【正文】 點(diǎn)做作，聲音不太真實(shí)。另外一個呢就是這個體育比賽轉(zhuǎn)播，是講場上的情況，做戰(zhàn)術(shù)的分析，必須要提高自身的素質(zhì)，你一定要接受高等教育。這次談話更堅定了我從事這方面的事業(yè)。1960年5月23日我踏進(jìn)了中央人民廣播電臺的大門，愛好是最好的老師。因?yàn)槲覑酆茫晕以诓粩嗟厝ヅ实恰?961年在北京舉行了一個重大的比賽，第26屆世界乒乓球錦標(biāo)賽，在北京工人體育館，中國乒乓球健兒奪取了男子團(tuán)體，女子單打，男子單打的世界冠軍，中國運(yùn)動員這種小老虎的精神，為國爭光的精神人，人生能有幾回搏，容國團(tuán)的這種強(qiáng)大的目標(biāo)給了我們很大的力量，在第26屆世界乒乓球錦標(biāo)結(jié)束以后，我們中央人民廣播電臺和中央電視臺收到了大量的來信，數(shù)以萬計的來信，用成麻包地裝，這使我感覺到它不是單純的一個年輕人的愛好，不是單純的一種模仿，而是在傳遞信息，傳遞我們中國體育健兒在世界舞臺上的表現(xiàn)，傳遞中國運(yùn)動員的精神面貌，傳遞中國人民那種團(tuán)結(jié)一致的精神。現(xiàn)在世界杯就要開始了，大家知道，第一次世界杯的轉(zhuǎn)播，是中央電視臺1978年6月25日，這是北京時間，凌晨兩點(diǎn)，是爭奪第三名的一場比賽，就是意大利對巴西，6月26日，北京時間是轉(zhuǎn)播了爭奪冠軍的比賽，是阿根廷對荷蘭。朋友們，在1978年以前，我們從來沒有轉(zhuǎn)播過世界性的這種大型比賽，這個轉(zhuǎn)播需要在阿根廷布宜斯艾麗斯把信號傳到大西洋的衛(wèi)星，英國的廣播公司把它接收下來，再傳到印度洋的衛(wèi)星，印度洋的衛(wèi)星再發(fā)射，我們北京地面站把它接收，再傳到中央電視臺的演播室，在70年代不像現(xiàn)在大家已經(jīng)成了，世界已經(jīng)成了地球村了，衛(wèi)星轉(zhuǎn)播已經(jīng)司空見慣了，那個時候條件很差。我們接到這個任務(wù)后，確實(shí)覺得很困難，大家知道，凡是這種大型的轉(zhuǎn)播，我們都要派記者到現(xiàn)場去采訪，比如了解這個比賽的情況，了解比賽的安排，了解運(yùn)動員，看這個隊訓(xùn)練，得到更多的材料，但是我們在北京，只有一個星期的時間，我們沒有這些資料，怎么辦呢？我們到北京國家體委的科研所，去找這些資料，我們到國際臺的對外部，拉美部去找這些報紙，然后把這些報紙把它剪下來，把所有運(yùn)動員的照片把它一個一個的都放在我們的臺前，然后辨認(rèn)。這個是阿根廷的肯佩斯，這個是阿根廷的貝托尼，這個是荷蘭的雷森布林克，一個一個地認(rèn)，這場轉(zhuǎn)播的關(guān)鍵是線路，所以由我們中央電視臺的前副臺長劉毅琴專門聯(lián)系這線路，由我們的導(dǎo)演張嘉誠，王忠智來負(fù)責(zé)節(jié)目的安排，我來解說，又請了顧問，五六個人完成了這件事。這是中國第一次進(jìn)行衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，到了1982年我們在香港轉(zhuǎn)播，為什么到香港呢？因?yàn)榇蠹抑?，這個轉(zhuǎn)播的費(fèi)用很高，我們國家的財力，和我們自己的經(jīng)費(fèi)很難達(dá)到一步到位，我們需要購買報道權(quán)，這樣我們和香港亞廣聯(lián)的十個國家和地區(qū)來分擔(dān)這個報道權(quán)，來分擔(dān)這個線路費(fèi)，這樣我們就節(jié)省了很多錢。我們到香港，一共解說了22場比賽和19個專輯，從晚上的23點(diǎn)15分解說第一場，3點(diǎn)鐘解說第二場，4點(diǎn)鐘解說第三場，9點(diǎn)鐘開始錄專輯，我們一共報道組5個人，大家廢寢忘食，大家就想到，我們后邊千千萬萬的人得等著看這個比賽，現(xiàn)在的體育轉(zhuǎn)播已經(jīng)不是我們單純的`愛好，體育轉(zhuǎn)播是做好觀眾的耳目，體育轉(zhuǎn)播是使觀眾身臨其境，我們有了很強(qiáng)的這種意識，這種愛好。我想，正是由于這樣，我們才一步一步走到了今天。1982年我們轉(zhuǎn)播了52場比賽，1986年我們也在香港孫正平和我一共轉(zhuǎn)播了64場比賽，到意大利，1990年我們到了羅馬，這時候我們有財力了，我們自己買了報道權(quán)，我們自己租用了線路，我自己租用了演播間，我們轉(zhuǎn)播了64場比賽，到1994年，我們到美國的達(dá)拉斯，我們又轉(zhuǎn)播了美國的世界杯的比賽，也是64場。我講的這個意思是什么呢？就是愛好。有了堅定的事業(yè)心，有了這種愛好，有了這種追求，什么都不在話下?，F(xiàn)在社會進(jìn)步了，大家看到我們國家的繁榮，看到我們民族的昌盛，看到我們事業(yè)的發(fā)展，在我們那個年代里面，生活很艱苦，我和我的夫人，我的夫人在中央人民廣播電臺是主播新聞和主播一些節(jié)目，我們兩個人的收入到1979年才86塊，同時我們要養(yǎng)兩個孩子，每次工資發(fā)下來以后，我的夫人都把它分成包，這5塊錢是孩子的學(xué)費(fèi)，這5塊錢是給孩子留著看病，在那么一種艱苦的條件下，我們對事業(yè)沒有絲毫的動搖，我們相信我們的事業(yè)能給人帶來歡笑。我有一個很深的感受，就所有的體育項目里邊，這是一個知識的海洋，取之不盡用之不完，沒有一天能夠到底的，隨時隨地，都是在學(xué)習(xí)的一個過程當(dāng)中，所以一個人的一生里面，我感悟最深的，就是要辛勤地勞動，不停地，一時一刻不休息地在開動腦筋在想，怎么去做，怎么去探索。朋友們，要說的話太多了，咱們今天都相識了，以后你們不忙的時候打個電話，宋世雄，你過來咱們談?wù)勑?，我就過去了，我認(rèn)識了大家非常地高興，我想大家應(yīng)該通過這些個介紹，感悟到，愛好是最好的老師，辛勤的勞動是我們成功的關(guān)鍵，謝謝大家！勵志演講稿篇十一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行銷售部主任職務(wù)。我現(xiàn)年xx歲，x，大專文化程度，會計師x技術(shù)職稱。我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄、信貸、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是改革面前有股闖勁。我一直把愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股鉆勁。在長期的銀行工作，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己充電，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計算機(jī)和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角x，認(rèn)真履行責(zé)。一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用心服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡溫馨服務(wù)，建立xxx制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。二、正視薄弱環(huán)節(jié),、激勵約束機(jī)制不強(qiáng)、思想作風(fēng)不硬的現(xiàn)狀，我認(rèn)為要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，要具有高度的責(zé)任感，使命感和自我犧牲精神，把發(fā)展作為主題，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出，全面確定了銷售部的經(jīng)營指標(biāo)，并將指標(biāo)目標(biāo)化，明確發(fā)展思想和經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營運(yùn)作方略，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、促進(jìn)經(jīng)營工作快速發(fā)展。下抓管理促經(jīng)營，推動管理工作上臺階。在管理上除認(rèn)真的落實(shí)分行的管理措施外，結(jié)合銷售部的情況，認(rèn)真抓好責(zé)任、計劃、考核、費(fèi)用、五級分類、人力資源等10項管理工作，同時注重制度創(chuàng)新，以制度促經(jīng)營。