【正文】 好的工作。在經(jīng)營(yíng)管理部工作期間，為了能夠盡快了解業(yè)務(wù)范疇，熟悉各項(xiàng)工作，明確工作程序、方向、提高自我業(yè)務(wù)本事，時(shí)常向同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。使得自我能夠迅速的成長(zhǎng)起來。現(xiàn)將將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，每旬參加區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)會(huì)議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班、每周、每旬；輔助區(qū)長(zhǎng)、書記對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理。明確各班組職責(zé)分工，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，進(jìn)而有效組織安全生產(chǎn)。協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性提議。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)制訂可靠技術(shù)方案，確保正常生產(chǎn)。按照我礦要求，做到現(xiàn)場(chǎng)跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持做到能動(dòng)手不動(dòng)嘴，“喊破嗓子，不如做出樣貌”真正做到行動(dòng)上的指揮官。認(rèn)真履行跟班區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)制，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而保證區(qū)隊(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我區(qū)隊(duì)較好的完成了礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，完成了12606工作面回收任務(wù)、完成了258工作面初采任務(wù)、。為我礦上半年完成過半工作計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新的工作崗位，為了使自我迅速的成長(zhǎng)起來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，必須強(qiáng)迫自我不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自我分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作。嚴(yán)格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致審核每項(xiàng)支出費(fèi)用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計(jì)劃之內(nèi)。參與我礦礦井關(guān)掉退評(píng)估報(bào)告的會(huì)審工作，根據(jù)集團(tuán)公司針對(duì)報(bào)告提出的提議，及時(shí)整理，同時(shí)協(xié)助各科室做好報(bào)告修改工作。收集各科室數(shù)據(jù)資料，修改我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景分析報(bào)告，進(jìn)而讓礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景，為我礦下一步工作重點(diǎn)、難點(diǎn)供給準(zhǔn)確的向?qū)?。配合各職能科室，做好集團(tuán)公司盤庫(kù)存工作。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，與集團(tuán)公司考核的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)。參與。.。十年規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。經(jīng)過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標(biāo)測(cè)算工作。為礦井關(guān)掉退出評(píng)估供給強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦今后的發(fā)展目標(biāo)有了更準(zhǔn)確的方向。按照集團(tuán)公司要求，保質(zhì)保量的完成了20xx年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。經(jīng)過查閱文獻(xiàn)、收集數(shù)據(jù)資料，完成了《煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展》的編寫。.。進(jìn)行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資成本，同時(shí)增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收；另一方應(yīng)對(duì)企業(yè)近期的過渡與轉(zhuǎn)型、中期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、長(zhǎng)期的發(fā)展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生進(jìn)取的和深遠(yuǎn)的影響。1針對(duì)集團(tuán)公司5月份對(duì)。.。安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，我礦及時(shí)召開全體干部職工大會(huì)，強(qiáng)調(diào)提高安全管理意識(shí)、生產(chǎn)職責(zé)制嚴(yán)格落實(shí)的必要性。本人依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)管理制度方面的提議，歸納總結(jié)并制定出《xx轉(zhuǎn)變干部職工紀(jì)律作風(fēng)要求》的辦法，簡(jiǎn)稱16條。該制度詳細(xì)闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、請(qǐng)銷假、各種會(huì)議等16條要求。經(jīng)過該辦法的試行。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。今年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨支部的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)黨委“13453”和集團(tuán)公司“雙核四驅(qū)”黨建工作機(jī)制，嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé)，進(jìn)取工作，努力加強(qiáng)自身思想建設(shè)，不斷提高自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)及消化集團(tuán)公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路”發(fā)展目標(biāo)、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”基本方略，“四年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局，了解集團(tuán)公司整體規(guī)劃，緊跟形勢(shì)，同步合拍，進(jìn)一步激發(fā)工作斗志，堅(jiān)定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的`信心?？偨Y(jié)半年來的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下的不足：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。由于參與我礦經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)本事有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、工作，積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高個(gè)人本事素質(zhì)。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，匯報(bào)工作不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)我礦月度、季度經(jīng)營(yíng)管理工作掌握不細(xì)，還未能做到主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和工作目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同合作，把各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，理清工作思路、提高工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。煤礦個(gè)人工作總結(jié)篇八第一個(gè)“百安活動(dòng)”總結(jié) 通過第一個(gè)“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力，各管理人員和各特殊工種人員的齊抓共管。促進(jìn)我礦在第一個(gè)“百安活動(dòng)”期間安全、持續(xù)、健康的發(fā)展。在20xx年x月x日至4月x日中，我礦在第一個(gè)“百安活動(dòng)”期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全，從而達(dá)到班組保井口、井口保煤礦，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。確保在活動(dòng)期間全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在第一個(gè)“百安”活動(dòng)期間我礦主要做了以下工作：通過活動(dòng)的開展，我礦安全管理人員及特殊作業(yè)人員全部持證上崗。對(duì)職工149人進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步提高了職工的操作技能，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步完善班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，通過職工推選、領(lǐng)導(dǎo)審核選拔一批年輕優(yōu)秀人員為班組長(zhǎng)。完善班組創(chuàng)評(píng)、考核機(jī)制；根據(jù)平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行平安班組和班組長(zhǎng)的評(píng)選。評(píng)選出3月份優(yōu)秀平安班組采煤班，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名；良好班組一組，良好班組一名；較差班組掘進(jìn)一班。通過活動(dòng)的開展，嚴(yán)格執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、特員跟班制度。以職工同時(shí)上下井；嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)生產(chǎn)過程中重點(diǎn)（瓦斯管理、水害防治、采掘工作面頂板管理、機(jī)電設(shè)備失爆檢查）作為監(jiān)管范圍；嚴(yán)格執(zhí)行日排查、周排查、月排查制度，對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改；杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了職工的安全行為，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過活動(dòng)的開展，結(jié)合復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)我礦于20xx年完成了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。在活動(dòng)期間內(nèi)煤礦購(gòu)置了高負(fù)壓抽風(fēng)泵一臺(tái)?；九渥惴阑鼗鹪O(shè)施2套、防爆裝置2臺(tái)、汽水分離器2臺(tái)、排渣器2臺(tái)、防水器2套、抽放主管400mm型1100m、抽放分管300mm型1000m、抽放支管200mm型500m、抽放監(jiān)控設(shè)備1套。每月開展班組學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“三個(gè)一”活動(dòng)。總之，我礦在第一個(gè)“百日安全日”活動(dòng)中，我礦做到了安全、系統(tǒng)改造的雙豐收，未發(fā)生任何不安全事故。所以，在今后的工作中，還應(yīng)再接再勵(lì)，加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取做出更好的成績(jī)。