最新砥礪奮進演講稿(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-09 14:43本頁面
【正文】 太陽，有時又如同冰冷的海洋。但是，無論你是哪樣，都是會讓我成長。兩歲，該是每個孩子上幼兒園的年紀了吧，但每個孩子似乎都不愿意上學，我不一樣，我很樂意去上學。媽媽帶領我去學校時，老遠我就聽見了哭喊聲，并且一浪高過一浪。這讓我十分不解，于是我問老師：“他們?yōu)槭裁匆薨?？”這個問題讓老師哭笑不得，然后老師對媽媽說：“你看她這么乖，不用上小班和大班了，直接上中班就可以了?！眿寢屩荒馨盐翌I回家?；丶液螅野堰@件事原封不動的給爸爸講了一遍，指望你能表揚我?guī)拙?。但你卻淡淡地說：“沒什么可驕傲的，像你一樣的孩子還有很多啊?！逼邭q，一場突如其來的車禍，險些讓我醒不過來。由于受傷的是腦部，做完手術后，醫(yī)生叮囑又叮囑：沒有他的允許，一定不能下床活動。好不容易等到醫(yī)生宣布我可以下床走動了。但腦部的暈眩使我站立不穩(wěn)，我多希望你和母親能過來扶我一下！但你卻強拉著母親，轉身離開了病房。留下我一人在空蕩蕩的病房里艱難地挪動腳步。十二歲，我正式步入初中。初中生活遠沒有我想象的那般美好。來自于學習的壓力，一天比一天重在我?guī)缀跖R近崩潰的時候，你向我伸出了援手。那段時光，我不會忘。是你，耐心的替我掃除心頭的陰霾，幫我恢復信心，讓我看到了希望。這一筆一劃，勾勒出我成長的足跡；這一言一語，講述著青春的故事。有你的陪伴，我的成長歲月，我的青春，無悔。砥礪奮進演講稿篇八大家好！今天，我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內(nèi)的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自己做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的。目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之 一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的！謝謝大家！
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1