【正文】 工作實(shí)際中堅(jiān)定不移地學(xué)習(xí)、持之以恒地磨難、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、體系化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、器重質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化治理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為核心的整體護(hù)理是護(hù)理迷信發(fā)展的須要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步病院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳抉擇。我將進(jìn)一步增強(qiáng)和改良實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。古代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)談話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方法貫串在實(shí)行基本護(hù)理和護(hù)理技巧操作中，并嚴(yán)厲請(qǐng)求護(hù)士將實(shí)施情形及時(shí)正確地用文字情勢(shì)記載在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，聯(lián)合病人全面檢討護(hù)士對(duì)實(shí)在施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)估，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制訂打算的目的，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理辦法跟監(jiān)視方式，并每月召開品質(zhì)講評(píng)會(huì)講授。也以此作為量化管理，做到成竹在胸。其三，制定存在本科特點(diǎn)的病人滿足度調(diào)查表。考察表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀況的有力保障，也為護(hù)士績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放供給牢靠根據(jù)。三、持續(xù)攻破績效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰勤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放固然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，然而我個(gè)人以為，還能夠更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)良、良好、稱職、不稱職四等，、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考察級(jí)別的系數(shù)，做到公平、公正、公然。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充足發(fā)掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的自動(dòng)性和積極性。四、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，表演著舉足輕重的角色。因而，我將應(yīng)用本人的特別位置做好各方面、各檔次的溝通和和諧工作，努力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的抵觸。以謙遜、謹(jǐn)嚴(yán)和踴躍實(shí)現(xiàn)工作的態(tài)度對(duì)待引導(dǎo)。以和氣相處、揚(yáng)長避短的立場(chǎng)處置與兄弟科室間的關(guān)聯(lián)。以高度的同情心和義務(wù)感看待病人及家眷。以博愛之心和心理感悟力來體察、懂得科室的每位護(hù)士和其余工作職員。我曉得，只有關(guān)懷、體貼、理解護(hù)士，才干最大限度的施展她們的潛能和發(fā)明性。也只有做好溝通與調(diào)和、團(tuán)結(jié)工作，能力把科室方方面面有限的資源用于最需要的處所，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)建溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造大眾滿意醫(yī)院。把健康教導(dǎo)門路貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，產(chǎn)生名護(hù)效應(yīng)的最佳道路，也將是營造人民滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士天天都保持從儀表美、語言美、行動(dòng)美做起,而且要做到：(給病人以甜美的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我先容)。(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單，尺度的健康宣教單，完善的護(hù)理記載單，及時(shí)耐煩的指點(diǎn))。(營造溫馨舒服的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù))。(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀態(tài)和病情變更到位，護(hù)理措施到位，危重和自理難題的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、征詢和護(hù)理指導(dǎo)到位)。(入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)我信任：溫馨病房的創(chuàng)破將進(jìn)一步完美臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感召劑溫馨真愛，最能發(fā)生護(hù)理明星，也最能為營造干部滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對(duì)護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)取舍之一。我信心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士戰(zhàn)勝艱苦的支柱，團(tuán)結(jié)氣力的中心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科研意識(shí)，一直摸索進(jìn)取。我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)懂得海內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，按期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新常識(shí)、新技術(shù)，盡力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水溫和科研參加意識(shí)，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展護(hù)理科研，深刻剖析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。外科副護(hù)士長競聘演講稿題目篇十二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好!出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)外科的深厚感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場(chǎng),.我是外科護(hù)士，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校, ，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)tcu病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。, 隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于xx年通過中央廣播電視大學(xué)三年專科護(hù)理,取得大專文憑,xx年通過了中級(jí)職稱考試,，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個(gè)靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對(duì)外科的愛超越了一切,外科興旺的時(shí)候我為它高興,，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)。以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系。以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬。以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(5)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過夜。