【正文】 ，方便自我著手進(jìn)行。每一天為自我制定出先完成的工作目標(biāo)，并且分先后次序，一切按照計(jì)劃進(jìn)行。把較為復(fù)雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣能夠幫忙你減輕工作的壓力，發(fā)揮你的潛能。把你已經(jīng)完成的步驟寫下來，再看看你還有什么需要改善的地方。為每一個(gè)**步驟定下最終完成的期限，不論在什么情景下，都不要讓自我拖慢工作的進(jìn)度。不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下，要明白如果只是自我一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不明白。很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自我的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉了，你得想辦法克服這個(gè)毛病。比如說你在研究一項(xiàng)計(jì)劃是否值得投資的時(shí)候，就能夠從兩個(gè)方面來研究。一是寫下所有好的和壞的可能性。能夠加點(diǎn)想象力、邏輯學(xué)，甚至不合邏輯的，以防掛一漏萬(wàn)。將每個(gè)可能性進(jìn)行詳細(xì)地分析，要是想來想去它僅有一個(gè)好處，那它就不值得你再傷腦筋了。二是要計(jì)算每一個(gè)可能性。翻看一下過去類似的經(jīng)驗(yàn)，你有什么新看法或新念頭寫下你到底期望借此計(jì)劃得到什么好處，再研究一下每個(gè)計(jì)劃能夠到達(dá)你需要的何種程度經(jīng)過以上的區(qū)別，就能選出最優(yōu)價(jià)值的可能性了。這時(shí)候就能夠讓選擇變成決定，將其他可能性忘掉，從而將你的精力和時(shí)間放到這個(gè)決定上。如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八本學(xué)期將狠抓備課組活動(dòng)的研討氛圍，使全備課組的老師能更加團(tuán)結(jié)地將本年級(jí)的化學(xué)教學(xué)工作推上更高的臺(tái)階。備課組活動(dòng)的具體要求說課（1）每個(gè)老師都應(yīng)對(duì)下次說課內(nèi)容進(jìn)行提前備課，包括《新學(xué)案》上的習(xí)題要事先做過，以便討論得更充分。（2）每次說課的中心發(fā)言人必須提前一天將說課稿復(fù)印發(fā)給備課組的每位老師手上。（3）說課內(nèi)容的`要求：①對(duì)本節(jié)教材內(nèi)容的理解，如本節(jié)內(nèi)容在高中化學(xué)中的地位，可分成哪幾個(gè)小知識(shí)板塊，與舊知識(shí)有什么聯(lián)系與以后的知識(shí)有什么關(guān)聯(lián)等。②重點(diǎn)知識(shí)如何體現(xiàn)，如舉了什么例題，有沒有加深拓展，若有拓展到什么程度等。③難點(diǎn)如何突破，如舉了什么例題，打了什么比方等。④對(duì)《新學(xué)案》習(xí)題的研究，如哪些題是好題，有沒有命題不準(zhǔn)確的題，有沒有錯(cuò)題，有沒有可刪減的習(xí)題，還需不需要再另外補(bǔ)充練習(xí)題。4）說課人講完后，備課組針對(duì)以上問題作討論，最后定出一個(gè)相對(duì)更完善的教學(xué)思路。其它內(nèi)容（1）老師們將一周以來收集到的典型錯(cuò)題進(jìn)行交流，歸納成錯(cuò)題集，以便在階段性測(cè)驗(yàn)或單元測(cè)驗(yàn)中進(jìn)行再次訓(xùn)練。（2）將年級(jí)組每周常規(guī)抽查的結(jié)果在備課組內(nèi)進(jìn)行交流，并將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。（3）根據(jù)本學(xué)期內(nèi)容的特點(diǎn)，我們可能做不到每周一次定時(shí)測(cè)驗(yàn)，但可按每周一次基礎(chǔ)知識(shí)聽寫的形式對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行清查，必要時(shí)可以在某一板塊知識(shí)完成后進(jìn)行階段性測(cè)驗(yàn)，確保雙基過手。教學(xué)安排中心發(fā)言人第1周第五節(jié) 苯芳香烴第2周第六節(jié) 石油，第一節(jié) 鹵代烴袁曉艷第3周第二節(jié) 醇佘海麗第4周第三節(jié)、第四節(jié)付學(xué)成第5周第6周第五節(jié) 醛羅俊玲第7周第六節(jié) 羧酸酯第9周有機(jī)專題訓(xùn)練佘海麗、付學(xué)成、羅俊玲第10周半期第一節(jié) 糖袁曉艷第11周第二節(jié) 油脂佘海麗第12周第三節(jié) 蛋白質(zhì)第13周第三冊(cè)第一章 晶體結(jié)構(gòu)付學(xué)成第14周第二章 膠體羅俊玲第15周第16周第三章 化學(xué)反應(yīng)中的能量變化第17周第四章 電解第18周第五章 硫酸工業(yè)袁曉艷第120周期末復(fù)習(xí)第21周期末考試如何做到高效工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的領(lǐng)域！出了問題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚。領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升?？梢暬€意味著“信息的對(duì)稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的`是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報(bào)。這些事情事后匯報(bào)沒有任何意義?！案纳啤笔秦S田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。——hr如何高效面試一個(gè)人 (菁選3篇)