最新外貿(mào)公司融資擔(dān)保協(xié)議書(3篇)-資料下載頁
2025-08-09 14:16本頁面
【正文】 定位，如何與其他產(chǎn)品競爭. 推廣策略. 廣告制定策略. 公共關(guān)系策略. 具體的市場計(jì)劃. 銷售策略闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：_______________. 銷售體系的建立. 銷售目標(biāo). 銷售管理. 戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：_______________我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈______________優(yōu)勢。我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈______________優(yōu)勢。. 進(jìn)度計(jì)劃闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表項(xiàng)目 工期 開始 完成 負(fù)責(zé)人/部門 預(yù)算 管理團(tuán)隊(duì)[這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]. 組織結(jié)構(gòu)[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]. 管理團(tuán)隊(duì)[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用][領(lǐng)導(dǎo)一]. 管理團(tuán)隊(duì)空缺[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]. 激勵(lì)方案 財(cái)務(wù)分析[這部分主要介紹公司對未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]. 重要前提[這部分討論對于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響][提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]重要前提，例如：[前提一]：_______________[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條][前提二]：_______________[公司現(xiàn)金流充足][前提三]：_______________[競爭對手不會在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品]. 投資回報(bào)公司此前融資__________次，目前計(jì)劃融資__________萬元，融資為[融資性質(zhì)：_______________出讓股權(quán)、債券等]，計(jì)劃還需融資__________萬元。. 盈虧平衡分析[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本]預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本每月的生產(chǎn)固定成本固定費(fèi)用房租辦公費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用人員工資其它總計(jì). 利潤分析[未來損益預(yù)估表]. 現(xiàn)金流分析[未來現(xiàn)金流預(yù)估表]. 資產(chǎn)負(fù)債分析[未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析[對未來預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析]
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