【正文】 托氣氛，制造新聞，建議選擇普通的升空氣球即可。需要提前一周向城管部門(mén)辦理升空氣球所需要的審批。：為了更好的烘托氣氛，制造影響，租賃和平鴿999只放飛：把制作好的禮品按照參加人數(shù)進(jìn)行發(fā)放。人員安排：禮儀小姐10名：入口處4名，簽到處2名，休息室2名，機(jī)動(dòng)2名，禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服（禮儀公司負(fù)責(zé)）。工作人員：具體操作執(zhí)行時(shí)，雙方將提供人員名單及不同人員分工安排。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：環(huán)境布置高空氣球4個(gè)400元/4個(gè)大型氣拱門(mén)1個(gè)500元30平方左右舞臺(tái)1個(gè)1000元媒體邀請(qǐng)費(fèi)5000元禮儀公司費(fèi)用：5500元現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急費(fèi)2000元嘉賓紀(jì)念品：本次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)初步預(yù)算為：14400元媒體配合：報(bào)紙當(dāng)?shù)仄渌髁髅襟w：以新聞形式發(fā)放軟文開(kāi)盤(pán)前活動(dòng)方案篇五開(kāi)盤(pán)前籌備工作專(zhuān)案經(jīng)理在代理項(xiàng)目確認(rèn)，并鑒訂代理合同后，開(kāi)始著手案前籌備工作，在公司與發(fā)展商的配合下完成，通過(guò)工作進(jìn)度表控制整體進(jìn)程?；I備時(shí)間視代理項(xiàng)目情況而定，一般為30－45天。一． 建筑設(shè)計(jì)部分：：指工程藍(lán)圖，包括小區(qū)規(guī)劃圖，單體平面立圖，藍(lán)圖由發(fā)展商直接提供，需準(zhǔn)備三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供廣告公司制作效果圖，一套留于售樓現(xiàn)場(chǎng)，用于案前產(chǎn)品分析或提供給購(gòu)房客戶(hù)查看數(shù)據(jù)。：指套內(nèi)管線(xiàn)配置圖，主要提供給客戶(hù)入戶(hù)裝修時(shí)使用，由發(fā)展商提供。：該圖無(wú)任何數(shù)據(jù)，僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供，主要用于兩方面：一方面提供企劃部用于制作套內(nèi)家具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購(gòu)房合同內(nèi)。：由發(fā)展商提供，銷(xiāo)售部根據(jù)擴(kuò)初方案直接獲取代理項(xiàng)目基本資料。：由發(fā)展商直接提供，或由擴(kuò)初方案中取得，需發(fā)展商簽字確認(rèn)后，方可生效。：由發(fā)展商直接提供，或由擴(kuò)初方案中取得，由發(fā)展商直接提供，或由擴(kuò)初方案中取得，并作為合同附件放入購(gòu)房合同內(nèi)。：由發(fā)展商指定物業(yè)公司提供，需發(fā)展商簽字確認(rèn)后，方可生效。并作為合同附件放入購(gòu)房合同內(nèi)。：由發(fā)展商提供，并作為銷(xiāo)售資料放入銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售夾中。：由發(fā)展商提供，并作為銷(xiāo)售資料放入銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售夾中。二． 企劃設(shè)計(jì)部分：：由企劃部提供，并由發(fā)展商簽字確認(rèn)后，組織人員施工，由企劃部與銷(xiāo)售部共同對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。：通過(guò)分析發(fā)展商提供的產(chǎn)品資料，由企劃部與銷(xiāo)售部共同參與案前頭腦風(fēng)暴會(huì)議，挖掘產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，提煉廣告總精神，由此產(chǎn)生個(gè)案推廣名和logo，并由企劃部負(fù)責(zé)平面創(chuàng)意。：由銷(xiāo)售部提供專(zhuān)案組人員名單，企劃部負(fù)責(zé)制作，名片制作需待電話(huà)號(hào)碼確認(rèn)后方可實(shí)施，名片一般為每人兩盒，并備有兩盒空白名片。、引導(dǎo)旗、塊幅：由企劃部負(fù)責(zé)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作，企劃部與銷(xiāo)售部共同制定發(fā)布周期與發(fā)布地點(diǎn)，并由企劃部負(fù)責(zé)實(shí)施。（制作需以確認(rèn)電話(huà)號(hào)碼為前提條件。）：由銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售的實(shí)際需要，提供合理的家具配置方案，企劃部負(fù)責(zé)創(chuàng)意制作，并提供一套完整的戶(hù)型家具配置彩圖給銷(xiāo)售部，放入銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售夾中作為銷(xiāo)售資料使用。、海報(bào)、樓書(shū)：根據(jù)代理項(xiàng)目情況不同，有選擇地制作，并由企劃部與銷(xiāo)售部共同商定制作形式與內(nèi)容。（制作以效果圖完成和電話(huà)號(hào)碼確認(rèn)為前提）稿：由企劃部根據(jù)廣告總精神和主推賣(mài)點(diǎn)，制作報(bào)紙系列稿，由企劃部與銷(xiāo)售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時(shí)間。：企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作，由企劃部與銷(xiāo)售部共同商定看板數(shù)量與內(nèi)容。：作為樓盤(pán)的精神象征，安放于售樓處屋頂或門(mén)前，由企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作。：主要內(nèi)容為小區(qū)整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作。三． 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)部分：：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進(jìn)出動(dòng)線(xiàn)的合理性，車(chē)輛的停放等問(wèn)題。：銷(xiāo)控臺(tái)的位置布置，使專(zhuān)案經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的視線(xiàn)無(wú)盲區(qū)，能夠密切注意銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，及時(shí)作出反應(yīng)。：視售樓處的大小決定銷(xiāo)售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。：包括空調(diào)、飲水機(jī)、音響、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)、電腦、打印機(jī)等。：在售樓處裝修的同時(shí)，預(yù)埋電話(huà)線(xiàn)，并在開(kāi)盤(pán)前三天，確保電話(huà)通暢，如有問(wèn)題，及時(shí)修理。：通過(guò)綠化公司租賃。四． 現(xiàn)場(chǎng)管理部分：：在代理項(xiàng)目確認(rèn)后，確定專(zhuān)案組人員名單，并通過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)兩大塊培訓(xùn)對(duì)人員進(jìn)行淘汰，擇優(yōu)錄用。：分為七個(gè)部分1)市場(chǎng)篇：區(qū)域概述（包括歷史沿革，區(qū)域特性分析對(duì)區(qū)域有綜合的定位和評(píng)判）216。商業(yè)配置 216。通過(guò)掃街取得資料公建配置通過(guò)掃街取得資料216。道路交通216。市政動(dòng)態(tài)216。2）產(chǎn)品篇216。 小區(qū)規(guī)劃（附小區(qū)平面圖）小區(qū)基本資料發(fā)展商216。承建商設(shè)計(jì)單位、人小區(qū)占地面積小區(qū)建筑面積住宅建筑面積商場(chǎng)建筑面積綠化率得房率容積率建蔽率車(chē)位售樓處地址預(yù)售許可證號(hào)碼售樓電話(huà)物業(yè)管理房型平面圖216。216。面積表（包括廚房、衛(wèi)生、廳、主臥等各部分面積）3）建材設(shè)備篇結(jié)構(gòu)216。公共走道216。分戶(hù)門(mén)216。216。 窗陽(yáng)臺(tái)216。地坪216。墻面216。供水系統(tǒng)216。供電系統(tǒng)216。供氣系統(tǒng)216。弱電系統(tǒng)216。閉路電視216。216。 消防系統(tǒng)保安系統(tǒng)216。4）產(chǎn)品利多利空篇優(yōu)勢(shì)216。216。 劣勢(shì)5）銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭（銷(xiāo)售統(tǒng)一說(shuō)辭）6）答客問(wèn)（針對(duì)客戶(hù)可能提出的疑難問(wèn)題設(shè)問(wèn)自答）7）競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案市調(diào)匯總表3． 銷(xiāo)售夾216。 預(yù)售許可證復(fù)印件發(fā)展商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件216。小區(qū)平面圖216。戶(hù)型家具配置圖216。面積表216。價(jià)目表216。216。 付款方式銀行貸款利率表216。貸款所需資料明細(xì)表216。4． 價(jià)目表、付款方式：經(jīng)發(fā)展商簽字確認(rèn)后，方可生效。5． 樣本合同：由專(zhuān)案經(jīng)理起草，經(jīng)發(fā)展商簽字確認(rèn)后，方可生效。6． 文件資料：預(yù)售許可證216。發(fā)展商營(yíng)業(yè)執(zhí)照216。藍(lán)圖216。216。 擴(kuò)初方案銷(xiāo)售講義216。樣本合同及補(bǔ)充條款216。墨線(xiàn)圖、物業(yè)管理公約、管線(xiàn)圖216。價(jià)目表216。付款方式216。216。 面積表（測(cè)繪局面積測(cè)繪報(bào)告）7． 業(yè)務(wù)表單來(lái)電表216。預(yù)定單216。退房單216?？记诒?16。216。 排休表事假單8． 管理表單業(yè)務(wù)日記（月、日工作安排）周工作統(tǒng)計(jì)周工作計(jì)劃意向客戶(hù)跟蹤明細(xì)表 內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單216。合同流轉(zhuǎn)簽收單216。周報(bào)（周工作計(jì)劃）216。 資金回籠表已購(gòu)客戶(hù)明細(xì)表營(yíng)銷(xiāo)匯總表銷(xiāo)控表月度考評(píng)表預(yù)算表人力資源預(yù)測(cè)表