活動”期間安全、持續(xù)、健康的發(fā)展。在20xx年x月x日至4月x日中，我礦在第一個“百安活動”期間，通過學習不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全，從而達到班組保井口、井口保煤礦，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。確保在活動期間全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在第一個“百安”活動期間我礦主要做了以下工作：通過活動的開展，我礦安全管理人員及特殊作業(yè)人員全部持證上崗。對職工149人進行了培訓，經(jīng)考試合格持證上崗。增強從業(yè)人員的安全意識，進一步提高了職工的操作技能，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。通過活動的開展，進一步完善班組創(chuàng)評活動實施細則，通過職工推選、領(lǐng)導審核選拔一批年輕優(yōu)秀人員為班組長。完善班組創(chuàng)評、考核機制；根據(jù)平安班組創(chuàng)評活動實施方案進行平安班組和班組長的評選。評選出3月份優(yōu)秀平安班組采煤班，優(yōu)秀班組長一名；良好班組一組，良好班組一名；較差班組掘進一班。通過活動的開展，嚴格執(zhí)行了礦領(lǐng)導帶班、特員跟班制度。以職工同時上下井；嚴格執(zhí)行了現(xiàn)場交接班制度，對生產(chǎn)過程中重點（瓦斯管理、水害防治、采掘工作面頂板管理、機電設備失爆檢查）作為監(jiān)管范圍；嚴格執(zhí)行日排查、周排查、月排查制度，對排查出的隱患嚴格按“五定”原則落實整改；杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了職工的安全行為，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過活動的開展，結(jié)合復產(chǎn)驗收標準我礦于20xx年完成了復產(chǎn)驗收工作。在活動期間內(nèi)煤礦購置了高負壓抽風泵一臺?；九渥惴阑鼗鹪O施2套、防爆裝置2臺、汽水分離器2臺、排渣器2臺、防水器2套、抽放主管400mm型1100m、抽放分管300mm型1000m、抽放支管200mm型500m、抽放監(jiān)控設備1套。每月開展班組學習，認真開展“三個一”活動?？傊业V在第一個“百日安全日”活動中，我礦做到了安全、系統(tǒng)改造的雙豐收，未發(fā)生任何不安全事故。所以，在今后的工作中，還應再接再勵，加強管理，爭取做出更好的成績。