【正文】 以后實(shí)際工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 可以使以后的長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng)， 可以使以后的長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng)，獲得更好的銷售業(yè) 長(zhǎng)安轎車汽車銷售工作步步為營(yíng) 績(jī)。第二、 第二、大客戶管理的步驟 大客戶第一步大客戶第一步在初期階段，汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程，買方?jīng)Q策 在初期階段，汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程， 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性， 因此汽車大客 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性， 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識(shí)別出買方的決策者， 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識(shí)別出買方的決策者， 說(shuō)服他們花時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)談，然后，爭(zhēng)取更多時(shí)間向其描述美好的 說(shuō)服他們花時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)談，然后， 業(yè)務(wù)前景。業(yè)務(wù)前景。對(duì)于汽車公司來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)取一個(gè)大客戶比得到一名大客戶經(jīng)理更 對(duì)于汽車公司來(lái)說(shuō)， 難。因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的，此 因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的， 時(shí)必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識(shí)、 技術(shù)水平及相符 時(shí)必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識(shí)、 技術(shù)水平及相符 的性格。在此階段，汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長(zhǎng)期計(jì)劃， 的性格。在此階段，汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長(zhǎng)期計(jì)劃， 用于在計(jì)劃的時(shí)間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻簦?用于在計(jì)劃的時(shí)間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻簦踔潦呛献骰锇?。甚至是合作伙伴。?客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵(lì)大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵(lì)大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、這 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價(jià)格決定購(gòu)買，那 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價(jià)格決定購(gòu)買， 么決策者僅僅會(huì)進(jìn)行有規(guī)律的交易， 而大客戶經(jīng)理也就局限于展示基 么決策者僅僅會(huì)進(jìn)行有規(guī)律的交易， 本的技巧，如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識(shí)，及進(jìn)行偶爾的談判。本的技巧，如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識(shí)，及進(jìn)行偶爾的談判。如果存在更大的潛力，在贏得業(yè)務(wù)后，大客戶經(jīng)理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 如果存在更大的潛力，在贏得業(yè)務(wù)后， 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會(huì)被技術(shù)問(wèn)題包圍， 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會(huì)被技術(shù)問(wèn)題包圍，他需要迅速回答這 些問(wèn)題（當(dāng)然也可以由其他人來(lái)回答） 此時(shí)， 些問(wèn)題（當(dāng)然也可以由其他人來(lái)回答）。此時(shí)，必須在顧客身上花費(fèi) 大量時(shí)間，觀察產(chǎn)品如何使用，并同各級(jí)別的人進(jìn)行接觸。大量時(shí)間，觀察產(chǎn)品如何使用，并同各級(jí)別的人進(jìn)行接觸。除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外， 除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外，大客戶經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注大量細(xì)節(jié)問(wèn) 題。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。進(jìn)行私下的溝通工 這些細(xì)節(jié)問(wèn)題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。作，尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長(zhǎng)的同事進(jìn)行溝通，將成為大客 尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長(zhǎng)的同事進(jìn)行溝通， 戶經(jīng)理的日常工作。戶經(jīng)理的日常工作。大客戶地二步大客戶地二步在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位， 在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位，同時(shí)想 了解對(duì)方的評(píng)價(jià)，于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。汽車公司應(yīng) 了解對(duì)方的評(píng)價(jià)，于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。足夠重視客戶，同時(shí)確保大客戶和客戶在各個(gè)級(jí)別上都建立起聯(lián)系， 足夠重視客戶，同時(shí)確保大客戶和客戶在各個(gè)級(jí)別上都建立起聯(lián)系， 以處理他們之間日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。以處理他們之間日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。在此階段， 在此階段，大客戶經(jīng)理應(yīng)更多運(yùn)用社交技巧來(lái)建立與買方的人際 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動(dòng)， 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動(dòng)， 讓汽車公司和買方的員工會(huì)面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一； 在汽 讓汽車公司和買方的員工會(huì)面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一； 車公司其他部門(mén)的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。車公司其他部門(mén)的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息， 如企業(yè)文化及業(yè)務(wù) 大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息， 環(huán)境變化對(duì)其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財(cái)務(wù)、 環(huán)境變化對(duì)其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面 的全方位技能，將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。的全方位技能，將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。大客戶第三步大客戶第三步在此階段，汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動(dòng)， 在此階段，汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動(dòng)， 并扮演戰(zhàn)略角色。并扮演戰(zhàn)略角色。此時(shí)，業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)由贏得業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步確 此時(shí)， 保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。大客戶經(jīng)理必須關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng) 新，并通報(bào)給客戶。此時(shí)的重點(diǎn)在于過(guò)程改進(jìn)。并通報(bào)給客戶。此時(shí)的重點(diǎn)在于過(guò)程改進(jìn)。大客戶第四步大客戶第四步在此階段， 在此階段，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為買方已經(jīng)將某品牌汽車作為自我價(jià)值 創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問(wèn)題。創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問(wèn)題。確保訂單的有效實(shí)施，銷售指標(biāo)的有效完成。確保訂單的有效實(shí)施，銷售指標(biāo)的有效完成。以上四步， 以上四步，從如何做好一個(gè)大客戶銷售經(jīng)理談起，到配合客戶做出采 從如何做好一個(gè)大客戶銷售經(jīng)理談起， 購(gòu)意向，直至輔佐客戶采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施，完成銷售整個(gè)流程為主 購(gòu)意向，直至輔佐客戶采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施，完成銷售整個(gè)流程為主 線，把長(zhǎng)安轎車汽車的大客戶流程做了一個(gè)概括的、理想化的總結(jié)。把長(zhǎng)安轎車汽車的大客戶流程做了一個(gè)概括的、理想化的總結(jié)。希望在今后的實(shí)際銷售過(guò)程中有所幫助。希望在今后的實(shí)際銷售過(guò)程中有所幫助。第三、 第三、實(shí)際的工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題 建立公司的銷售支持平臺(tái)，一個(gè)良好的銷售平臺(tái)可以提供很好的 建立公司的銷售支持平臺(tái)， 大客戶銷售支持?，F(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、大家怎 大客戶銷售支持。現(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、 么投標(biāo)。投標(biāo)書(shū)最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本，關(guān) 么投標(biāo)。投標(biāo)書(shū)最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本， 于公司的介紹、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 于公司的介紹、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 一些評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)等，把這些事先整理好，然后做成一個(gè)電子模板。一些評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)等，把這些事先整理好，然后做成一個(gè)電子模板。這樣就做好了知識(shí)管理。下次應(yīng)標(biāo)時(shí)， 樣就做好了知識(shí)管理。下次應(yīng)標(biāo)時(shí)，大客戶經(jīng)理只要把各種報(bào)價(jià)重新 組合，然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn)，把重要的東西放在前邊， 組合，然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn)，把重要的東西放在前邊，整理一下 就出來(lái)了，這是公司標(biāo)書(shū)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版。就出來(lái)了，這是公司標(biāo)書(shū)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版。另外，還需要多放開(kāi)一點(diǎn)思維，多給大客戶經(jīng)理一些信息， 另外，還需要多放開(kāi)一點(diǎn)思維，多給大客戶經(jīng)理一些信息，讓我 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。我們的能力很大程度上來(lái)源于 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。對(duì)信息的把握。做銷售時(shí)，如果對(duì)后邊的情況非常懂的人， 對(duì)信息的把握。做銷售時(shí)，如果對(duì)后邊的情況非常懂的人，跟什么都 不知道的銷售員，做同樣的客戶關(guān)系，就會(huì)有不同的銷售能力。不知道的銷售員，做同樣的客戶關(guān)系，就會(huì)有不同的銷售能力。所以 要考慮一線銷售時(shí)，到底需要哪些信息， 要考慮一線銷售時(shí)，到底需要哪些信息，要在公司建立一個(gè)固定的溝 通系統(tǒng)，把這些信息，如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來(lái)。通系統(tǒng)，把這些信息，如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來(lái)。不然談個(gè)客 戶，過(guò)程中他老得給公司打電話，談判過(guò)程中要打很多電話，就沒(méi)有 過(guò)程中他老得給公司打電話，談判過(guò)程中要打很多電話， 辦法做了，我們得有一定的自主權(quán)。辦法做了，我們得有一定的自主權(quán)。做了 交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財(cái)務(wù)部門(mén)要配合總經(jīng)理，把客戶數(shù)據(jù)都 交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財(cái)務(wù)部門(mén)要配合總經(jīng)理， 拿下來(lái)，把它積累下來(lái)，慢慢形成數(shù)據(jù)，就有助于分析客戶價(jià)值。拿下來(lái)，把它積累下來(lái)，慢慢形成數(shù)據(jù)，就有助于分析客戶價(jià)值。如 果買的次數(shù)多，毛利各方面越來(lái)越高，就說(shuō)明客戶是老客戶了。果買的次數(shù)多，毛利各方面越來(lái)越高，就說(shuō)明客戶是老客戶了。公司 應(yīng)該建立一個(gè)客戶信息庫(kù)，如果公司有幾個(gè)客戶經(jīng)理，要每個(gè)人鎖住 應(yīng)該建立一個(gè)客戶信息庫(kù)，如果公司有幾個(gè)客戶經(jīng)理， 客戶，讓他們定期進(jìn)行更新消息，可以隨時(shí)滿足銷售工作的需要； 客戶，讓他們定期進(jìn)行更新消息，可以隨時(shí)滿足銷售工作的需要； 建立汽車車輛交付的有效機(jī)制，必須按合同的要求進(jìn)行交貨，要 建立汽車車輛交付的有效機(jī)制，必須按合同的要求進(jìn)行交貨， 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計(jì)。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚， 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計(jì)。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚，以免 造成損失。在內(nèi)部管理的時(shí)候，所有的進(jìn)展都可控制。造成損失。在內(nèi)部管理的時(shí)候，所有的進(jìn)展都可控制。建立客戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái)，過(guò)生日再送點(diǎn)花，周末送過(guò)綠色蔬 建立客戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái)，過(guò)生日再送點(diǎn)花， 戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái) 菜，這些東西實(shí)際上都投入不大，但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息，把 這些東西實(shí)際上都投入不大，但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息， 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。再有， 可以弄一些個(gè)性化的關(guān)懷。比如， 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。再有， 可以弄一些個(gè)性化的關(guān)懷。比如， 我們可以主動(dòng)去見(jiàn)客戶， 發(fā)給給他們一個(gè) vip 卡， 我們可以主動(dòng)去見(jiàn)客戶， 讓客戶得到意想不 到的維修享受。我們要主動(dòng)問(wèn)他，定期打個(gè)電話， 到的維修享受。我們要主動(dòng)問(wèn)他，定期打個(gè)電話，問(wèn)他長(zhǎng)安轎車汽車 怎么樣，好不好？往往一問(wèn)他就說(shuō)有兩臺(tái)壞的，就趕緊給他處理。這 怎么樣，好不好？往往一問(wèn)他就說(shuō)有兩臺(tái)壞的，就趕緊給他處理。時(shí)候客戶比這臺(tái)長(zhǎng)安轎車汽車沒(méi)壞還滿意， 時(shí)候客戶比這臺(tái)長(zhǎng)安轎車汽車沒(méi)壞還滿意，他會(huì)說(shuō)你看人家這家公 司，我這都什么都沒(méi)有說(shuō)，他就主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)了。這種效果很好， 我這都什么都沒(méi)有說(shuō)，他就主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)了。這種效果很好， 打幾個(gè)電話又能花什么錢呢？但是客戶的感覺(jué)卻不一樣。打幾個(gè)電話又能花什么錢呢？但是客戶的感覺(jué)卻不一樣。卻不一樣 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺(jué)、想法和建議， 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺(jué)、想法和建議，大 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，還 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)， 有一些不盡如人意的方面需要完善。有一些不盡如人意的方面需要完善。希望在今后的工作過(guò)程中，我優(yōu) 希望在今后的工作過(guò)程中， 秀的方面繼續(xù)堅(jiān)持，不良的方面很好的改正。秀的方面繼續(xù)堅(jiān)持，不良的方面很好的改正。為了完成銷售任務(wù)繼續(xù) 努力！ 努力！