【正文】 對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。我們自身治理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供給缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理學(xué)問，把握更多好的治理閱歷和治理方法，進(jìn)一步提高自己的治理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然以前消失過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來(lái)看，我們的`工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問題不是很大。在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)省本錢近百萬(wàn)元。我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。由于本工程的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的屢次檢查，近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收?？偟膩?lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的治理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。工程部年終工作總結(jié)個(gè)人篇十一尊敬的蔣董、溫總，各位同仁：大家好！20xx年工程部在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持幫助和配合下，在工程部全體員工的共同努力下，按照公司的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，認(rèn)真落實(shí)公司20xx年的工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，順利迎來(lái)了公司的盛大開園。借此機(jī)會(huì)，感謝董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)工程部的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位同仁對(duì)我工作的支持和幫助。現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。20xx年，是我們決戰(zhàn)的一年，也是我們公司值得慶賀的一年，在這一年中，我們工程部在蔣董事長(zhǎng)和溫總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全方位的支持下，完成了如下工作。完成了園區(qū)一萬(wàn)多平方米的大門停車場(chǎng)瀝青鋪攤工作。完成了園區(qū)環(huán)路上六千多米的消防管道埋設(shè)，完成園區(qū)二個(gè)消防泵房一個(gè)增壓泵房的建設(shè)及設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試工作。完成了園區(qū)二萬(wàn)一千多米的強(qiáng)電電纜埋設(shè)和二個(gè)配電房的建設(shè)及設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試工作。完成了園區(qū)二萬(wàn)八千多米的弱電電纜埋設(shè)、75個(gè)監(jiān)控探頭、99個(gè)草坪音箱安裝和一個(gè)中心機(jī)房的建設(shè)工作，并進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試工作。完成了園區(qū)四千多米的雨污水管道的埋設(shè)和貫通調(diào)試工作及一千多座窨井砌筑工程。完成了園區(qū)四萬(wàn)二千多平方米的石材鋪張工程（含室內(nèi)石材鋪張）。完成了園區(qū)二萬(wàn)多平方米的環(huán)路混凝土路面施工工程。完成了園區(qū)二十二萬(wàn)多平方米的綠化工作。完成了園區(qū)一千多米的石欄桿制作安裝工程。完成了園區(qū)近四千多噸的假山石造景工程項(xiàng)目。1完成了園區(qū)的自來(lái)水、管道煤氣、強(qiáng)電、弱電、電信光纖的開通手續(xù)及開通工作。1完成了園區(qū)的消防審圖工作和消防驗(yàn)收的檢測(cè)工作。1完成了園區(qū)近三萬(wàn)平方米建筑的測(cè)繪工作和二萬(wàn)多平方米建筑的檢測(cè)工作。1完成了園區(qū)準(zhǔn)提觀音、十二園覺、石窟觀音、善財(cái)、龍女等佛像的安裝及石窟觀音、善財(cái)、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作，并完成了園區(qū)內(nèi)的香爐制作和安裝工作。1完成了園區(qū)石窟觀音東側(cè)屋頂與山體的拉網(wǎng)聯(lián)結(jié)工作。1完成了園區(qū)二千六百多米的周界圍欄工程。1完成了園區(qū)8個(gè)售貨亭安裝及配套設(shè)施及小品安裝工作。1完成了觀音石窟瀑布、觀音像霧森、神道霧森、廣場(chǎng)跌水、壇城跌水、思恩廣場(chǎng)音樂噴泉、蓼莪源跌水工程。1完成了思恩廣場(chǎng)、觀音石窟廣場(chǎng)的淺浮雕制作安裝工程。完成了妙音寶塔的樁基工程。2完成了運(yùn)營(yíng)大樓、行政大樓、a6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬(wàn)平方米的裝飾工程。2完成了園區(qū)七個(gè)公共衛(wèi)生間的裝飾工作。2完成了園區(qū)運(yùn)行大樓、行政大樓的中央空調(diào)安裝和運(yùn)行調(diào)試工作。2完成了別墅區(qū)、賓館區(qū)近萬(wàn)平方米的建筑主體工程。2完成了觀音石窟近六千平方米的內(nèi)外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。2完成了其他一些配套開園的其他工程并及時(shí)完成了公司交辦的其他任務(wù)。對(duì)以上工作的順利完成，首先，離不開董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和每日親臨現(xiàn)場(chǎng)明確的39。決斷、適時(shí)的鼓勵(lì)、及時(shí)的指正，從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標(biāo)、準(zhǔn)確的方向。其次，離不開工程部每個(gè)員工的努力；我在工作中能團(tuán)結(jié)好工程部的三寶，馬浩良、馬全良、何欽華，這三位老同志是我工作的榜樣，他們都有一顆一心為園區(qū)建設(shè)的心，從不計(jì)較個(gè)人得失，沒有休息日的概念，能全心支持和協(xié)助我的工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理從不放松，不論寒暑，都堅(jiān)守在第一線；我所在的工程部是富有的，因?yàn)槌松鲜龅娜龑毻?，更有像龔小春那樣敬業(yè)的好同志，在短短的四個(gè)月時(shí)間，要完成五萬(wàn)多米的管線開挖和埋設(shè)，實(shí)在不是件容易的事，因此，在整個(gè)外場(chǎng)管線施工期間，龔小春每天七點(diǎn)不到就到施工現(xiàn)場(chǎng)，到天黑才下班，從管溝開挖到管線埋設(shè)，從沒休息過(guò)，可以毫不夸張地說(shuō)，我們園區(qū)的每一寸管線上都有龔小春同志的汗水，我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪；在工程建設(shè)中離不開工程技術(shù)的支持，生竹音擔(dān)任著整個(gè)工程施工的技術(shù)管理，從而便園區(qū)的工程施工能得以有序推進(jìn)。再次，離不開兄弟部門的支持和幫助，運(yùn)營(yíng)中心的周娜文、李江蘇在自己部門工作都比較繁重的情況下，還一直都在時(shí)時(shí)支持著工程部的工作推進(jìn)，幫助工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)查缺補(bǔ)漏、提醒我工作的先后順序和工作重點(diǎn)，眾人拾柴火焰高，在大家的關(guān)心和幫助下，工程部不負(fù)眾望，順利完成了開園的硬件建設(shè)，迎來(lái)了中華孝道園的盛大開園。當(dāng)然，在20xx年的工作過(guò)程中，還存在著許多不足，值得深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)對(duì)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響估計(jì)不足。(3)對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更回復(fù)還不是十分及時(shí)。(4)對(duì)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)的干預(yù)和督促還不是十分到位。（6）過(guò)程管理不是很到位，不能做到有計(jì)劃、有布置、有反饋、有檢查，導(dǎo)致一些工作拖拉，工作效率不高。針對(duì)以上不足，在今后的工作中，將做好如下工作：（1）注重對(duì)工程合同的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)計(jì)劃性，提高執(zhí)行力。（2）加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)和管理水平，培養(yǎng)自己對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題的敏感性和前瞻性和預(yù)估能力。（3）進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，加強(qiáng)自身管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。（4）注重工作質(zhì)量，努力做到一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為園區(qū)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。（5）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切工程建設(shè)前后的準(zhǔn)備工作。（6）結(jié)合自己分管的工作，在做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，細(xì)分崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，不斷提高各相關(guān)人員的工作效率和工作效果。完成期已開放營(yíng)業(yè)區(qū)域零星工程的收邊、清理和進(jìn)一步完善工作。完成已竣工的建筑物相關(guān)權(quán)證辦理。根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求逐步對(duì)先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務(wù)中心、員工之家進(jìn)行裝飾。對(duì)園區(qū)綠化進(jìn)行合適的調(diào)整和完善。完成妙音塔、蓼莪寺的相關(guān)建設(shè)手續(xù)，擇機(jī)動(dòng)工。完成相關(guān)建筑物的維修保養(yǎng)工作。完成相關(guān)場(chǎng)地的硬化及鋪張工作。完成相關(guān)的文化布局施工工作。完成別墅、賓館的竣工驗(yàn)收工作。對(duì)照4a景區(qū)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐步完成相關(guān)的建設(shè)任務(wù)，具體安排如下：（1）在20xx年度10月前完成生態(tài)型護(hù)坡的施工工作。（2）在20xx年度7月完成污水排放設(shè)施的整改和檢查工作。（3）在20xx年度3月前美化的圍墻隔離工作，并時(shí)時(shí)做好施工管理工作。（4）在20xx年度10月前根據(jù)實(shí)地情況完成相關(guān)的無(wú)障礙通行施工。（5）配合其他部門隨時(shí)做好相關(guān)4a景區(qū)評(píng)定的整改和施工工作。1完成公司交辦的其他工作。20xx年是我們園區(qū)實(shí)行經(jīng)營(yíng)性平衡的關(guān)鍵一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把我們園區(qū)建成盛世之園、文化之園而努力奮斗。工程部年終工作總結(jié)個(gè)人篇十二即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)的工作總結(jié)和的工作計(jì)劃。（一）主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；1負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)。（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響。天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）。（三）計(jì)劃目標(biāo)。（四）材料。（1）管理架構(gòu)體系的建立。（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）。（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理。（5）對(duì)施工單位的管理。