最新技術(shù)部主管崗位職責(zé)(七篇)-資料下載頁
2025-08-09 19:59本頁面
【正文】 題時(shí)，要為他們排憂解難；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。向部門經(jīng)理月報(bào)：qehs體系紙輝家每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，如超標(biāo)要說明原因。1技術(shù)支持與客服：當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。編制：審核：批準(zhǔn)：技術(shù)部主管崗位職責(zé)篇六技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責(zé)一、基本責(zé)任：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與上級(jí)思想一致，與下級(jí)團(tuán)結(jié)齊心。按時(shí)、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并起監(jiān)督、審查、上匯報(bào)作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo)。在自己的領(lǐng)導(dǎo)下本部門與其他部門間接口暢通，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作、積極向上、心情舒暢。二、工作內(nèi)容簡述：、樣品資料的審核 、校對(duì)、校對(duì)、印刷版的外協(xié) 、復(fù)查 、協(xié)助印刷制作、尺寸制作 三、工作職責(zé)及程序祥述： 對(duì)外接口： 公司其他部門對(duì)紙箱技術(shù)發(fā)放的文件、通知等書面資料，第一接收人為技術(shù)主管，技術(shù)主管不在場時(shí)，由尺寸制作接收。對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核技術(shù)主管要對(duì)市場部提供的產(chǎn)、樣品資料進(jìn)行審核，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方，及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行溝通與確定。工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督、問題解決：當(dāng)接到市場部的“工藝準(zhǔn)備流程卡”或“樣品制作申請(qǐng)卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點(diǎn)及在制作產(chǎn)品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事項(xiàng)，反饋信息后解決問題，并通知相關(guān)人員；在工藝準(zhǔn)備時(shí)間、進(jìn)度、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準(zhǔn)備全過程的進(jìn)度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。產(chǎn)品卡編制、校對(duì)：尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對(duì)，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進(jìn)行校對(duì)；當(dāng)尺寸制作人員無法正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品卡編制。印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié)：印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認(rèn)稿，審核印刷制作人員制作的印刷圖稿，同時(shí)檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當(dāng)印刷制作不能正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版。重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn)：常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗(yàn)，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材、設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗(yàn)。工藝更改的安排、復(fù)查：當(dāng)技術(shù)主管受到市場部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后，要分析此項(xiàng)更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn)、樣品更改通知”單上一一寫清，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn)、樣品更改程序。更改完畢后，技術(shù)主管要核實(shí)更改的完成情況。外協(xié)模切版的采購根據(jù)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料，按時(shí)、保質(zhì)的采購回模切版；模切版到廠后，技術(shù)主管或其指派人員要負(fù)責(zé)模切版驗(yàn)收。指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：在印刷制作、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向；當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要為他們排憂解難；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。向部門經(jīng)理月報(bào)： 每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，如超標(biāo)要說明原因。1技術(shù)支持與客服：當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。技術(shù)部主管崗位職責(zé)篇七技術(shù)部主管崗位職責(zé)目的規(guī)范部門工作流程，確保工作順利完成適用范圍適用于技術(shù)部管理職責(zé)技術(shù)部主管負(fù)責(zé)本部門工作實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常6s管理，監(jiān)督部門員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)骨干和管理人才程序?qū)Ω鷨渭翱娃k登記，并注明布料是否齊全接單后核對(duì)資料，客辦，在客辦上注明哪些部位要更改做法，特殊工藝配備工具，專機(jī)，方便大貨生產(chǎn)，做辦時(shí)直接更正在產(chǎn)前辦上給客批。核對(duì)資料及客辦后再排單給紙樣，辦布自畫50*50，大貨布倉庫畫好50*50，根據(jù)布料過預(yù)縮，松布后過大燙做縮水測試后，根據(jù)布料齊全及貨期安排做好紙樣。做好紙樣裁好辦后清理裁片哪些部位要燙樸，印花，繡花，用什么樣的工夾具，核對(duì)輔料是否齊全，配好后再發(fā)車辦員生產(chǎn)。指導(dǎo)提醒車辦員生產(chǎn)時(shí)更改部位，要求按制單工藝跟進(jìn)專用工具，專機(jī)和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)的和跟單員溝通解決。樣辦做好后先查辦，核對(duì)工藝及更改部位，提供大燙標(biāo)準(zhǔn)給尾部，并在走辦時(shí)在掛牌上注明有更改部位給客人批核，度尺并提供度尺表格及尺寸誤差。與ie部及跟單核對(duì)大貨貨期及辦期，并跟進(jìn)紙樣及做辦進(jìn)度。參加客戶qc組織的產(chǎn)前會(huì)議，并提醒有注意部位，聽取改善意見。部門配合參加由計(jì)劃部組織的訂單評(píng)審會(huì)議對(duì)裁床提出的合理性要求給予配合對(duì)生產(chǎn)車間的工藝改善給予支持對(duì)行政部要求的生產(chǎn)安全給予全力配合
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1