最新辭職報(bào)告七篇(模板)-資料下載頁
2025-08-09 19:16本頁面
【正文】 一群精明能干的領(lǐng)導(dǎo)。第1，開明的管理制度。包括，認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值，并在精神上給予最大的支持和鼓勵(lì)，并不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。第2，良好的公司形象。企業(yè)的根本在于誠信和服務(wù)的質(zhì)量.對(duì)于咨詢公司，更是如此。其實(shí)，我們的目光應(yīng)該更加具有戰(zhàn)略性，根據(jù)十二五規(guī)劃的決議，要求規(guī)范提升商務(wù)服務(wù)業(yè)，細(xì)則：大力發(fā)展管理咨詢、市場調(diào)查等專業(yè)服務(wù)等。如果信譽(yù)丟了，哪怕有再好的客戶，再好的項(xiàng)目，沒人為你去執(zhí)行，也不行。連鎖反應(yīng)的后果，可想而知。所以，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)代理，兼職負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是我們立足之根本，也是大公司長遠(yuǎn)發(fā)展所必須的。第3，良好的企業(yè)文化和員工的凝聚力，是企業(yè)生存，發(fā)展和獲利的精神保障。同時(shí)，深造和培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及定期的工作績效考核也是員工進(jìn)步的動(dòng)力，和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的需要。優(yōu)厚的薪資，良好的獎(jiǎng)懲制度和福利待遇體系，是激發(fā)員工不斷上進(jìn)，一往無前的基本動(dòng)力，應(yīng)該加以完善。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制事實(shí)上決定了員工的行為，而當(dāng)這些行為成為群體行為時(shí)，便構(gòu)成了行為方式。只要獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制不變，行為方式就會(huì)保持，并逐漸固化下來，變成下意識(shí)的行為或稱行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣是難改的，通常滯后于獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制的變化。另外，培訓(xùn)本身就是一種很大的投資，如果不注重的話，會(huì)造成極大的浪費(fèi)離開**，離開這些一路走來的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的情意。這些必將成為我以后人生發(fā)展的經(jīng)歷。衷心感謝曾經(jīng)幫助過我的同事們，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，**女士，**女士，**女士，**女士等等，最重要的是因?yàn)橛?*經(jīng)理您的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。謝謝。很快我就要離開**了，衷心祝愿我們公司的事業(yè)蒸蒸日上!至此敬禮！辭職人：xxxx年x月x日
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