【正文】 xx飛機工業(yè)（集團）有限公司數(shù)控加工廠一單元二工段先鋒班的工人。經(jīng)歷了入廠時的苦練技術(shù)，到運用創(chuàng)新思維進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，再到現(xiàn)在的帶好一支一線生產(chǎn)隊伍。我，從一個單一的高級技師走向了復(fù)合多元的“職業(yè)生涯”，靠的就是對的航空事業(yè)的一腔赤誠與激情。同事們稱我是五型班長，技能型，創(chuàng)新性，奉獻(xiàn)型，指導(dǎo)型，骨干型。作為一名數(shù)控操作工，我專研理論、磨練技能，始終保持著奮斗與奉獻(xiàn)的激情。我負(fù)責(zé)加工的零件大多是復(fù)雜程度高、精度要求高、材料難加工的大件，都是難啃的“硬骨頭”，每年光超大型關(guān)鍵重要件就要加工上百件。近幾年來，公司所有大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的首件生產(chǎn)加工幾乎都出自我手，并且優(yōu)良品率一直100％。在今年某新研產(chǎn)品加工中，我優(yōu)質(zhì)高效地完成了12項大角度復(fù)合曲面零件的首件加工，均是鈦合金、不銹鋼等難加工材料，加工難度極大，所有首件均一次加工合格，同時根據(jù)多年加工經(jīng)驗協(xié)助工藝確定了其中四項首件的整套工藝方案，設(shè)計整套工裝，提供高效的切削參數(shù)，大大加快了零件生產(chǎn)速度。每遇生產(chǎn)關(guān)鍵，我總是放棄休息全程跟班，經(jīng)常是幾晝夜都睡不上幾小時，任務(wù)特別緊張時甚至一人同時兼顧操作二、三臺機床日夜趕工，班組的兄弟們經(jīng)常稱我為“鋼人”，“比鐵還硬，比鋼還強”；為了保證加工質(zhì)量，我反復(fù)研究工藝文件，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時找技術(shù)人員共同研究解決，多次避免公司重要件的成批報廢，不斷優(yōu)化、完善程序，解決生產(chǎn)關(guān)鍵難題，確保提前交付，從未延誤拖期。20xx年，公司與國外知名的航空公司簽定了轉(zhuǎn)包合同，其中一項大角度復(fù)合型面的薄壁零件成為了我們的攔路虎。這項零件為不銹鋼材料，加工變形大，1．2米長，82毫米寬，壁厚僅為l．5mm，加工中很難保證尺寸精度，此前加工的四件無一合格可用。如果在裝配開工之前還沒完成零件制造，將造成裝配線局部甚至全線停工，而與外方簽定的交付日期也會隨之拖期，不但公司將受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，我國航空企業(yè)的形象和中國技工的技術(shù)能力也將愛到影響和質(zhì)疑。為了完成任務(wù)，我不斷查找了大量中、外文資料，平時自學(xué)的工裝夾具設(shè)計、catia、vercut等知識，白行設(shè)計制造了兩套適合此項零件加工的真空夾具，使零件的裝夾定位更加穩(wěn)定準(zhǔn)確，為了更好的提高該零件的質(zhì)量穩(wěn)定性，固化工藝流程和切削參數(shù)，我要觀察刀具軌跡、切削狀態(tài)，一天也喝不上一口水，有時切削液浸透了衣服也渾然不知。終于在我和同事們的共同努力下順利完成了此件的加工任務(wù)。并且在后續(xù)的成批生產(chǎn)中達(dá)到了一次加工合格率100％，加工效率提高了1．5倍。作為一名班長，我肯管肯做，始終保持著激情。20xx年l2月8日，是個讓我畢生難忘的日子這一天，公司工會和公司企業(yè)管理處共同為我們授予了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧跋蠕h班”。這個名字對我們這個平均年齡只有26歲的年輕班組來說，既是光榮與驕傲，又是責(zé)任與壓力。一時間，如何發(fā)揮班組先鋒作用，如何在生產(chǎn)中攻關(guān)克難，如何建好我們的小家庭過好小日子，成為了我們茶余飯后的話題。我們先鋒班是一個以鈦合金、合金鋼、不銹鋼等難加工材料為主的大型結(jié)構(gòu)件數(shù)控加工的專業(yè)班組，隨著科研生產(chǎn)任務(wù)量的不斷加大，我班組由最初的四臺數(shù)控設(shè)備、l2名操作工，逐漸擴展到現(xiàn)在的7臺數(shù)控設(shè)備、22名操作工，班組承擔(dān)的任務(wù)量之大、產(chǎn)品價值之高、零件生產(chǎn)周期之長、產(chǎn)品加工難度之大，可以說是公司一線班組之最。作為一名班長，我深知，只有將員工的技能和管理水平的不斷提升才能作為班組成長的核心動力。從此，我主動放棄了各種休假，平均每日在現(xiàn)場工作超過l3個小時，手機也成了“熱線”，實時處理現(xiàn)場實際加工問題，避免造成損失。在技術(shù)上，我注重培訓(xùn)，通過白學(xué)、互學(xué)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，手把手地將自己的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕員工，平均年齡不到26歲的班組有2人獲公司“青年崗位能手”、3人獲廠“青年崗位能手”、2人獲公司二級技能帶頭人、1人晉升高級技師，2人晉升高級工，班組整體技能實力不斷提高，班組全年無廢品、無超差。在日常管理上，我建章立制并嚴(yán)格要求，經(jīng)常巡檢、提醒；關(guān)心員工、解決后顧之憂，經(jīng)常組織集體活動以增強凝聚力。在生產(chǎn)管理上，我一面抓生產(chǎn)，積極跟產(chǎn)，經(jīng)常巡視，及時發(fā)現(xiàn)班組員工在操作中的問題并手把手加以改進(jìn)，避免事故發(fā)生；一面抓計劃，根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整作業(yè)計劃，在生產(chǎn)空隙或由于外部原因造成等待停頓時及時安排其他工作，使生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行，減少停滯浪費，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。本年度，某飛機鈦合金大型梁類零件通過緊抓生產(chǎn)和計劃，提高交付速度2．5倍，質(zhì)量、進(jìn)度均創(chuàng)歷史最好。人的精力總是有限的，對于家庭，唯有虧欠。一年到頭很少“著家不說，在家也是學(xué)習(xí)、備課、做計劃、寫總結(jié)……孩子五歲了，連一張有我的合影都沒有，錯過了無數(shù)作為父親應(yīng)該參與的瞬間，身為數(shù)控機床操作工，要求精力必須集中，否則就容易出質(zhì)量、工傷事故，為了讓我安心工作，家里的大事小情從不讓我操心，很多風(fēng)里來、雨里去、“急、難、險、重的事我都是事后多時才從家人舉重若輕的閑談中聽說的，每到那時，心里別提多不是滋味了，自己在廠里大包大攬，家里卻啥也指望不上，還要事事照顧我，盡量讓我吃好、睡好、精精神神地出門，還把我作為全家的自豪。妻子經(jīng)常開玩笑說：“你這一輩子給你兩床，一臺生產(chǎn)操作用的機床，一張睡覺休息用的睡床就夠用了。如果說我取得了一點點的成績，最最感謝的就是我的家人，讓我能一心撲在我心愛的航空事業(yè)上，一直保持激情和熱血，在如火燃燒的事業(yè)里不斷成長。我成長在一個航空世家，我家祖孫三代二十多口人都是我們xx公司的員工，我對xx有著難以割舍的特殊感情，我也愿意繼續(xù)秉承老一輩航空人的那種“為了航空獻(xiàn)青春，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，獻(xiàn)了子孫獻(xiàn)終身的忘我精神，為了祖國的國防事業(yè)不斷壯大，為了航空事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，貢獻(xiàn)我全部的力量。勞動模范先進(jìn)事跡材料篇十三從一名學(xué)徒工，成長為水電廠運行專業(yè)的行家里手，吳瑞軍在運行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數(shù)萬次操作，吳瑞軍沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和文明標(biāo)兵。在工作和生活中，吳瑞軍樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對待每一件事?！拔也辉诤鮿e人怎么?？矗皇亲鑫覒?yīng)該做的事?！?983年，17歲的吳瑞軍高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，吳瑞軍對陌生的工作環(huán)境、感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復(fù)熟讀運行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗豐富的老師傅請教。吳瑞軍勤學(xué)好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術(shù)傳授給他。吳瑞軍用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。吳瑞軍水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，吳瑞軍巡檢的次數(shù)和時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場規(guī)定。在巡檢中，吳瑞軍通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞軍能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時采取應(yīng)對措施。為進(jìn)一步提高理論知識，吳瑞軍1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)?？莆膽{。xx年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，吳瑞軍具備電氣運行技師資格。xx年12月，經(jīng)國家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，吳瑞軍取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時，吳瑞軍總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”吳瑞軍聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。”有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”吳瑞軍多次參加機組大（?。┬蕖⒄{(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)器運行規(guī)程》、《發(fā)電機勵磁系統(tǒng)運行規(guī)程》；編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網(wǎng)xx年度聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運行事故預(yù)想實戰(zhàn)方案；設(shè)計制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實反映設(shè)備運行真實狀況；參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。xx年，運行分場推行績效管理。吳瑞軍被分場領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績效管理制度及考評細(xì)則。起初，被考評人員對他有意見，吳瑞軍頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調(diào)動了運行人員工作的積極性和主動性?！澳悴慌ε埽瑒e人就會追上你！”xx年，因工作需要，40歲的吳瑞軍毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務(wù)運行工作。吳瑞軍被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，吳瑞軍卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經(jīng)泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了吳瑞軍的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機會，練習(xí)電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，吳瑞軍每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習(xí)。勞動模范先進(jìn)事跡材料篇十四柳xx，面對國家安全工作的新形勢、新要求，他時刻把研究所職工的39。健康、安全放在首位，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感積極組織規(guī)范開展各項安全生產(chǎn)管理工作。20xx年，他全面組織、協(xié)調(diào)整改安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評審、評審隱患問題276項，修訂完善12個職業(yè)衛(wèi)生管理制度、2個應(yīng)急救援預(yù)案、76個崗位操作規(guī)程、151個設(shè)備操作規(guī)程，為順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評驗收奠定了堅實基礎(chǔ)；全年組織開展科研、生產(chǎn)、“三供一業(yè)”作業(yè)現(xiàn)場隱患排查工作50余次，及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，保障了各項工作順利開展；建立了安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)庫，及時收集、統(tǒng)計、分析存在的安全生產(chǎn)問題，以問題為導(dǎo)向，明確下一步工作方向思路，創(chuàng)新管理思路，不斷提高研究所本質(zhì)安全化。