【正文】 菲思的發(fā)展做好保駕護航的工作。物業(yè)保安年度工作計劃表格篇八物業(yè)管理公司是按照法定程序設立的具有相應資質(zhì)的經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務的企業(yè)經(jīng)濟實體。是一家獨立的企業(yè)法人。它屬于服務企業(yè)。它與所有者或用戶具有平等的主體關(guān)系。接受業(yè)主的委托，對特定區(qū)域內(nèi)的物業(yè)進行專業(yè)管理，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定或本合同的規(guī)定取得相應的報酬。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！(一)工作目標，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。，做好招聘、培訓、訓練工作。形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。(二)主要工作計劃措施、租戶之間的關(guān)系。，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)。維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和工作。全面總結(jié)年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。，明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。根據(jù)目前實際情況，針對保安員整體業(yè)務技能和個人素質(zhì)，進行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務素質(zhì)，以體現(xiàn)我公司服務宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。第一、培訓內(nèi)容保安員紀律、職責權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定行為規(guī)范對講機使用規(guī)定保安人員獎懲制度各崗位職責消防安全知識滅火器及滅火方法義務*的任務火警報警程序發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序物業(yè)管理及治安管理的要求正當防衛(wèi)保安類各種問題的處理方法保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程停車場管理標準作業(yè)規(guī)程易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施單列考核標準擒敵應用技術(shù)動作物業(yè)管理的概念物業(yè)管理的分類物業(yè)管理的主要內(nèi)容物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德物業(yè)管理的基本原則第二、培訓方案根據(jù)領導指示和實際情況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和項目主管全部參加，并且在培訓過程中實行考核。培訓結(jié)束后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整。一、培訓時間全程培訓時間為個月。具體時間按排詳見《培訓時間表》培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定。二、培訓地點選擇我公司項目較集中的地方。第三、培訓目標一、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會形象。二、提高全體保安人員工作效率，服務質(zhì)量，為業(yè)主(使用人)提供高效、周到的服務。三、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力，實現(xiàn)企業(yè)前景。第四、培訓管理規(guī)定為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行，達到預期的目標，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律，詳見附則。物業(yè)保安的工作職責自然是維護好小區(qū)業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，實際上目前主要的問題還是針對防火防盜方面，上半年的安保工作還是沒有出現(xiàn)任何的事故的，因此我打算在下半年的安保工作中繼續(xù)秉承自己的職責，尤其是根據(jù)不同的時節(jié)的變化來制定相應的方針對策，所以我制定了這份物業(yè)保安下半年的工作計劃。首先是在小區(qū)內(nèi)部的巡視以及給業(yè)主提供相應的幫助，實際上這方面的工作是我一直都做得不錯的地方，每天我都應該在小區(qū)里面來回巡視并觀察是否有可疑人員，因為在最近的時候我總能發(fā)現(xiàn)一些信用卡推銷員以及一些發(fā)傳單的人員進入小區(qū)，實際上這部分的人員已經(jīng)對業(yè)主的生活造成了一定的干擾，因此在下半年一經(jīng)發(fā)現(xiàn)這樣的人員都應該要趕出小區(qū)。有時候小區(qū)的業(yè)主會購置一些比較重的商品，因為x棟并沒有安裝電梯的緣故，因此在下半年的時候我應該要主動幫助這部分的業(yè)主將物品搬運到樓上，這樣的話他們也會對我們物業(yè)的評價提升一個臺階。其次是做好小區(qū)內(nèi)部防火防盜的相關(guān)工作，尤其是現(xiàn)在已經(jīng)進入了炎熱的夏季，因此在用火問題上必須格外注意安全問題，我打算在近期給業(yè)主們做好相應的宣傳工作，特別是家中有小孩的業(yè)主必須要時刻檢查好煤氣以及天然氣是否已經(jīng)完全關(guān)閉，然后也應該要叮囑業(yè)主在家中的時候應該要將蚊香放置空曠的地方，這樣的話也能夠起到一定程度的防火作用，小區(qū)內(nèi)部的消防設施以及相應的設備也應該要做好維護工作，一定要確保這些設施是可以啟動的才行。最后則是小區(qū)的停車場問題，每天都能夠看到一些外來車輛進入小區(qū)，實際上這些車輛占據(jù)了業(yè)主的停車位，因此在下半年的時候我面對這些問題應該要保持強硬的態(tài)度，堅決不讓外來車輛進入小區(qū)內(nèi)部，這也是為了防止這些車輛在小區(qū)內(nèi)部造成安全事故。至于業(yè)主的停車問題則是要叮囑他們不要將珍貴的物品放入車輛，不然的話一旦出了什么問題也不是很好交代。每天晚上一旦過了十二點以后我會選擇將小區(qū)大門關(guān)閉，這也是我的安保工作中的重要一環(huán)。目前我的工作還是應該要以穩(wěn)妥的作風為主，這樣的話才能夠保證自己的物業(yè)保安工作不會出現(xiàn)任何的問題，實際上這份工作計劃也是根據(jù)上半年的計劃演變過來的，只是在其中的微小瑕疵進行了改善，總之我還是希望小區(qū)的安保工作能夠做到至善至美的。