【正文】 x年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持貝科斯廠區(qū)工程，我在此項(xiàng)目中，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員，因此項(xiàng)目在簽合同時(shí)工期一定，工期的時(shí)間緊，工程量大，工種多，工序又很復(fù)雜，又是一個(gè)防火防暴級(jí)別很高的工程，質(zhì)量要求高(是瑞典獨(dú)資工程)，在合理時(shí)間安排上，制定一個(gè)詳細(xì)、明確的倒排工期計(jì)劃，并督促每個(gè)工種按規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成計(jì)劃任務(wù)，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度，我做到勤看，每個(gè)作業(yè)面、每道工序、每個(gè)工種都要看到，走到。勤核對(duì)，每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行核對(duì)，做到保質(zhì)保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級(jí)階段。管理好一個(gè)工地我總結(jié)出這么一個(gè)道理，質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的，拿出不怕累的精神，必須時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結(jié)果。這就是我這幾年的體會(huì)，所以我大部分時(shí)間都在施工現(xiàn)場(chǎng)的原因，這也是我腿勤的結(jié)果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評(píng)價(jià)，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程，從進(jìn)場(chǎng)布局臨建的搭設(shè)、擺位，到地面的硬化、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、到衛(wèi)生間的搭設(shè)，安全生產(chǎn)，進(jìn)場(chǎng)的安全教育，都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì)，工人管理水平，企業(yè)的文化，在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中都一次性通過，在幾次突然檢查中，安全方面、質(zhì)量方面都到了好高的評(píng)價(jià)。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中，每安一塊彩板，都得使用經(jīng)緯儀進(jìn)行擺位校正方可安裝，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。二、 新地點(diǎn)新面貌 新的概念， 精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：應(yīng)工作需要，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地，進(jìn)入新的工地，首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過仔細(xì)審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況、原地上有沒有可利用物品，建筑物，如樹木等。如何保護(hù)，勾畫出總臨建擺位，報(bào)請(qǐng)甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實(shí)施，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路，挖槽存土地，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進(jìn)行了周密的安排和部署。請(qǐng)看我的布置圖：見附圖、現(xiàn)在樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線，測(cè)量局放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點(diǎn)，把每個(gè)樓號(hào)的點(diǎn)都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場(chǎng)我親自定位，支經(jīng)緯儀和水平儀，做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖，我在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細(xì)施工記錄，下好技術(shù)及安全交底，來指導(dǎo)施工。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，測(cè)繪局復(fù)線、西青規(guī)劃局驗(yàn)線，西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收都一次性通過，未發(fā)生返工現(xiàn)象。三、 學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工不斷努力。記得很小的時(shí)候我的長(zhǎng)輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時(shí)起我就清楚自己并不是一個(gè)資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長(zhǎng)的法寶，俗話說：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了”現(xiàn)社會(huì)發(fā)展變化，建筑市場(chǎng)發(fā)生變化。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦掌握先進(jìn)的工作方法購(gòu)買了抽鋼筋軟件，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長(zhǎng)足的進(jìn)步對(duì)工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學(xué)習(xí)。直至現(xiàn)在我對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不管什么工作，從布置到實(shí)施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、爾是為自己干、公司有發(fā)展你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工長(zhǎng)職責(zé)，我本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的地方也較多，如理論知識(shí)總覺不夠，管理水平仍有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，注重理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力，我將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。四、 總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距。在結(jié)束匯報(bào)前，我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，謝謝大家對(duì)我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有許多不足，敬請(qǐng)大家能批評(píng)指正。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè)。共同發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟(jì)效益搞上去。建筑工程師個(gè)人總結(jié)報(bào)告 建筑工程師年終總結(jié)報(bào)告篇十五我在__公司__項(xiàng)目部工作，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任工程師一職，通過這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的建筑工程師。在此對(duì)上半年以來的工作進(jìn)行總結(jié)：一、主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報(bào)審工作。協(xié)助項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工、ci導(dǎo)入、安全教育會(huì)議的組織管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)做好工程周會(huì)、月會(huì)進(jìn)度總結(jié)與計(jì)劃的編制工作。協(xié)助項(xiàng)目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力。二、工作心得會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩方面都要兼顧!三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長(zhǎng)度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全。還有混凝土的澆筑，要時(shí)刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高控制。一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。四、自身不足之處施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。實(shí)際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)實(shí)際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。展望未來，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!建筑工程師個(gè)人總結(jié)報(bào)告 建筑工程師年終總結(jié)報(bào)告篇十六本人從參加工作以來。嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)。從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、政治思想在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。二、工作態(tài)度和職業(yè)道路從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力。我從1991年10月就開始參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行辦公。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái)，我必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?，F(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：，高度為板厚的1/3，振搗密實(shí)，砂用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼，再對(duì)稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長(zhǎng)寬厚二伸縮縫長(zhǎng)50cm20cm，槽挖后澆注c30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。四、項(xiàng)目管理建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。建筑工程師個(gè)人總結(jié)報(bào)告 建筑工程師年終總結(jié)報(bào)告篇十七一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工程部工作，做到了工作有計(jì)劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝！今年，我在工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對(duì)于工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等；四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。當(dāng)前是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì)越來越激烈。從當(dāng)前的情況來看，政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。在這意義上，應(yīng)該汲取了20xx年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，通過131號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)備，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購(gòu)買住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生